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最新财务新闻
Seagate Technology Reports Fiscal Third Quarter 2012 Financial Results
04/17/2012-
01/31/2012
Seagate Technology Reports Second Quarter Financial Results
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01/17/2012
希捷在 2012 年 1 月 31 日发布第二财季的财务结果
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01/04/2012
Seagate Technology Provides Preliminary Fiscal Second Quarter 2012 Financial Results
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企业监管
希捷在其整个业务操作过程中始终坚持最严格的道德和法律标准。希捷力争高瞻远瞩：我们的董事会严格监管所有流程，致力于使希捷成为负责任的企业公民，其中包括实施《希捷企业行为和道德准则》。
希捷公司企业治理准则：董事会结构及各委员会
希捷公司董事会由四个常务委员会组成：审计委员会、薪酬委员会、提名及公司治理委员会，以及金融交易委员会。在适当情况下，各委员会均有权独立地聘用外部法律、会计或其他顾问。
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审计委员会
Kristen M. Onken 主席
Bill Coleman
Gregorio Reyes
C.S. Park -
薪酬委员会
Edward J. Zander，主席
rank J. Biondi, Jr.
Jay Geldmacher
Lydia Marshall
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提名及公司治理委员会章程
Lydia M. Marshall，主席
C.S. Park
Michael R. Cannon -
金融交易委员会
Frank J. Biondi, Jr. 主席
Michael R. Cannon
Gregorio Reyes
Mei-Wei Cheng
委员会章程
可通过以下链接查看审计委员会、酬劳委员会、提名与企业监管委员会及财政委员会当前的章程。请单击链接阅读章程全文
希捷公司的商业行为和道德准则
通知：Seagate Technology Public Limited Company（希捷科技有限公司，以下称“本公司”）董事会于 2012 年 4 月 26 日，通过一项经修改及订正的职业道德守则（“《职业道德守则》”），并以此取代并替换本公司之前的商业行为及职业道德守则。本《职业道德守则》适用于本公司所有董事、管理人员及员工。本《职业道德守则》依照职业道德守则方面的适用法律法规，对本公司之前采纳的商业行为及职业道德守则加以修订和重述，旨在提供一个以原则为基础的规范。此说明的全部内容均以下文《职业道德守则》全文为限。
Seagate Technology plc（希捷科技有限公司）
职业道德守则
简介
本《职业道德守则》适用于 Seagate Technology plc（希捷科技有限公司）及其子公司（“本公司”）的所有董事、管理人员及员工。本《职业道德守则》旨在提倡在维持本公司财务账簿和记录以及编制本公司财务报表的相关工作中，以诚实、符合职业道德的方式行事，并遵守相关法律。本《职业道德守则》中所规定的义务应视为是对本公司适用于董事、管理人员及员工的其他政策的补充而非取代。
根据本《职业道德守则》，您应：
- 以符合职业道德的方式行事，并提倡符合职业道德的行为，包括以符合职业道德的方式处理个人及工作关系之间产生的实际或明显的利益冲突，并向本公司首席法律顾问披露任何按合理预期可能导致前述冲突的重大交易或关系。
- 在履行自己的职责时，应秉持诚实、诚信、正直的精神，付诸应有的谨慎和勤奋，且在任何时候都应作出最佳的独立判断。
- 在本公司向所有相关监管机构（包括证券交易委员会）登记备案或提交的报告和文件中以及本公司编制的其他公开通讯中，协助作出全面、公正、准确、及时和易懂的披露。
- 遵守联邦、州及地方政府以及其他相关监管机构的适用政府法律、法规和条例。
- 一旦发现(i)任何可疑的会计、内部会计控制或审计问题；(ii)不符合适用法律和监管要求或不符合本《职业道德守则》的行为；或(iii)对善意举报本第5条(i)或(ii)项所述问题的员工及其他人士进行打击报复的情况，立即以公开、保密或匿名的方式，通过任何可用的渠道向本公司董事会审计委员会或首席法律顾问报告。此类可用的渠道包括：
- 向首席法律顾问寄送书面材料，由希捷科技转交，邮寄地址为：General Counsel, c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029，或发送电子邮件至：ethics@seagate.com;
- 向审计委员会主席送书面材料，由希捷科技转交，邮寄地址为：Chair of the Audit Committee, c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029；或
- 拨打希捷职业道德帮助热线电话 1-800-968-4925，或登录希捷职业道德帮助热线网站https://seagate.alertline.com，两种方式均为全天
报告应基于事实，而不是基于推测或推断，并应提供尽可能多的具体信息，以便本公司能够作出正确评估。此外，报告应提供足够的佐证信息以支持展开调查，包括（举例而言）涉嫌违规者的姓名；违规行为的相关事实详情；举报人如何发现违规行为；可能因此等违规行为受到伤害或影响之人之前已采取的任何措施；以及在可能的范围内，估计误报的可能性或者此等违规行为可能对本公司造成的损失。 - 严禁在本公司独立审计师对本公司财务报表进行审计或审查时，采取任何直接或间接的行动来胁迫、操纵、误导或以欺诈手段影响审计师。
- 确保本人、本公司其他董事、管理人员及员工遵守本《职业道德守则》。
惟有本公司董事会方有权豁免董事或高级管理层人员（包括本公司首席执行官、首席财务官、会计负责人或会计总监或履行类似职能的人士）遵守本《职业道德守则》的任何规定。如有任何此类豁免，应立即根据适用规则及条例（包括《纳斯达克市场规则》(Nasdaq Marketplace Rules)）进行披露。
本公司将采取一切必要措施以执行本《职业道德守则》，包括立即解雇。违反本《职业道德守则》的行为还可能构成违法行为，导致您本人及本公司遭受刑事和民事处罚。
如对特定情况下应如何适用本《职业道德守则》存在任何疑问，请立即联系本公司首席法律顾问或下文所列的任何一位法务部成员。此外，本公司的董事、管理人员及员工应自行阅读对其适用的本公司其他政策。
Kenneth M. Massaroni，执行副总裁、首席行政官、首席法律顾问兼公司秘书
所在地：美国加州库比蒂诺
电话：408-658-1280
电子邮件：kenneth.m.massaroni@seagate.com
Regan J. MacPherson，副首席法律顾问
所在地：美国加州库比蒂诺
电话：408-658-1275
电子邮件：regan.j.macpherson@seagate.com
Eric R. Pesik，亚洲副首席法律顾问
所在地：新加坡新加坡市
电话：65-648-54321
电子邮件：eric.r.pesik@seagate.com
JinGang (Edward) Wu，中国合同管理经理
所在地：中国苏州市
电话：86-512-62735072
电子邮件：edward.wu@seagate.com
Kevin M. Cope，欧洲、中东和非洲法律顾问
所在地：爱尔兰都柏林
电话：353-1-234-3137
电子邮件：kevin.m.cope@seagate.com
于 2012 年 4 月 26 日生效
希捷公司工作环境：企业价值观
希捷的目标是什么？如何达到目标？员工在公司达到这些目标的过程中起什么作用？
希捷企业价值观 -- 人才、客户成功、杰出、创新、团队合作、开放、社会责任感和持续盈利性 -- 着重从长期发展的角度考虑问题，以取得行业领导地位和企业繁荣。这些价值观激励着我们达到杰出水平，即为让客户、商业合作伙伴和股东获得最大价值，为员工及其生活和工作的社区提供支持。这些价值观是指导我们制定决策的基础。这些价值观在我们的业务目标中有所反应，它们还代表作衡量个人和集体行为的全球标准。
人才
人才我们的竞争优势。成功的个人是成功企业的推动力。希捷通过吸引、挽留和激励最好的人才，最终将站在行业的发展的最前线。
要保持这种优势，我们的员工必须：
- 永远寻找方法，发挥积极作用
- 鼓励相互尊重，相互怜悯
- 接受多样化
- 为工作的每个方面负责
- 雇佣杰出人才；向他们提供挑战，培育他们成长
客户成功。
客户成功，我们才能成功。我们通过提供增值产品、服务和支持，为客户提供最大优势。
要使客户成功，我们必须：
- 积极聆听和理解客户对外置和内置硬盘的要求
- 为客户提供市场投放时间段、性价比高的产品和服务
- 使与希捷合作更加容易
- 让我们提供的服务和支持成为能够脱颖而出的主要优势
杰出
追求杰出不是目的，而是过程。
要达到杰出，我们必须：
- 接受所有权挑战
- 确保每方面工作的质量
- 为我们的工作、产品和设想感到骄傲
- 接受不可避免的变化，适应能力决定着未来的成功
创新
我们是积极改变的拥护者和创造者。具有创新意识，构建竞争优势和新机会。
我们因此：
- 颂扬创造性和开放的思考方式
- 鼓励和支持负责任的冒险
- 创造自己的成功并从失败中吸取教训
团队合作
团队是我们思想和行为的催化剂。每个团队成员都有影响整个小组的力量。我们将这种力量视为一种殊荣，一种责任。团队工作是一个高效、成功、充满乐趣的工作环境的基础，在这种环境中，整体的力量远远大于部分的。
团队成员需要：
- 专注于达到团队目标：
- 支持首创精神、实施决策和分享完成的成功
- 寻找方法来作出贡献、学习和支持
- 利用所有团队成员的能力
- 相互鼓励和相互提供灵感
- 培养诚实、坦率和正直的氛围
开放
开放有利于通报决策、协议和获取信任。跨组织分享信息有利于实现我们的共同目标。
我们都必须：
- 充满信心地发表意见
- 分享知识和构想
- 重视员工奉献所具有的意义，对各部门员工一视同仁
- 理解并支持拥有此最终决策权的任何人
- 为经理、同事和下属提供具有建设性的反馈
- 聆听其他人的建议
可持续盈利性
我们的企业是以短期和长期理念平衡为基础的。我们的目标是通过盈利性投资发展公司，增加我们的盈利并改善我们公司的环境。
我们的目标是：
- 构建满足客户、股东和员工需要的成功企业模式
- 提供一个动态的、快速反应的组织，确保对机会和竞争快作出反应
- 投资风险经衡量过的短、中、长期投资产品组合
社会责任感
我们鼓励积极参与希捷内外的世界。
我们的目标是：
- 培养职业目标、家庭生活、社会和环境间的健康平衡状态
- 促进对我们的社区作出积极贡献
道德帮助热线
希捷道德帮助热线
1-800-968-4925
全天候工作
可以访问：https://seagate.alertline.com（支持的语言有：英语、汉语、韩语、马来语和泰语）。
希捷企业价值观反应了我们对极高标准的道德行为的一贯承诺。
坚持我们的价值观和保持诚信是每个希捷人的责任。如果您在工作场所发现任何违法或不道德的情况，请说出来。请立即与主管或 HR 代表谈话。或拨打免费道德帮助热线报告以下任一行为：
- 任何违法行为，包括盗窃或欺诈
- 伪造文件
- 内幕交易
- 利益冲突
- 违反希捷行为准则的行为
帮助热线始终运行并保密。立即致电，请勿犹豫。
从美国以外的地区，请使用AT&T 直连号码连接到美国，然后拨 1-800-968-4925。
希捷公司：企业治理准则
希捷科技（“公司”）董事会采用以下指导方针阐明它是如何履行自己的职责。此外，这些准则表明在对公司的业务运营进行适当地审查和评估以及对与公司管理无关的事项作出决策时，董事会拥有必要的权利和做法。
这些准则以及董事会各委员会的章程对董事会公司治理的框架进行了描述。董事会将继续对这些准则的合理性和有效性进行评估，当董事会认为对这些准则作适当的更改最有利于公司利益，或适用的法律和法规要求对准则进行更改时，董事会将对这些准则作出更改。提名及公司治理委员会应定期审查这些准则，并根据情况向董事会提出修改建议。
跳到以下部分：
董事会概述
董事会组成/成员标准
董事会职责
有重要职位变化的董事。
董事会常设委员会
董事会和委员会的运作
董事会薪酬方案
1.董事会概述。董事会是由股东选举产生，指导和监督管理层以最符合公司和股东利益的方式管理公司的经营和其他事务。在这种监督角色中，董事会是公司最终的决策主体，除了保留给股东处理的事务。董事会选择和监督高级管理成员，董事会负责企业经营高级管理事务。董事会和管理层都意识到只有通过负责任地处理其他相关人员（包括员工、客户、供应商以及本公司运行所在的社区）所关心的问题，才能增加公司的长远利益。
II. 董事会组成/成员标准。以下部分说明了公司如何确定董事会的规模及成员条件。
- A. 董事会规模和独立性。符合公司组织章程，构成董事会的董事成员的数量，不得少于 2 人，也不得多于 12 人（上限随着股东数量的增加或减少而变化），实际数量由董事会决定。公司股东对每个董事每年进行一次选举，推选出来的董事任期为一年。董事会也能够在两次股东大会之间的时期任命董事。
董事会相信公司治理良好，并符合适用的法律法规要求，董事会应当至少包括大部分独立董事，无论如何不会包括一半以下的独立董事。董事会确定董事符合纳斯达克市场规则 (“NASDAQ”) 上市标准中对于“独立董事”的定义，该董事即为合格的独立董事，可以为董事会及其委员会服务。纳斯达克独立定义包括一系列目标测试，例如董事不是公司雇员，或者任何公司雇员的父母或子女，并且在两次股东会议之间没有卷入到公司董事会的各种商业活动中。董事会也负责一些肯定性的决策，对于每一位独立董事，董事会认为不存在影响其履行独立判断的特殊关系。
B. 董事会成员条件。提名和治理委员会负责审阅董事候选人的参选资格，并建议董事会提名这些候选人入选董事会。提名和治理委员会将考虑候选人的职业经历，在其各自的领域中已被认可的成就，并且具有付出时间和努力的意愿。每位董事候选人都应具备良好的判断力、坚强的性格和独立思考的能力。每位董事还应具备正直的人品和良好的个人职业道德。董事会没有建立任职期限。即使任职期限有许多优点，但董事会认为，拥有为公司的操作、策略、规划和潜力提供有价值观点且富有经验的董事才是最重要的。除了任职期限以外，提名及公司治理委员会负责审查每位董事的资格和贡献，判断在改选时该董事是否可以提名连任，并在改选时对该董事是否应参选向董事会提出建议。股东也可以提名在公司周年大会上参选董事的人士，管治委员会的提名将考虑这些人士。另外，根据爱尔兰法律，投票权少于 10% 的股东可以出于考虑董事提名和其他目的而召开股东大会。
C. 董事会领导层。
董事会主席。董事会一般认为，除非公司的最大利益要求一人同时担任公司的董事会主席和 CEO，否则应由两人分担这两个职务以便监督公司的管理。
首席独立董事。如果董事会主席不是独立董事，在每年的年度股东大会结束后的第一次行政会议中，提名及公司治理委员会将从公司的独 立董事中提名并由独立董事选举出一名首席独立董事。首席独立董事负责协调其他非管理层董事的活动，在董事长无法出席的情况下主持董事会会议和各行政会议，担任董事长和独立董事之间的联络官，核准董事会会议安排和议程，有权召集独立董事会议，如果大股东提出请求，还要负责协商和直接交流。董事会认为最好应轮流担任首席独立董事。
D. 董事为其他董事会和其他审计委员会服务。
其他上市公司董事会：董事在加入其他上市公司的董事会之前，要求先告知提名及公司治理委员主席，以便能够仔细考虑到任何潜在的冲突或其他问题。除非获得了本公司董事会的特别批准，否则，除了服务于本公司之外，董事最多可以担任四(4)家上市公司董事职务。委员会成员不能在三 (3) 家以上的上市公司（包括本公司）审计委员会任职，除非董事会确定此类同时服务不会损害此类成员在委员会有效任职的能力。提名及公司治理委员会将具体考虑其对于董事履行公司的职责的能力产生的影响，并告知董事会。公司期望所有董事都能够投入足够的时间和精力来履行其作为本公司董事会成员的职责。在个人董事评估过程中会将此因素考虑在内。
CEO 为其他董事会服务： 我们的 CEO 除了为本公司的董事会服务外，只能再为一个上市公司董事会提供服务。CEO 在接受邀请担任其他上市公司董事会的职务之前，需要先通知提名及公司治理委员会。如果本公司的董事在某个公司担任高级官员，那么 CEO 不能再担任该公司董事会的任何职务。
III. 董事会职责。董事会由股东选举产生，负责监督管理以及维护股东的长远利益。具体来说，董事会将行使以下所述的几个重要功能。
- 审查并核准本公司的战略方向、年度工作计划以及主要的企业行为。董事会和高管团队讨论，并且在适当情况下，由董事会批准通过长期重大策略，财务和其他计划，以及主要的企业行为。董事会审阅并批准公司的运营计划，并且评议可能会对对公司经营造成影响的主要政治、法规和经济趋势以及发展。
- B.监控公司的业绩董事会监控本公司的业绩，与公司经营计划及同类企业的业绩进行比较。董事会定期审阅公司的金融业绩，特别是与同类企业和竞争性企业进行比较。这些审查包括对管理的意见进行审查以及对主要投资者和证券分析师的意见进行审查。
C.评估本公司和首席执行官的业绩。CEO 与提名和公司监管委员会定期举行会面，讨论公司的总体绩效情况和发展方向。
不参与管理的董事定期单独开一次会，以评估公司的方向和绩效，并遵照薪酬委员会的评估讨论 CEO 个人绩效和薪酬。此评估结果将提供给 CEO。
审查及核准 CEO 和高级管理人员继任计划。董事会了解本公司内有序继任计划的重要性。在全体董事会成员参加的行政会议上，薪酬委员会对 CEO 和高级管理人员的继任计划以及发展计划进行年度评估，以便于提前准备继任者。发生意外事件时，董事会还将评估 CEO 和 CFO 临时继任的应急计划。
E. 对管理的意见和建议。提出对管理的意见和建议的方法有：通过正式的董事会和委员会会议提出、与 CEO 及公司各管理层人员进行非正式、个别面谈时提出。
F. 监督道德和法律合规性情况。董事会直接或者通过委员会监督道德和法律合规性情况，监督其过程是否有利于维护公司的诚信（包括财务报表的完整性，以及道德和法律与公司的商业道德和行为规范的一致性）。
G. 忠诚和道德在董事的角色中，所有的董事都对公司负有忠诚义务，包括以公司利益最大化为行动准则。本公司已经制定了道德行为规范，董事应遵守这些规范。
G. 监督风险管理 董事会直接或通过委员会监管公司的企业风险管理过程和计划（风险包括金融风险和运营风险）；评估公司面临的风险，审阅风险消减策略，一年至少两次复审公司的管理层已采取或正在使用的步骤，以监控风险并将其控制在可接受范围内。
IV.有重要职位变化的董事。任何董事要辞去其当前职务，或其职位将发生重大变化，都必须通过董事会向提名及公司治理委员会提交辞呈。提名及公司治理委员会负责根据该董事新的职位情况来评估其是否仍然满足董事会成员的条件，然后根据其决定向董事会提出是否接受该董事辞呈的建议。
V. 董事会常设委员会。董事会决定公司的重大事宜。为了更好的处理公司事务，董事会建立了四个常务委员会：审计委员会、薪酬委员会、提名及公司治理委员会和财政委员会。审计委员会、薪酬委员会和提名及公司治理委员会的成员必须符合纳斯达克上市标准中所阐述的独立标准（由董事会确定）。另外，审计委员会成员必须符合 SEC 和纳斯达克上市规则所规定的审计委员会委员相关的更高独立标准。各委员会定期向董事会报告。董事会可以随时建立其他委员会或解散任何委员会（只要董事会认为其符合公司的利益）。
鉴于委员会成员和席位轮替制的可取性、持续性和经验的优势、适用的法律和证劵交易的要求，董事将还考虑定期轮换委员会成员和席位。董事可能在多个委员会中担任委员。
此外，各委员会应定期审阅和评估度各委员会及其成员的绩效，包括委员会对章程的遵守情况。公司会在其网站上发布委员会章程。
- A.董事会会议及董事出席。董事会常会每年度至少召开四次，但是如果必要，可以增加会议次数。董事会会议由董事长主持，如果董事长未出席会议，则由首席独立董事主持。除非因特殊情况确实不能出席会议，否则每位董事都必须出席定期会议和特别会议。董事也将尽量出席公司年度大会。
B. 战略计划。董事会定期召开有高级管理参与的会议，审阅公司的战略计划和目标。
C. 董事会会议议程。董事长针对每次董事会会议建立初步的议程。何董事都可以要求在议程上添加项目。每季度召开董事会之前，首席独立董事负责核准最终的议程草案。
董事会认为事先精心准备好议程能够提高董事会会议的效率，议程应该具有足够的灵活性以便适应新的发展。在每次的董事会会议上，应该将大量的时间放在对重要问题的充分谈论上。议程除了包含财务和经营报告之外，还应该包括其他报告，如当前可能会影响公司的短期和/或长期战略和业务的问题，重要的措施和比较，以及可以增强董事对各种问题看法的其他类型宣讲。管理演示计划安排董事会会议的大部分时间用来讨论管理报告，并提出意见。
D. 行政会议。为了促进独立董事之间的自由开放的讨论和交流，董事会在每次常规的董事会会议上都会为独立董事预留行政会议的时间，而管理层则不出席行政会议。如果董事会主席不是独立董事，首席独立董事将主持行政会议。
E. 董事会的信息流程。除非因时间关系或要讨论的问题的敏感性要求只能在董事会会议上发放资料，否则，董事会成员都会在召开董事会会议之前收到议程和其他信息，以便他们可以有时间对会议上要讨论的事项进行准备。要求每位董事在会议之前都应该查看这些信息，以便有效利用会议的时间。在准备这些信息时，管理人员应努力确保分发的这些资料尽可能的简明，但必须为董事提供足够的信息以帮助他们做出正确的决策。管理层将安排适当的人选，回答董事所提出的公司经营方面的问题。
提供的信息收集自各个方面，包括管理报告、经营和财务计划与业绩的的比较、公司股票业绩的报告以及第三方准备的经营报告，还有各种商业刊物中的文章。
根据具体情况，需要董事会核准的重要项目可能需要在一次或多次会议中进行审查并在后续的会议中进行表决，在这期间的时间可以用来对相关问题进行澄清和讨论。
F. 非董事人员定期出席董事会会议。根据董事要求，公司高级执行官在各自负责的领域内向董事会报告相关情况。有时，会邀请其他公司的人员向董事会作特定报告。
G. 新董事介绍会。公司的新董事需要出席公司情况介绍会，此会议包括接收和审查与公司的业务和经营有关的大量材料，包括但不限于财务报表和公司结构以及管理。将邀请现任董事出席此类介绍会。为了让新董事熟悉公司的生产流程，公司将鼓励他们参观公司的设计中心和生产设备，加入董事之后在合理可行的时间内尽快熟悉这些流程。公司将报销新董事在适应公司情况期间所产生的差旅费。
H. 长期董事培训。公司支持其董事参加外部的董事培训课程，并根据提名及公司治理委员会主席的批准，董事可以报销因参加合理的外部董事培训课程所产生的合理费用。
I. 评估。通过提名及公司治理委员会和薪酬委员会，董事会监督公司定期评估董事会和 CEO 的过程。董事委员会定期实施自我评估，评估结果将由提名及公司治理委员会和董事会进行审查。提名和公司治理委员会定期考察董事们带给董事会的经验和能力，评估董事会是否有足够的手段有效执行期监管功能。
J. 其它委员会资格。为了遵守针对每个特定委员会的成员的各种强制性监管要求，每年都将对个别委员会成员的资格进行审查。提名及公司治理委员会负责向董事会推荐委员会成员。
K. 委员会会议议程。委员会秘书经过与委员会主席商议后，起草委员会议程。每个委员会的年度例行事件都要每年重新提出，并用作初步的议程项目。所有委员会成员都可以在议程上自由添加其他项目
L. 外部顾问和接触管理。董事会及其委员会有权在任何时间，聘用外部财务、法律、会计或其他顾问，协助他们履行职责。并且聘雇费用由公司支付。只要需要且具有正当理由，董事会成员可自由接触公司的所有管理人员和员工。
M. 与董事的沟通。年度股东大会每年都为股东提供一次机会，股东可以询问问题，或就与本公司相关的问题直接与董事会成员进行交流。此外，股东及其他利害关系人可以通过如下方式，经由邮件或传真将信件传递给我们的任何或所有董事（包括首席独立董事和/或非管理层或独立董事）以进行交流。
董事会成员（或称董事）
c/o 公司秘书
希捷公司
38/39 费茨威廉广场
都柏林 2 爱尔兰
传真：+ 353 (0)1 661 2040
除非出于法律或其他方面的考虑而必须减缓进一步通信传递（由公司秘书决定），否则，公司秘书应该在可行范围内尽快将信件传递到已识别的董事的地址。鉴于以上情况，公司秘书将不会转发与董事会责任和职责无关的某些项目，例如：
- 广告邮件；
- 大量的垃圾邮件；
- 新产品建议；
- 产品投诉；
- 产品咨询；
- 简历以及其他形式的职业查询；
- 垃圾邮件；以及
- 调查。
此外，还将排除过分敌对的、威胁性质的、违法的或疑似不当的资料，并向董事会或个别董事说明出于法律或其他考虑，在切实可行的范围内将阻止这些通信。
N. 报告与审计、内部控制或审计事项相关的问题审计委员会制订了一些流程，用于接收、保留和处理接收到的关于对会计、内部会计控制或审计事项的投诉，并允许任何人就其关注的有任何疑问的会计或审计事项提交保密和匿名的报告。这些程序，包括求助热线电话信息都可以在公司网站http://www.seagate.com/about/investors/中找到，在“道德求助热线”选项卡下面。
VII. 董事会薪酬方案。本公司尝试在董事会层面维持公平和简单的薪酬方案，旨在提供高于竞争对手公司薪酬方案的竞争力。
- A. 董事薪酬
公司的薪酬委员会在独立董事的监管下对用于管理董事薪酬的级别和构成的政策进行建议和管理。
公司的薪酬委员会认为董事总薪酬的绝大部分都应该以公司普通股形式构成并共享等值股价，以便更好地使公司董事的利益与公司股东的长远利益一致。
B. 股份所有制
董事会鼓励董事拥有公司股份。公司可以建立一种策略，要求董事拥有特定数量的股份。
国际诚信道德
为确保每个员工都能懂得诚信经商的重要性，希捷特别制订了企业行为和道德准则和国际诚信道德准则，概述了公司在内幕交易、利益冲公正交易以及其它更多领域的道德标准。
简介
本文档简要介绍了希捷全球道德标准和相关的关键政策。所有希捷员工都能看到这些标准和准则，因为现代商业活动的节奏和复杂性，很难确定对错，也不知道从哪找答案。这些准则将以企业价值观精神和保持行业领导地位的利益为基础，阐明道德问题并帮助理清这些情况。要了接关于我们的政策和程序的重要事项概述，请参阅《希捷行为道德标准》的以下章节。
希捷坚信，良好的道德决定良好的企业。我们坚持诚信经商，这有助于实现我们对质量和总体客户满意度的承诺。如果我们继续推进公开交流的工作环境，鼓励并支持每个公正和诚实的决策和行动，那么每个人都会是赢家：希捷员工、顾客、供应商、股东、家庭和我们在全世界的所有社区。
报告违法或违反公司政策的行为
作为在全球范围内诚信运营的公司，希捷非常看重其道德标准和声誉。
已委任公司法律总顾问为希捷道德官员，将对其报告的不法行为进行及时调查。为了在此过程中提供帮助， 希捷已设立了道德“帮助热线”，号码为： 1-800-968-4925，任何员工都可随时拨打此热线，报告有违法或违反公司政策嫌疑的行为；关于在美国以外地区访问道德热线的其他信息可在希捷道德热线获得。可以匿名形式进行报告。公司不允许对违法或违犯希捷政策的善意报告进行任何形式的报复。
我们的成功取决于诚信和员工的道德决策。这就是为什么确保员工知道并理解我们与道德问题相关的公司政策如此重要，这些问题都是他们日常工作中会遇到的。
今天的道德观
什么是道德观？
当我们聊到希捷道德观的时候，我们就是在讨论构建于信任和诚信之上的关系。我们所讨论的内容远远超过遵循法律。它意味着，对公司、员工、顾客、供应商和股东来说什么是对的。而且，因为希捷是一个真正的全球化公司，因此也意味着要在全球范围内遵循同一道德标准。
为什么道德观如此重要？
希捷是世界 500 强企业，我们必须在世界范围内诚信经营。我们拥有广泛的客户基础和数千个供应商。我们是企业关系网的核心，控制和推动着各种业务关系。我们的供应商和客户期望我们在国际范围内树立较高的道德标准。今天，统一的道德标准对我们国际业务的发展比以往任何时候都重要。
为什么公司和员工都如此关注道德观呢？
道德观和企业效率之间的关系非常密切。公司、管理层和员工都有维护较高道德标准的直接动机。
较高的道德标准才能在公司内创造出健康的工作环境。员工因较高的道德标准而对公司忠诚并产生职业责任感，他们为会公司取得的成功而感到自豪。拥有高度道德标准的公司，因员工盗窃而造成的损失会减少，因产品安全性、障碍或歧视等而被起诉的情况也会更少。有道德观的公司都与它们的客户和供应商建立了密切的关系。
道德观在工作场合的体现
道德观如何在工作中得以体现的？
希捷的员工每天都面临道德问题的挑战。例如，如何记录工作时间以及使用公司耗材和设备、内幕交易、软件拷贝、经费报销、与竞争对手交流和与供应商之间的关系，所有这一切都可能造成法律和道德的问题。
认清这些情况是意识方面的问题。有些非常明显，很容易解决。很多情况公司的政策和程序都直接涉及这些内容。然而，许多情况属于“灰色”地带，这种情况下问题和解决方法都不明显。
什么原因让人们不能按道德标准行事呢？
有些人会为他们违犯道德的行为辩解，因为他们不想为道德行为承担责任。如果您听到以下几种辩解，那么您可能面临着关于道德观的问题：
- “但是每个人都这么干！”
- “我并没有真正伤害任何人。”
- “只是一种友好的表示。”
- “那只是让制度工作的方法而已。”
- “我不知道这样违反了政策。”
请不要用这些借口解决工作中遇到的道德问题。
国际道德
如何在国际商务运营活动中应用国际道德？
每个企业都必须确定其在全球市场中的标准。一旦确定标准，必须清楚地向其员工进行传达并确保有效执行。没有清楚的标准，将会置员工、公司及其声誉于险境。
并非所有美国法律或公司政策在其它国家都能实施。注意，必须遵守其它国家或国际组织可能存在的其它规定。行业惯例、风俗或文化方面的差异可能要求员工面临更多相互冲突的义务，因此，很难确定什么是正确、合乎道德的处事方法。当地管理层和人力资源部门有责任让员工清楚地了解当地政策和惯例。
公司必须有效地向员工传达准则和政策，不管是在美国或其它国际市场，这都将有助于协调公司政策和企业所在地的实际情况间的冲突。尽管法律、风俗和标准可能因国家不同而不同，但是诚实、公正和诚信始终是我们的基础。
希捷如何实施国际道德标准？
在希捷，我们建立了美国人力资源政策和程序数据库，可作为我们全球运营行为的底线准则。在新加坡、泰国、马来西亚和欧洲等分公司，根据美国的准则和当地国家的要求，制定了自身的政策和程序。另外，我们拥有公司财务政策和公司标准操作程序，可解决我们在全球遇到的环境、健康、安全、交流和安全等问题。
我们采用一些具有连续性的世界道德政策，可作为员工行为准则，并用于处理客户和供应商互动准则。本文档中列出的政策与其它许多其他国际公司实施的政策是一致的。
道德期望和责任
员工对希捷有什么期望？
每个员工都有权利期望希捷根据较高的道德标准经商。这些标准有助于员工、管理层、供应商和股东建立相互信任的关系。多年来，希捷制定了多种政策和流程，涵盖了员工在工作中面对的各种道德情形。员工可以期望公司在全世界继续建立并执行较高的道德标准。
作为员工，要承担哪些责任？
所有员工的基本责任是，代表希捷的最大利益，同时确保其行为符合最高道德标准。我们必须更加努力，以能够主动反映每个员工积极性的方式行动。
我们是否成功取决于诚信和我们员工的判断。员工的判断必须不受任何影响，以免作出的决策或采取的措施不能代表公司的最大利益。因此，希捷要求公布特定类型的冲突，甚至是潜在的利益冲突。为了确保员工在工作中能保持清醒的思考并做出对公司有利的决策，特别制定这些准则。
员工会经常碰到各种情形，考验他们是否能做出符合道德标准的决策。不管是亲戚找工作、供应商要求优惠待遇还是利用内幕消息炒股的机会，这些情况会不断出现。员工越能认识到他们有责任作出符合道德标准的正确决定，了解他们所能用到的资源，他们就越能处理可能将其自身和公司置于险境的严峻状况。
如果违反希捷的政策会怎么样？
根据公司政策，任何违反了希捷道德标准的员工将受到纪律惩戒，包括终止雇佣关系。员工应了解，违反公司的某些政策会导致个人被起诉，根据定罪结果，可能会被罚款和/或监禁。
如果我们目睹了其他员工违反公司政策，我们该怎么办？
如果发现违反公司政策的潜在行为，所有员工都有责任立即将其通知管理层。如果必要，管理成然后进行调查并采取措施。违反道德的行为如果没能得到尽早解决，可能会给公司、员工、客户或供应商造成严重的问题。如果未能报告违反的行为，可能构成违反公司政策。
根据以上所述，公司已设立了道德“帮助”热线，号码为：1-800-968-4925，员工可以随时拨打此热线，报告有违法或有违公司政策嫌疑的事件。可以匿名形式进行报告。公司不允许对违法或违犯希捷政策的善意报告进行任何形式的报复。
我们有哪些资源可用于解决道德准则的问题。
鼓励所有希捷员工提出问题，直到其关于道德准则的问题得到满意的解答。只要花时间进行梳理，很多介于对错之间的灰色地带都将不存在。处理道德问题的最有效方式是，与同事和主管开诚布公地讨论。
对您来说，最佳且最方便的资源是您的直属主管，因为一般来说，他对情况最为了解。您的主管应有一份当地政策和程序手册。
开放计划
希捷的开放计划是一项全球计划，是解决道德问题的又一资源。此计划允许员工接触他们直属主管以外的管理人员，以解决关于工作场所的问题。
人力资源代表
如果员工与其主管或当地经理一起仍无法解决问题时，可联系人力资源代表，因为他/她可以解答道德问题并阐明公司的道德政策。
请记住，要不停的发问，直到获得满意的解答且确信该解答与希捷政策和道德标准一致。
有没有能够帮助解决道德问题的“道德检查”？
“道德检查”有助于厘清道德问题。您可以问自己以下问题：
- 您的行为合法吗？
- 在公司准则或政策限制内吗？
- 如果在上报，仍然要这么做吗？
- 这是合理的商业决策吗？
如果您对这些问题中任一一个的答案是“否”的话，那么您可能已经厘清情况了。如果您知道错了，就请不要这么做。如果不确定，请咨询您的主管。请开诚布公地讨论，知道得到解答。
一定要先厘清道德问题，然后再采取行动。还要公开讨论问题，让经理知晓。
道德管理
建立一个合乎道德的环境对管理有何重要性？
主管和经理们必须努力创造坦率真诚的工作场所、令人感觉安全的氛围和让人充满创造力的环境，在这样的环境中，人们可以安全的提出棘手的问题，而不用担心遭到打击报复。
采用这种方法之后，参与不道德的商业实践的动力就会明显降低，同时增强团队信任感和团队合作。
管理层如何发挥积极道德模范的作用？
各级管理人员必须言行一致，通过自身来示范何为模范道德行为。对员工而言，没有比亲眼目睹他们经理根据其表达的价值观和标准行事更具有说服力；对组织道德环境的发展来说，也没有任何事比经理违反其道德标准更具毁灭性。经理们必须通过其领导才能设立极高的道德标准。
经理们可自问以下问题以评估其加强道德行为的效果：
- 我是否已经以身作则来确保我的领导行为符合道德标准？
- 我是否赢得了他人的信任和尊敬？
- 我能否确保不道德的行为不能忍受或不被忽略？
- 我是否鼓励就道德问题进行真诚的讨论并找出解决方法？
- 我设立的目标是否会诱引人们做出不合乎道德要求的妥协或走不合适的捷径？
管理层如何消除工作中不符合道德要求的行为？
如果员工认为管理者希望他们如此，那么即使是好员工有时也会被诱惑去做些不合乎道德要求的行为。
您必须以身作则，发挥积极作用，让员工认清组织的道德标准，以便其了解组织如何定义其行为的对错。让您的员工了解，当他们的行为合乎这些标准，将拥有您的支持，而当他们的行为违反了道德标准的要求，就受到惩戒，这点很重要。
财务信息和事件
希捷是硬盘和存储解决方案的全球领导者。在此您可以找到详细的希捷财务信息和新闻，以及事件。
希捷公司财务信息
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2012 财年第三财季财务信息（截止到 2012 年 3 月 30 日季末）
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2012 财年第二财季财务信息（截止到 2011 年 12 月季末）
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2012 财年第一财季财务信息（截止到 2011 年 12 月 30日季末）
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2011 财年第四财季财务信息（截止到 2011 年 7 月 1 日季末）
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2011 财年第三财季财务信息（截止到 2011 年 4 月 1 日季末）
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2011 财年第二财季财务信息（截止到 2010 年 12 月 31 日季末）
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2011 财年第一财季财务信息（截止到 2010 年 10 月 1 日季末）
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2010 财年第四财季财务信息（截止到 2010 年 7 月 2 日季末）
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2010 财年第三财季财务信息（截止到 2010 年 4 月 2 日季末）
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- 2010 年第三财季补充财务信息(pdf)
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2010 财年第二财季财务信息（截止到 2010 年 1 月 1 日季末）
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- 阅读 8-K SEC 表文件（2010 年 1 月 20 日文件）
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2010 财年第一财季财务信息（截止到 2009 年 10 月 2 日季末）
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- 阅读 8-K SEC 表文件（2009 年 10 月 1 日文件）
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2009 财年第四财季财务信息（截止到 2009 年 7 月 3 日季末）
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- 2009 年第四财季补充财务信息(pdf)
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2009 财年第三财季财务信息（截止到 2009 年 4 月 3 日季末）
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2009 财年第二财季财务信息（截止到 2009 年 1 月 2 日季末）
- 阅读新闻稿（财务报表更新包含信誉损害影响的费用）
- 阅读 8-K SEC 表文件（2009 年 1 月 14 日文件）
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2009 财年第一财季财务信息（截止到 2008 年 10 月 3 日季末）
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2008 财年第四财季财务信息（截止到 2008 年 6 月 27 日季末）
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- 2008 年第四财季补充财务信息(pdf)
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2008 财年第三财季财务信息（截止到 2008 年 3 月 28 日季末）
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2008 财年第二财季财务信息（截止到 2007 年 12 月 28 日季末）
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2008 财年第一财季财务信息（截止到 2007 年 9 月 28 日季末）
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- 阅读 8-K SEC 表文件（2007 年 8 月 29 日文件）
- 2008 年第一财季补充财务信息(pdf)
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2007 财年第四财季财务信息（截止到 2007 年 6 月 29 日季末）
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2007 财年第三财季财务信息（截止到 2007 年 3 月 30 日季末）
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- 阅读 8-K SEC 表文件（2007 年 4 月 10 日文件）
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常见问题解答
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季度分红美国联邦税务处理总结 关闭
当前信息可在 10-K 表（2009 年 8 月 19 日文件）中找到。42 页上的信息显示如下：
分红
根据美国联邦税务规定，我们累积的收益和利润已超过纳税年度（截止 2009 年 7 月 3 日）股利分发的金额。因此，根据美国联邦税务规定，这一时间段内我们向美国股票持有者分发的股利将被视为分红收入。非美国国籍的股票持有者应当咨询税务顾问后再决定适当处理相关税务。希捷公司股利分发历史·
记录日期分发日期分发
每股分发类型 2012 年 8 月 12 日 2012 年 8 月 29 日 $0.32 分红 2012 年 5 月 2 日 2012 年 5 月 17 日 $0.25 分红 2012 年 2 月 15 日 2012 年 3 月 1 日 $0.25 分红 2011 年 11 月 3 日 2011 年 11 月 18 日 $0.18 分红 2011 年 8 月 5 日2011 年 8 月 26 日$0.18分红 2011 年 5 月 2 日 2011 年 6 月 1 日 0.18 美元 分红 2009 年 2 月 6 日 2009 年 2 月 20 日 0.03 美元 分红 2008 年 11 月 7 日 2008 年 11 月 21 日 0.12 美元 分红 2008 年 8 月 1 日 2008 年 8 月 15 日 0.12 美元 分红 2008 年 5 月 2 日 2008 年 5 月 16 日 0.12 美元 分红 2008 年 2 月 1 日 2008 年 2 月 15 日 0.10 美元 分红 2007 年 11 月 2 日 2007 年 11 月 16 日 0.10 美元 分红 2007 年 8 月 3 日 2007 年 8 月 17 日 0.10 美元 分红 2007 年 5 月 4 日 2007 年 5 月 18 日 0.10 美元 分红 2007 年 2 月 2 日 2007 年 2 月 16 日 0.10 美元 分红 2006 年 11 月 3 日 2006 年 11 月 17 日 0.10 美元 分红 2006 年 8 月 18 日 2006 年 9 月 1 日 0.08 美元 分红 2006 年 5 月 5 日 2006 年 5 月 19 日 0.08 美元 资本回报率 2006 年 2 月 3 日 2006 年 2 月 17 日 $0.08 资本回报率 2005 年 11 月 4 日 2005 年 11 月 18 日 0.08 美元 资本回报率 2005 年 8 月 5 日 2005 年 8 月 19 日 0.08 美元 资本回报率 2005 年 5 月 6 日 2005 年 5 月 20 日 0.08 美元 资本回报率 2005 年 2 月 4 日2005 年 2 月 18 日0.06 美元资本回报率 2004 年 11 月 5 日2004 年 11 月 19 日0.06 美元资本回报率 2004 年 8 月 6 日2004 年 8 月 20 日0.06 美元资本回报率 2004 年 5 月 7 日2004 年 5 月 21 日0.06 美元资本回报率 2004 年 2 月 13 日2004 年 2 月 27 日0.06 美元资本回报率 2003 年 11 月 7 日2003 年 11 月 21 日0.04 美元资本回报率 2003 年 8 月 日2003 年 8 月 22 日0.04 美元资本回报率 2003 年 5 月 9 日2003 年 5 月 23 日0.03 美元资本回报率 2003 年 2 月 14 日2003 年 2 月 28 日0.03 美元资本回报率
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