شعار مزايا المستثمر

آخر الأخبار المالية

أحدث فعالية

بيان Safe Harbor لشركة Seagate Technology

يحتوي هذا الموقع على معلومات حول ("Seagate Technology plc ("Seagate. يسري أي "بيان تطلعي" فقط اعتبارًا من تاريخ إعداد المعلومات في الأصل من قبل Seagate ويقصد به أن يقع ضمن الحدود الأمنة للمعلومات التطلعية المتوفرة في قانون إصلاح التقاضي للأوراق المالية الخاصة لعام 1995.

حوكمة الشركات

تلتزم Seagate بالحفاظ على أعلى المعايير الأخلاقية والقانونية في كل عملياتها التجارية. وتسعى الشركة لأن تكون سباقة دائمًا في طرق التفكير: يلتزم مجلس إدارتنا بإجراءات الحوكمة التي ستمكِّن Seagate من أن تكون شركة مواطنة مسؤولة، بما في ذلك اعتماد مدونة أخلاقيات Seagate.

إدارة شركة Seagate Technology: هيكل مجلس الإدارة واللجان

يضم مجلس الإدارة أربع لجان دائمة: لجنة التدقيق، ولجنة التعويضات، ولجنة الترشيح وإدارة الشركة، ولجنة الشؤون المالية. تختص كل لجنة، حسبما تراه مناسبًا، بإشراك مستقلين خارجيين من القانونيين أو المحاسبين أو المستشارين أو الاستشاريين الآخرين.


 

  • لجنة التدقيق

    Kristen M. Onken، الرئيس
    Bill Coleman
    Mei-Wei Cheng
    Gregorio Reyes
    C.S. Park

  • لجنة التعويضات

    Edward J. Zander، الرئيس
    Frank J. Biondi, Jr.
    Jay Geldmacher
    Lydia Marshall

  • لجنة الترشيح وحوكمة الشركات

    Lydia M. Marshall، الرئيس
    C.S. Park
    Michael R. Cannon
    Bill Coleman

  • اللجنة المالية

    Frank J. Biondi, Jr، الرئيس
    Michael R. Cannon
    Gregorio Reyes
    Mei-Wei Cheng
    Kristen M. Onken

مواثيق اللجان

متوفر أدناه المواثيق الحالية للجنة التدقيق، ولجنة التعويضات، ولجنة الترشيح وحوكمة الشركات، واللجنة المالية. الرجاء النقر فوق الارتباط لقراءة الميثاق كاملاً


ميثاق لجنة التدقيق

ميثاق لجنة التعويضات

ميثاق لجنة الترشيح وحوكمة الشركات

ميثاق اللجنة المالية

مدونة قواعد السلوك لدى شركة Seagate Technology plc

مقدمة
تنطبق مدونة قواعد السلوك على كل من المديرين والمسؤولين والموظفين لدى شركة Seagate Technology plc والشركات التابعة لها (والمشار إليها فيما بعد بكلمة "الشركة"). يتمثل الغرض من مدونة قواعد السلوك هذه في تعزيز السلوك الصادق والأخلاقي والامتثال للقانون، من حيث تحديث الدفاتر والسجلات المالية للشركة وإعداد بياناتها المالية. تعد التزامات مدونة قواعد السلوك هذه بمثابة تكملة، ولا تحل محل السياسات الأخرى للشركة التي تنطبق على المديرين والمسؤولين والموظفين.

وفقا لمدونة قواعد السلوك هذه، يُتوقع منك ما يلي:
 

  1. المشاركة في إثراء السلوك الأخلاقي وتعزيزه، بما في ذلك التعامل الأخلاقي مع التضاربات الفعلية أو الظاهرية في المصالح بين العلاقات الشخصية والمهنية، وإبلاغ المستشار العام للشركة عن أي معاملة مادية أو علاقة قد يُتوقع أن تؤدي إلى مثل هذا التضارب.
  2. تنفيذ مسؤولياتك بكل أمانة، وحسن نية ونزاهة وكذلك بالعناية الواجبة والاجتهاد، وإجراء أفضل التقييمات الشخصية المستقلة للمواقف في جميع الأوقات.
  3. المساعدة في تقديم وثائق ومستندات كاملة ونزيهة وعادلة ودقيقة وفورية وغير مبهمة، والتي تقوم الشركة بإدراجها مع، أو إرسالها إلى، كل الهيئات التنظيمية المعنية، بما في ذلك لجنة الأوراق المالية والبورصات، والاتصالات العامة الأخرى التي توفرها الشركة.
  4. الامتثال للقوانين الحكومية المعمول بها، والقواعد والأنظمة المعمول بها لدى الحكومات الاتحادية وحكومات الولايات والحكومات المحلية وغيرها من الهيئات التنظيمية المناسبة.
  5. الإبلاغ فورًا، سواء في السر أو العلن أو دون الإفصاح عن الهوية، إلى لجنة تدقيق مجلس إدارة الشركة أو المستشار العام، عن (1) أي محاسبة، أو ضوابط محاسبية داخلية أو مسائل مراجعة مشكوك فيها، (ب) عدم الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية السارية أو لمدونة قواعد السلوك هذه، أو (ج) الانتقام من موظفين وغيرهم ممن قدموا ادعاءات، بحسن نية، بشأن المسائل الواردة في القسم 5 (أ) أو (ب)، في كل حالة عبر أي من السبل المتاحة، بما في ذلك:
    1. مراسلة المستشار العام، المسؤول التنفيذي بشركة Seagate Technology، على العنوان التالي 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029 أو عبر البريد الإلكتروني ethics@seagate.com؛
    2. مراسلة رئيس لجنة التدقيق، والرئيس التنفيذي لشركة Seagate Technology، على العنوان التالي 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029؛ أو
    3. عن طريق الاتصال بخط مساعدة الأخلاقيات التابع لشركة Seagate، وهو 1-800-968-4925، أو استخدام موقع خط مساعدة الأخلاقيات التابع لشركة Seagate على الويب، https://seagate.alertline.com/، وكلاهما متوفر 24 ساعة في اليوم.

    ينبغي أن تكون التقارير واقعية بدلاً من التقارير التخيلية أو الاستنتاجية، كما ينبغي أن تحتوي على معلومات محددة قدر الإمكان للسماح بإجراء تقييم سليم. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي أن تتضمن التقارير معلومات قوية بما فيه الكفاية تدعم بدء تحقيق، بما في ذلك، على سبيل المثال، أسماء الأفراد المشتبه في ارتكابهم انتهاكات، والحقائق ذات الصلة بالانتهاكات، وكيف أصبح الشخص على بينة بالانتهاكات، وأي خطوات سبق وأن اتخذها الشخص الذي قد تضرر أو تعرض للأذى جراء الانتهاكات، إلى جانب تقديم تقدير بالتقارير الخاطئة أو الخسائر التي لحقت بالشركة نتيجة لهذه الانتهاكات.
  6. لا تتخذ أي إجراء، بشكل مباشر أو غير مباشر، لإجبار المدققين المستقلين المعينين من قبل الشركة، أو تضليلهم أو التلاعب بهم أو التأثير عليهم بالاحتيال أثناء أداء واجبهم المتعلق بتدقيق أو مراجعة البيانات المالية للشركة.
  7. كن مسؤولاً عن الالتزام بمدونة قواعد السلوك هذه، بنفسك أو من خلال مدراء أو مسؤولين أو موظفين آخرين تابعين للشركة.

لا يجوز القيام بأي تنازل عن أي من أحكام مدونة قواعد السلوك هذا الخاصة بالمدراء والمسؤولين التنفيذيين (بما في ذلك المدير التنفيذي للشركة، وكبير المسؤولين الماليين، ومسؤول المحاسبة الأساسي أو وحدة التحكم أو الأشخاص الذين يؤدون وظائف مماثلة) إلا من قبل مجلس إدارة الشركة. يجب فورًا الإبلاغ عن أي تنازل من هذا النوع على وجه السرعة وفقًا للقواعد واللوائح المعمول بها (بما في ذلك قوانين سوق ناسداك).

ستتخذ الشركة جميع الإجراءات اللازمة لتنفيذ مدونة السلوك هذه، والتي قد تصل إلى الفصل الفوري. قد تشكل انتهاكات قواعد مدونة السلوك هذه انتهاكات للقانون والتي تعرضك وكذلك الشركة للعقوبات جنائية ومدنية.

إذا كان لديك أي أسئلة حول الكيفية التي ينبغي بها تطبيق مدونة قواعد السلوك هذه في حالة معينة، فينبغي عليك الاتصال فورًا بالمستشار العام للشركة أو أحد أعضاء الإدارة القانونية المدرجة أدناه. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي على المديرين والمسؤولين وموظفي الشركة مراجعة السياسات الأخرى المتبعة لدى الشركة والتي تنطبق عليها.

Kenneth M. Massaroni، نائب الرئيس التنفيذي، والمستشار العام والمسؤول الإداري وسكرتير الشركة
الموقع: كوبرتينو، كاليفورنيا الولايات المتحدة الأمريكية
الهاتف: 408-658-1280
البريد الإلكتروني: kenneth.m.massaroni@seagate.com

Regan J. MacPherson، مساعد المستشار العام
الموقع: كوبرتينو، كاليفورنيا الولايات المتحدة الأمريكية
الهاتف: 408-658-1275
البريد الإلكتروني: regan.j.macpherson@seagate.com

Eric R. Pesik، المستشار العام المرتبط، آسيا
الموقع: سنغافورة
الهاتف: 65-648-54321
البريد الإلكتروني: eric.r.pesik@seagate.com

JinGang (Edward) Wu، مدير العقود، الصين
الموقع: سوزو، الصين
الهاتف: 86-512-62735072
البريد الإلكتروني: edward.wu@seagate.com

David Hasson، أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا
الموقع: دوبلن، أيرلندا
الهاتف: 353-1-234-3139
البريد الإلكتروني: david.hasson@seagate.com

سارية من 26 أبريل 2012

بيئة عمل Seagate Technology قيم الشركات


أين تقع رئاسة شركة Seagate؟ كيف نصل إلى هناك؟ ما الدور الذي يلعبه الموظفون في مساعدة الشركة على تحقيق أهدافها؟

قيم شركة Seagate - الأشخاص، ونجاح العملاء، والتميز، والابتكار، والعمل الجماعي، والانفتاح، والمسؤولية الاجتماعية، والربحية المستدامة - من خلال التركيز على رؤيتنا طويلة الأجل من أجل تحقيق الريادة والازدهار. ينبغي أن تلهمنا هذه القيم للوصول إلى مستوى من التميز تتجلى فيه القيمة المضافة للعملاء، وشركاء الأعمال، والمساهمين بأقصى قدر ممكن، مع دعم موظفينا والمجتمعات التي يعمل ويعيش فيها موظفونا. تهدف هذه القيم إلى أن تكون أساسًا نعول عليه في توجيه قراراتنا، فهي تنعكس في أهداف أعمالنا وتمثل المعيار العالمي الذي من خلاله تُقاس كل أعمالنا الفردية والجماعية.

الأشخاص

يمثل الأشخاص ميزتنا التنافسية، فالأفراد الناجحين يعدون بمثابة القوة الدافعة لأي مؤسسة ناجحة. إن جذب أفضل الأشخاص، والإبقاء عليهم، وتحفيزهم سيضع Seagate في طليعة هذه الصناعة.

للحفاظ على هذا المفهوم، يجب على موظفينا:

  • البحث دائمًا عن سبل لإحداث تأثير إيجابي
  • تشجيع الاحترام والتعاطف فيما بينهم
  • احتضان التنوع
  • تحمل المسؤولية عن كل جانب من جوانب أعمالنا
  • توظيف أشخاص متميزين؛ وإطلاعهم على التحديات وتعزيز تطورهم
نجاح العملاء

يؤدي نجاح العملاء بدور إلى نجاحنا نحن أيضًا سنحقق أقصى إفادة لعملائنا من خلال الخدمات والدعم والمنتجات ذات القيمة المضافة.

لتحقيق نجاح العملاء يجب علينا:

  • مراعاة احتياجات عملائنا الخارجية والداخلية وفهمها على نحو استباقي
  • توفير منتجات وخدمات التسويق السريع، والمنتجات والخدمات الاقتصادية لعملائنا
  • تسهيل العمل مع Seagate
  • جعل الدعم والخدمات التي نقدمها واحدة من أهم العناصر الأساسية التي تميزنا عن غيرنا
التميز

السعي لتحقيق التميز ليس بيت القصيد بل هو مجرد رحلة

لتحقيق هذا يجب علينا:

  • قبول تحدي الملكية
  • ضمان الجودة في كل جانب من جوانب أعمالنا
  • الفخر بعملنا، ومنتجاتنا، ورؤانا
  • قبول ذلك التغيير أمر لا مفر منه، ومن خلال القدرة على التكيف يتحدد مدى النجاح في المستقبل
الابتكار

نحن نمثل دعاة التغيير الإيجابي وأدواته. وبامتلاكنا للقدرة على الابتكار، فإننا نصنع ميزة تنافسية ونخلق فرصًا جديدة.

ومن ثم، فإننا:

  • نحتفل بالإبداع والتفكير المنفتح
  • نشجع وندعم قبول المخاطرة المحسوبة
  • نبني نجاحاتنا ونتعلم من إخفاقاتنا
العمل الجماعي

تعد فِرق العمل بمثابة الحافز الذي نستقي منه أفكارنا وإجراءاتنا. يتمتع كل عضو في الفريق بالقدرة على التأثير في المجموعة. ونتعامل مع هذه القوة من منظور الامتياز والمسؤولية. يعتبر العمل الجماعي الأساس اللازم لتحقيق بيئة فعالة وناجحة وممتعة، حيث اتحاد الخصال الجيدة أفضل من وجودها منفصلة عن بعضها

يلزم أعضاء الفريق:

  • التركيز على تحقيق أهداف الفريق
  • دعم المبادرات وتنفيذ القرارات وتقاسم نجاحات الإنجاز
  • البحث عن سبل للمساهمة والتعلم والدعم
  • الاستفادة من قدرات جميع أعضاء الفريق
  • تنشيط وإلهام بعضهم البعض
  • تعزيز جو يسوده الصدق، والصراحة وأقصى درجات النزاهة
الانفتاح

يسهل الانفتاح من إمكانية اتخاذ قرارات مستنيرة وكذلك التفاهم والثقة. يسهل تبادل المعلومات عبر المؤسسة إمكانية تحقيق أهدافنا المشتركة.

نحن جميعًا بحاجة إلى:

  • التحدث بثقة
  • تبادل المعارف والأفكار
  • الاعتراف بالمساهمات بناءً على الجدارة بغض النظر عمن قام بها
  • تقدير ودعم كل من يملك القرار النهائي
  • تقديم ملاحظات بناءة لمديرينا وزملائنا ومرؤوسينا
  • الاستماع إلى مساهمات الآخرين
المسؤولية الاجتماعية

إننا نشجع على المشاركة داخل Seagate وخارج على حد سواء.

تتمثل أهدافنا في:

  • تعزيز توازن صحي بين مساعينا المهنية، وحياتنا الأسرية ومجتمعاتنا المحلية وبيئتنا
  • تعزيز المساهمات الإيجابية لمجتمعاتنا
الربحية المستدامة

تستند أعمالنا على منظور متوازن بين الرؤية قصيرة الأجل والرؤية طويلة الأجل. إننا نهدف إلى تطوير الشركة، لزيادة أرباحنا وتحسين بيئة الشركة من خلال الاستثمارات المربحة.

وتتمثل أهدافنا في:

  • بناء نموذج أعمال ناجح يشمل احتياجات عملائنا، ومساهمينا وموظفينا
  • تقديم مؤسسة دينامية وفعالة تضمن الاستجابة السريعة للفرص والمنافسة
  • الاستثمار في محفظة متوازنة على المدى القصير والمتوسط والطويل لفرص الأعمال التي تم قياس المخاطر المحدقة بها

خط مساعدة الأخلاقيات


 

خط مساعدة الأخلاقيات المقدم من Seagate
1-800-968-4925

على مدار 24 ساعة في اليوم بجميع أيام الأسبوع

تقرير عبر الويب على: https://seagate.alertline.com (اللغات المتوفرة: الإنجليزية والصينية والكورية والماليزية والتايلاندية).


 

قيم الشركات من Seagate تعكس التزامنا الدائم بأعلى معايير السلوك الأخلاقي.

التمسك بقيمنا والحفاظ على نزاهتنا هي مسؤولية ملقاة على عاتق الجميع في شركة Seagate. تحدث إذا كنت على علم بموقف غير قانوني أو غير أخلاقي في مكان العمل. تحدث مع مسؤولك أو ممثل الموارد البشرية في الحال. أو اتصل بخط مساعدة الأخلاقيات المجاني للإبلاغ عن أي من الانتهاكات التالية:

خط المساعدة دئمًا متوفر ودائمًا سري. لا تنتظر وقم بإجراء المكالمة المناسبة.

من خارج الولايات المتحدة، استخدم أرقام الوصول المباشر إلى AT&T لإجراء اتصال من داخل الولايات المتحدة، اتصل بالرقم 1-800-968-4925.

SEAGATE TECHNOLOGY PLC: المبادئ التوجيهية الحاكمة للشركة

اعتمد مجلس إدارة ("مجلس الإدارة") Seagate Technology plc ("الشركة") المبادئ التوجيهية التالية لتوضيح كيفية أدائها لمسؤولياتها. بالإضافة إلى ذلك، فإن هذه المبادئ التوجيهية توضح أن لمجلس الإدارة السلطة والإجراءات اللازمة لمراجعة وتقييم عمليات أعمال الشركة على النحو المناسب واتخاذ القرارات على نحو مستقل عن إدارة الشركة.

وتصف هذه المبادئ التوجيهية، بالإضافة إلى مواثيق لجان مجلس الإدارة، إطار عمل مجلس الإدارة لإدارة الشركة. وسيستمر مجلس الإدارة في تقييم ملاءمة وفعالية هذه المبادئ التوجيهية، والتي تخضع للتغيير حسب ما يراه المجلس مناسبًا لتحقيق أفضل المصالح للشركة أو استجابة لمتطلبات القوانين واللوائح السارية. وستراجع لجنة "الترشيح وإدارة الشركة" هذه المبادئ التوجيهية بشكل دوري وتقدم توصياتها بتنفيذ تغييرات على مجلس الإدارة حسب الضرورة.

لننتقل إلى الأقسام التالية:

نظرة عامة على مجلس الإدارة
معايير عضوية/تشكيل مجلس الإدارة
مسؤوليات مجلس الإدارة
المدراء مع التغييرات الوظيفية المهمة
لجان مجلس الإدارة
عمليات مجلس الإدارة واللجان
برنامج تعويضات مجلس الإدارة
 

 1. نظرة عامة على مجلس الإدارة. يقوم مجلس الإدارة، المنتخب من حاملي الأسهم، بالتوجيه والإشراف على إدارة أعمال الشركة وشؤونها بطريقة تتسق مع أفضل المصالح للشركة وحاملي أسهمها. في هذا الدور الإشرافي، يعمل مجلس الإدارة كهيئة لاتخاذ القرار النهائي للشركة، باستثناء الشؤون المحفوظة لحاملي الأسهم. يختار مجلس الإدارة ويشرف على أعضاء الإدارة العليا، المكلفين من قبل مجلس الإدارة بتسيير أعمال الشركة. ويدرك كل من مجلس الإدارة والإدارة أن المصالح طويلة الأمد للشركة يتم تعزيزها من خلال المعالجة المسؤولة لمخاوف الدوائر الأخرى، بما في ذلك الموظفين والعملاء والموردين والمجتمعات التي تدار فيها أعمال الشركة.

 2. معايير عضوية/تشكيل مجلس الإدارة. فيما يلي وصف لكيفية تحديد الشركة لحجم مجلس الإدارة ومعايير عضويته.

أ. حجم مجلس الإدارة والاستقلالية. تمشيًا مع النظام الأساسي للشركة، فإن عدد المدراء الذين يشكلون مجلس الإدارة بالكامل لا يقل عن اثنين ولا يزيد عن 12 فردًا، ويخضع الحد الأعلى لعدد الأعضاء للزيادة والنقصان من قبل حاملي الأسهم، إلا أن الرقم الفعلي يتم تحديده من قبل مجلس الإدارة. ينتخب حاملو أسهم الشركة جميع المدراء سنويًا لمدة عام واحد. ويمكن أيضًا تعيين المدراء بواسطة مجلس الإدارة خلال اجتماعات حاملي الأسهم.

ويرى المجلس أنه لتحقيق إدارة جيدة للشركة، وبما يتسق مع القوانين والقواعد واللوائح السارية، فإن مجلس الإدارة ينبغي أن يتشكل على الأقل من أغلبية المدراء المستقلين، ولا يمكن بأي حال أن يتشكل مجلس الإدارة بأغلبية خلاف المدراء المستقلين. ويتم تأهل المدير كشخص مستقل للعمل بمجلس الإدارة ولجانه إذا قرر مجلس الإدارة أن هذا المدير تتوافق سماته مع تعريف "المدير المستقل" في معايير التسجيل لقواعد سوق نازداك ("NASDAQ"). يتضمن تعريف الاستقلالية لنازداك سلسلة من الاختبارات الموضوعية، مثل عدم عمل هذا المدير موظفًا بالشركة، أو شركة أم أو شركة فرعية للشركة، إلى جانب عدم مشاركته في مختلف أنواع التعاملات التجارية مع مجلس إدارة الشركة خلال اجتماعات حاملي الأسهم. كما أن مجلس الإدارة مسؤول أيضًا عن التحديد بشكل مؤكد، فيما يتعلق بكل مدير مستقل، أنه لا توجد علاقة، من وجهة نظر مجلس الإدارة، من شأنها التعارض مع اتخاذ القرار بشكل مستقل أثناء تنفيذ مسؤوليات المدير.

 

ب. معايير عضوية مجلس الإدارة. "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" هي المسؤولة عن مراجعة مؤهلات المرشحين المحتملين لمنصب المدير، وتزكية هؤلاء المرشحين إلى مجلس الإدارة لكي يتم ترشيحهم لانتخابات مجلس الإدارة. وستضع لجنة "الترشيح وإدارة الشركة" في اعتبارها خبرة المرشحين المهنية، والإنجازات الثابتة في مجاله/مجالها، والاستعداد لبذل الوقت والجهد المطلوبين. وينبغي أن يتمتع كل مرشح لمنصب المدير بالقدرة على اتخاذ القرار الجيد، وقوة الشخصية، والعقلية المستقلة. كما ينبغي أن يتمتع كل مدير أيضًا بسمعة جيدة فيما يتعلق بالنزاهة والأخلاق الشخصية والمهنية. لم يقم مجلس الإدارة بعد بتحديد الحدود الزمنية. بينما تقدم الحدود الزمنية بعض المزايا، فإن مجلس الإدارة يؤمن بأن أي مزايا لا تفوق مساوئ خسارة مدراء خبراء طوّروا نظرة ثاقبة للشركة، وعملياتها، واستراتيجياتها، وخططها، وإمكاناتها. وكبديل للحدود الزمنية، فإن لجنة "الترشيح وإدارة الشركة" تراجع مؤهلات ومساهمات كل مدير من ناحية ما إذا كان ينبغي ترشيحه لإعادة الانتخاب لمجلس الإدارة، وتقوم بتقديم توصيات إلى أعضاء مجلس الإدارة بشأن ما إذا كان ينبغي عليهم الترشح من جديد لإعادة الانتخاب من قبل حاملي الأسهم. يحق أيضًا لحاملي الأسهم ترشيح مدراء للانتخاب في الاجتماع العام السنوي للشركة، وستضع لجنة "التشريح وإدارة الشركة" الترشيحات في الاعتبار. بالإضافة إلى ذلك، وبموجب القانون الأيرلندي، فإن حاملي الأسهم الذين يحتفظون بما لا يقل عن 10% من حقوق التصويت يحق لهم الدعوة لاجتماع حاملي الأسهم لأغراض، من بينها، النظر في ترشيحات المدراء.

 ج. رئاسة مجلس الإدارة.
 

رئيس مجلس الإدارة. يرى مجلس الإدارة عمومًا أن منصبي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي يجب شغلهما من قبل أشخاص مستقلين، للمساعدة في الإشراف على الإدارة، ما لم تكن المصلحة الأفضل للشركة في تولي شخص واحد لكلا المنصبين.

 مدير رئيسي مستقل. إذا لم يكن رئيس مجلس الإدارة مديرًا مستقلاً، فستقوم لجنة "الترشيح وإدارة الشركة" بالترشيح ويقوم المدراء المستقلون بانتخاب مدير رئيسي مستقل من المدراء المستقلين بالشركة في أول جلسة عمل تنفيذية بعد كل اجتماع سنوي لحاملي الأسهم. ويكون دور المدير الرئيسي المستقل تنسيق أنشطة المدراء غير الإداريين الآخرين، وترأس اجتماعات مجلس الإدارة في حالة غياب رئيس مجلس الإدارة وكذا كل جلسة عمل تنفيذية، والعمل حلقة وصل بين رئيس مجلس الإدارة والمدراء المستقلين، والموافقة على جداول الاجتماعات وجداول أعمالها لمجلس الإدارة، كما يتمتع بسلطة دعوة المدراء المستقلين إلى اجتماعات، ويكون متاحًا للاستشارة والاتصال المباشر في حالة طلب حاملي الأسهم الرئيسيين ذلك. وستدور مهام المدير الرئيسي المستقل على النحو الذي يراه مجلس الإدارة مناسبًا.

د. مهام المدراء في مجالس الإدارات الأخرى ولجان التدقيق الأخرى.

مجالس إدارة الشركات العامة الأخرى: يلزم أن يقوم المدراء بإبلاغ رئيس "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" قبل الانضمام إلى مجلس إدارة شركة عامة أخرى بحيث يتم النظر بعناية إلى أي تضارب في المصالح أو مشكلات محتملة. ينبغي على المدراء عدم الانضمام لأكثر من 4 مجالس إدارات لشركات عامة، بالإضافة إلى مجلس إدارة الشركة، إلا في حالة الحصول على موافقة خاصة من مجلس الإدارة. بالإضافة إلى ذلك، لا يمكن لأي عضو في "لجنة التدقيق" العمل بلجنة تدقيق أخرى في أكثر من 3 شركات عامة أخرى (بما في ذلك الشركة) ما لم يقرر مجلس الإدارة أن شغل هذه الوظائف في آن واحد لن يضر بقدرة هؤلاء الأعضاء على العمل باللجنة بفعالية. ستضع لجنة "الترشيح وإدارة الشركة" في اعتبارها على نحو خاص التأثير على قدرة المدير على تحمل واجباته/واجباتها تجاه الشركة كما تقدم نصائحها لمجلس الإدارة. وتتوقع الشركة من جميع المدراء بذل الوقت والجهد الكافيين للقيام بواجباتهم كأعضاء مجلس إدارة للشركة. ويتم وضع هذا العامل في الاعتبار في عملية تقييم المدراء الفردية.

عمل الرئيس التنفيذي بمجالس إدارات أخرى: تقتصر خدمات رئيسنا التنفيذي على مجلس إدارة شركة عامة واحدة، بالإضافة إلى خدماته بمجلس إدارة الشركة. ويجب على الرئيس التنفيذي استشارة لجنة "الترشيح وإدارة الشركة" قبل قبول دعوة العمل بمجلس إدارة شركة عامة أخرى. ولا يحق للرئيس التنفيذي العمل بمجلس إدارة شركة يعمل بها مدير الشركة كمسؤول.

 3. مسؤوليات مجلس الإدارة. ينتخب حاملو الأسهم مجلس الإدارة للإشراف على الإدارة والتأكد من السعي لتحقيق مصالح حاملي الأسهم. وعلى وجه التحديد، فيما يلي وصف لوظائف مجلس الإدارة المتعددة المهمة.

أ. مراجعة واعتماد التوجه الاستراتيجي للشركة، وخطة التشغيل السنوية، وإجراءات الشركة الرئيسية. يناقش مجلس الإدارة وفريق الإدارة العليا، ويعتمد مجلس الإدارة، عند الاقتضاء، الاستراتيجيات الرئيسية طويلة الأمد، والخطط والأهداف المالية وغيرها، وإجراءات الشركة الرئيسية. كما يستعرض مجلس الإدارة ويوافق على خطة تشغيل الشركة، ويُتوقع أيضًا أن يستعرض الاتجاهات والتطورات السياسية والتنظيمية والاقتصادية المهمة التي قد يكون لها تأثير على الشركة.


 

ب. مراقبة أداء الشركة. يراقب مجلس الإدارة أداء الشركة مقابل خطة التشغيل ومقابل أداء نظرائها. وعلى أساس دوري، يستعرض مجلس الإدارة الأداء المالي مع التركيز على نحو خاص على عقد مقارنات مع الشركات المناظرة والمنافسة. تتضمن هذه المراجعات وجهات نظر الإدارة، بالإضافة إلى المستثمرين الرئيسيين ومحللي الأوراق المالية.

ج. تقييم أداء الشركة والرئيس التنفيذي. يلتقي الرئيس التنفيذي بشكل دوري مع لجنة "الترشيح وإدارة الشركة" لمناقشة الأداء الإجمالي واتجاه الشركة.

يجتمع المدراء الذين لا يمارسون مهامًا إدارية بشكل دوري بشكل مستقل لتقييم اتجاه الشركة وأدائها، ومناقشة الأداء الفردي وتعويض الرئيس التنفيذي للشركة وفقًا لتقييم بواسطة "لجنة التعويضات". يتم تقديم نتائج التقييم إلى الرئيس التنفيذي.

د. مراجعة واعتماد خطة خلافة الرئيس التنفيذي والإدارة العليا. يتفهم مجلس الإدارة أهمية التخطيط المنظم للخلافة داخل الشركة. في جلسة العمل التنفيذية، يقوم مجلس الإدارة، مباشرة ومن خلال لجانه، بإجراء تقييم سنوي لخطة خلافة الرؤساء التنفيذيين وأعضاء الإدارة العليا وخطط التطوير لإعداد خلفاء محتملين. كما يقيّم مجلس الإدارة أيضًا خطط الطوارئ للخلافة المؤقتة للرئيس التنفيذي والمدير المالي في حالة وقوع حادث غير متوقع.

هـ. تقديم النصح والمشورة للإدارة. يتم تقديم النصح والمشورة للإدارة من خلال كل من اجتماعات مجلس الإدارة ولجان مجلس الإدارة الرسمية، والاتصالات غير الرسمية والفردية للمدراء مع الرئيس التنفيذي وأعضاء الإدارة الآخرين على مختلف المستويات بجميع قطاعات الشركة.

و. الإشراف على الامتثال الأخلاقي والقانوني. يشرف مجلس الإدارة، مباشرة ومن خلال لجانه، على الامتثال الأخلاقي والقانوني من خلال التأكد من صحة العمليات فيما يتعلق بالحفاظ على النزاهة في جميع قطاعات الشركة - بما في ذلك نزاهة البيانات المالية ونزاهة الامتثال للقوانين والأخلاقيات ومدونة قواعد سلوك الشركة.

ز. الولاء والأخلاقيات. في دورهم كمدراء، جميع المدراء مدينون بواجبات ائتمانية للشركة بما في ذلك واجب العمل لتحقيق أفضل مصلحة للشركة. وقد انتهجت الشركة مدونة قواعد سلوك، ويتوقع من المدراء الالتزام بمدونة قواعد السلوك هذه.

ح. الإشراف على إدارة المخاطر. يشرف مجلس الإدارة، مباشرة ومن خلال لجانه، على عمليات وبرامج إدارة المخاطر لمؤسسات الشركة، بما في ذلك المخاطر المالية والتشغيلية، وتقييم المخاطر التي تواجه الشركة، ومراجعة استراتيجيات تخفيف حدة المخاطر، ومراجعة الخطوات - على الأقل مرتين في العام الواحد - التي تتخذها الشركة أو اتخذتها لمراقبة المخاطر والتحكم فيها في إطار المبادئ التوجيهية للمخاطر.

 4. المدراء الذين تغيرت مسؤولياتهم الوظيفية الحالية. يُتوقع من أي مدير تغير انتماؤه أو وضعه الوظيفي الأساسي بشكل جوهري بعد انتخاب مجلس الإدارة أن يقوم بتقديم استقالته كمدير إلى "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" للنظر فيها. ستراجع "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" مع مجلس الإدارة تأثيرات هذا التغيير على مصالح الشركة، وتقدم توصياتها إلى مجلس الإدارة بشأن قبول الاستقالة. ويُتوقع أيضًا من المدراء الموظفين أيضًا بشركة Seagate تقديم استقالاتهم من مجلس الإدارة في نفس الوقت الذين يتركون فيه وظيفة نشطة بالشركة، والتي ستخضع للقبول من قبل مجلس الإدارة.

  5. لجان مجلس الإدارة. يشرف مجلس الإدارة على جميع القرارات ذات الأهمية الكبرى بالشركة. للمساعدة في إدارة المشكلات بعمق أكبر، فقد أنشأ مجلس الإدارة أربع لجان دائمة: لجنة التدقيق، ولجنة التعويضات، ولجنة الترشيح وإدارة الشركة، ولجنة الشؤون المالية. ويجب أن يلبي أعضاء لجان التدقيق، والتعويضات، والترشيح وإدارة الشركة، والشؤون المالية معايير الاستقلال المنصوص عليها في قواعد سوق نازداك، على النحو المحدد بواسطة مجلس الإدارة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يلبي أعضاء لجنة التدقيق معايير الاستقلال المشددة السارية على أعضاء لجنة التدقيق ضمن قواعد أسواق "سك" و"نازداك". تقوم كل لجنة بإعداد تقاريرها إلى مجلس الإدارة. يمكن أن يضيف مجلس الإدارة لجانًا إضافية أو يحل لجانًا إضافية من حين لآخر حسبما يراه صوابًا من أجل الوفاء بمسؤولياته الأساسية.

وينبغي أن يضع مجلس الإدارة أيضًا في اعتباره التناوب الدوري لأعضاء مجلس الإدارة والرؤساء، مع وضعهم في الاعتبار مزايا الاستمرارية والخبرة، والمتطلبات السارية القانونية والتنظيمية والإدراج ببورصة الأسهم. يمكن أن يعمل المدير بأكثر من لجنة واحدة.

وبالإضافة إلى ذلك، تجري كل لجنة بشكل دوري مراجعة وتقييمًا لأداء هذه اللجنة وأعضائها، بما في ذلك امتثال اللجنة لميثاقها. وتقوم الشركة بنشر مواثيق اللجان على موقعها على الويب.

  6. عمليات مجلس الإدارة واللجان.

أ. اجتماعات مجلس الإدارة وحضور المدير. يجتمع مجلس الإدارة على الأقل أربع مرات كل عام في الاجتماعات المقررة بشكل منتظم، ولكن يمكن الاجتماع لمرات أكثر من ذلك إذا لزم الأمر. يترأس رئيس مجلس الإدارة اجتماعات مجلس الإدارة، في حالة حضوره، أو يترأس المدير الرئيسي المستقل الاجتماعات في حالة غيابه. يتوقع حضور كل مدير للاجتماعات المقررة والخاصة، إلا في حالة وجود ظروف غير عادية تجعل من حضوره غير عملي. ويُتوقع أيضًا بذل المدراء كل الجهود لحضور الاجتماع السنوي العام.

ب. التخطيط الاستراتيجي. بشكل دوري، يجري مجلس الإدارة اجتماعًا مع الإدارة العليا لاستعراض الأغراض والأهداف والخطة الاستراتيجية للشركة.

 ج. جداول أعمال اجتماع مجلس الإدارة. يضع الرئيس جدول الأعمال التمهيدي لكل اجتماع مجلس إدارة. يمكن لأي مدير طلب تضمين بنود في جدول الأعمال. يعتمد المدير الرئيسي المستقل المسودة النهائية لجدول الأعمال قبل كل اجتماع ربع سنوي لمجلس الإدارة.

وفي حين يرى مجلس الإدارة أن جدول الأعمال المخطط له بعناية مهم لجعل اجتماعات مجلس الإدارة فعالة، ينبغي أن يكون جدول الأعمال مرنًا بما يكفي لاستيعاب أي تطورات جديدة. وينبغي تقرير وقت كافٍ للغاية لكل اجتماع مجلس إدارة لاستيفاء مناقشة الأمور المهمة. تتضمن أيضًا جداول الأعمال، بالإضافة إلى تضمنها التقارير المالية والتشغيلية، تقارير أخرى مثل المشكلات الحالية التي قد تؤثر على أعمال واستراتيجية الشركة طويلة و/أو قصيرة الأجل، والمعايير والمقارنات الحاسمة، وأنواع العروض التقديمية الأخرى التي يمكن أن تعزز وجهة نظر المدير في المسائل المتعددة. تتم جدولة العروض التقديمية للمدراء للسماح بتوفر قدر كبير من وقت اجتماعات مجلس الإدارة للمناقشة والتعليق.

د. جلسات العمل التنفيذية. لتشجيع التواصل والنقاش الحر والمفتوح بين المدراء المستقلين، يخصص مجلس الإدارة وقتًا في كل اجتماع مجلس إدارة معتاد لكي يجتمع فيه المدراء المستقلون في جلسة عمل تنفيذية بدون حضور الإدارة. إذا لم يكن رئيس مجلس الإدارة مديرًا مستقلاً، فيرأس المدير الرئيسي المستقل جلسات العمل التنفيذية.

هـ. تدفق المعلومات إلى مجلس الإدارة. يتلقى أعضاء مجلس الإدارة جداول الأعمال والمعلومات الأخرى في وقت مبكر عن اجتماعات مجلس الإدارة بحيث تكون لديهم الفرصة للتحضير لمناقشة البنود في الاجتماع، ما لم تكن هناك اعتبارات تنظيمية أو طبيعة حساسة للمشكلة تقتضي تقديم المواد في اجتماع مجلس الإدارة فقط. يُتوقع قيام كل مدير باستعراض هذه المعلومات قبل الاجتماع لتحقيق الاستفادة الفعالة من وقت الاجتماع. خلال إعداد هذه المعلومات، تسعى الإدارة جاهدة إلى ضمان أن هذه المواد الموزعة موجزة قدر الإمكان مع إعطاء المدراء المعلومات الكافية لاتخاذ قرارات مستنيرة. ستوفر الإدارة موظفين مناسبين للإجابة على أي تساؤلات للمدراء قد تبرز بشأن أي جانب من جوانب أعمال الشركة.

المعلومات التي يتم تقديمها إلى مجلس الإدارة تتوفر من مصادر متعددة، بما فيها تقارير الإدارة، ومقارنة الأداء بالخطط التشغيلية والمالية، والتقارير حول أداء وعمليات أسهم الشركة المعدّة بواسطة الجهات الخارجية، ومقالات المنشورات التجارية المتعددة.

وحسب الضرورة، يمكن استعراض البنود المهمة التي تتطلب موافقة مجلس الإدارة في اجتماع واحد أو أكثر والتصويت عليها في اجتماعات تالية، مع تضمين وقت كافٍ لتوضيح المسائل المتنوعة ومناقشتها.

و. الحضور المنتظم لاجتماعات مجلس الإدارة من قبل غير المدراء.يقوم كبار المدراء التنفيذيين بالشركة بإعداد تقارير إلى مجلس الإدارة حول المجالات المسؤولين عنها على النحو المطلوب من قبل مجلس الإدارة. في بعض الأحيان، يُطلب من موظفين آخرين بالشركة إنشاء عروض تقديمية وتقديمها إلى مجلس الإدارة.

ز. توجه المدير الجديد. يُطلب من المدراء الجدد بالشركة حضور جلسة عمل التوجه، والتي تتضمن استلام واستعراض مواد شاملة متعلقة بأعمال الشركة وعملياتها، بما فيها على سبيل المثال وليس الحصر، البيانات المالية وهيكل الشركة وإدارتها. كما أن المدراء الحاليين مدعوين أيضًا لحضور مثل هذه الاجتماعات. ولكي يصبح المدراء الجدد أكثر دراية بعمليات التصنيع للشركة، فيتم حثهم على زيارة مراكز تصميم الشركة ومنشآت التصنيع، في أقرب وقت معقول عمليًا، وخلال فترة زمنية معقولة بعد الانضمام إلى مجلس الإدارة. وتقوم الشركة بتسديد نفقات سفر جلسات عمل التوجه للمدراء الجدد.

ح. التثقيف المستمر للمدراء. تدعم الشركة حضور مدرائها لبرامج تثقيفية خارجية للمدراء، وستقوم بإذن من رئيس "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" بتسديد نفقات المدراء المعقولة المتعقلة بحضورهم برامج تثقيفية خارجية مناسبة للمدراء.

ط. التقييمات. يشرف مجلس الإدارة، من خلال "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" و"لجنة التعويضات"، على عملية تقييم مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي على أساس دوري. وتجري كل لجان مجلس الإدارة تقييمات ذاتية دورية، وتتم مراجعة النتائج بواسطة "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" ومجلس الإدارة. كما تضع "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" أيضًا بشكل دوري في اعتبارها مجموعة المهارات والخبرات التي يجلبها المدراء إلى مجلس الإدارة، وتقوم بتقييم ما إذا كان مجلس الإدارة يمتلك الأدوات اللازمة لأداء وظيفة الرقابة بشكل فعال.

ي. مؤهلات اللجان الأخرى. تتم مراجعة مؤهلات أعضاء اللجان الفردية بشكل سنوي فيما يتعلق بالامتثال للمتطلبات التنظيمية، وهو الأمر اللازم توفره لأعضاء كل لجنة خاصة. وتزكّي "لجنة الترشيح وإدارة الشركة" أعضاء اللجان إلى مجلس الإدارة.

ك. جداول أعمال اللجان. يقوم سكرتير اللجنة، بالتشاور مع رئيسها، بإعداد جداول أعمال اللجنة. ويتم نشر الأحداث المتكررة سنويًا لكل لجنة بوجه عام في كل سنة، وتستخدم كبنود جداول أعمال تمهيدية. ويحق لجميع أعضاء اللجان تضمين بنود إضافية لجدول الأعمال.

ل. المستشارون الخارجيون والالتقاء بالمدراء. يحق لمجلس الإدارة ولجانه، في أي وقت، الاستعانة بماليين أو قانونيين أو محاسبين أو مستشارين أو استشاريين آخرين على نفقة الشركة لمساعدتهم في تحمل واجباتهم تجاه الشركة وحاملي الأسهم. كما يحق أيضًا لأعضاء مجلس الإدارة الالتقاء بجميع أعضاء الإدارة وموظفي الشركة، حسب الضرورة والاقتضاء.

م. التواصل مع المدراء. يوفر الاجتماع العام السنوي فرصة كل عام لحاملي الأسهم لطرح أسئلتهم على، أو من ناحية أخرى التواصل المباشر مع، أعضاء مجلس الإدارة حول المسائل المتعلقة بالشركة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لحاملي الأسهم والجهات الأخرى الراغبة في ذلك التواصل مع أي مدير من مدرائنا أو جميعهم، بما في ذلك المدير الرئيسي المستقل و/أو المدراء المستقلين أو غير الأعضاء بالإدارة كمجموعة، من خلال المراسلات عبر البريد الإلكتروني أو الفاكس على النحو التالي:

مجلس الإدارة (أو المدير المحدد)
عناية سكرتير الشركة
Seagate Technology plc
38/39 Fitzwilliam Square
Dublin 2 Ireland
فاكس: + 353 (0) 1 661 2040


سيحيل سكرتير الشركة الاتصالات في أقرب وقت ممكن إلى عنوان (عناوين) المدير المحدد، ما لم تكن هناك اعتبارات قانونية أو غير ذلك تحول دون إحالة المزيد من الاتصالات، على النحو الذي يحدده سكرتير الشركة. وفي هذا الصدد، لن تتم إعادة توجيه بنود معينة غير متعلقة بواجبات ومسؤوليات مجلس الإدارة إلى سكرتير الشركة، مثل:

  • الإغراءات التجارية أو الإعلانات؛
  • رسائل البريد غير المرغوب فيها أو الجماعية؛
  • اقتراحات المنتجات الجديدة؛
  • شكاوى المنتجات؛
  • الاستفسارات حول المنتجات؛
  • السير الذاتية وغيرها من طلبات الوظائف؛
  • البريد العشوائي؛ و
  • استطلاعات الرأي.


وبالإضافة إلى ذلك، سيتم استبعاد المواد العدائية أو التهديدية أو غير القانونية أو ما شابه ذلك من مواد غير ملائمة، شريطة إخطار مجلس الإدارة أو المدراء الفرديين المعنيين بأي اتصال ممنوع لاعتبارات قانونية أو اعتبارات أخرى في أقرب وقت ممكن عمليًا.

ن. إعداد التقارير حول المخاوف المتعلقة بالمحاسبة أو الضوابط الداخلية أو مسائل التدقيق. تتمتع لجنة التدقيق بإجراءات من شأنها استلام أو الاحتفاظ أو معالجة الشكاوى التي ترد بشأن المحاسبة أو الضوابط المحاسبية الداخلية أو مسائل التدقيق، والسماح بتقديم شكاوى سرية ومجهولة من أي شخص بشأن مخاوف متعلقة بمسائل التدقيق أو المحاسبة المشكوك فيها. ويمكنك العثور على هذه الإجراءات، بما فيها معلومات الاتصال "بخط مساعدة الأخلاقيات"، على موقع ويب الشركة http://www.seagate.com/about/investors/، ضمن علامة التبويب "خط مساعدة الأخلاقيات".


 

  7. برنامج تعويضات مجلس الإدارة. تحاول الشركة الحفاظ على برنامج تعويضات عادل ومباشر على مستوى مجلس الإدارة، والذي تم تصميمه ليكون منافسًا لبرامج التعويضات من الشركات المماثلة.

أ. تعويض المدراء

توصي لجنة تعويضات الشركة وتدير السياسات التي تحكم مستوى وشكل تعويض المدراء، مع الإشراف من المدراء المستقلين.

ترى "لجنة التعويضات" للشركة أن جزءًا كبيرًا من الحزمة الإجمالية لتعويضات المدراء يجب أن تكون في شكل أسهم عادية بالشركة أو ما يعادل الأسهم للمواءمة بشكل أفضل بين مصالح مدراء الشركة والمصالح طويلة الأجل لحاملي الأسهم.

ب. ملكية الأسهم

يشجّع مجلس الإدارة المدراء على امتلاك أسهم بالشركة. يحق للشركة وضع سياسة تتطلب ملكية المدراء لعدد معين من الأسهم بالشركة.

بالصيغة المعدلة بواسطة مجلس الإدارة في 22 أكتوبر 2013.

المعلومات المالية والفعاليات

تعد شركة Seagate كبرى الشركات الرائدة في العالم في مجال محركات الأقراص الثابتة وحلول التخزين. من هنا يمكنك العثور على الأخبار والمعلومات المالية التفصيلية الخاصة بشركة Seagate، وكذلك أرشيف الفعاليات.

المعلومات المالية لشركة Seagate Technology

to
الرجاء استخدام تنسيق mm/dd/yyyy
الرجاء استخدام تنسيق mm/dd/yyyy

الأسئلة الشائعة

  • 1. متى انتهى استحواذ شركة Seagate على Maxtor؟ إغلاق

    ج: 19 مايو، 2006

  • 2. ما هو سعر الإغلاق لشركة (Maxtor (MXO في 19 مايو، 2006؟ إغلاق

    ج: 9.27 دولار أمريكي

  • 3. بصفتي مالك لأسهم عامة لـ Maxtor، ما الذي سأكسبه من خلال الاندماج؟ إغلاق

    ج: بموجب شروط اتفاقية الاندماج، سيتمتع حاملو الأسهم بتبادل خالٍ من الضرائب بمعدل 0.37 سهمًا من أسهم Seagate العامة لكل سهم من أسهم Maxtor العامة.

  • 4. ما الذي يجب أن أقوم به لكي أستبدل سهمي في Maxtor بسهم في Seagate؟ إغلاق

    ج: تعتمد عملية مبادلة أسهم Maxtor بأسهم Seagate على الأسلوب الذي تمتلك به أسهمك في Maxtor.

    مالكو شهادات أسهم Maxtor:

    إذا كنت تمتلك فعليًا شهادات تمثل حصصًا في أسهم Maxtor، فستستلم خطاب تحويل الملكية من Computershare، وكيل سوق الأوراق المالية للاستحواذ على Seagate/Maxtor. سيحدد خطاب تحويل الملكية الإجراءات بصورة تفصيلية لمالكي أسهم Maxtor حتى يتمكنوا من مبادلة شهاداتهم بشهادات الأسهم العادية لـ Seagate ومبادلة أي كسر سهم بمبلغ نقدي.

    الرجاء الانتظار مدة تتراوح بين أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع تقريبًا بدءًا من تاريخ الإقفال (19 مايو، 2006) لاستلام خطاب تحويل الملكية. إذا كنت متأكدًا من عدم وجود عنوانك الحالي لدى Maxtor ووكيل تحويل ملكيتها، أو عدم استلامك لخطاب تحويل الملكية أو كنت في حاجة لخطاب تحويل ملكية إضافي، فالرجاء الاتصال بـ Computershare على الرقم 0600-262-303 أو على الرقم المجاني 4284-962-800 لطلب خطاب تحويل ملكية جديد.

    الرجاء ملاحظة أنه في حالة امتلاكك أسهم من خلال بنك أو وسيط، فإنك لن تحصل على خطاب تحويل ملكية وأنك لست في حاجة لإكمال خطاب تحويل الملكية.

    مالكو الأسهم من خلال البنوك أو الوسطاء ("اسم الشارع"):

    إذا كنت تمتلك أسهمًا من خلال بنك أو وسيط، فسيقوم البنك أو الوسيط بمعالجة عملية تحويل أسهمك. من المتوقع أن تستغرق عملية التحويل مدةً تتراوح بين 5-10 أيام بدءًا من إقفال المعاملة. لست في حاجة للقيام بأي إجراء. الرجاء ملاحظة أن بعض البنوك أو الوسطاء قد يحسبون المقابل النقدي عوضًا عن كسور الأسهم بأسلوب مختلف قليلاً. الرجاء ملاحظة أنه في حالة امتلاكك أسهم من خلال بنك أو وسيط، فإنك لن تحصل على خطاب تحويل ملكية وأنك لست في حاجة لإكمال خطاب تحويل الملكية.

  • 5. ما هي التبعات الضريبية المتعلقة بتبادل أسهمي؟ إغلاق

    ج: هذه معاملة تشمل جميع الأسهم ولا تؤدي إلى حدث خاضع للضريبة بموجب قوانين ضرائب الولايات المتحدة.

  • 6. مع اكتمال الاندماج الآن، ماذا الذي سيجري للسندات المتميزة القابلة للتحويل 2.375% و6.8% لشركة Maxtor؟ إغلاق

    ج: ستظل السندات المتميزة القابلة للتحويل الخاصة بشركة Maxtor، بنسبة 2.375% المستحقة في 2012 و6.8% المستحقة في 2010، مستحقة وقابلة للتحويل حسب رغبة حاملي السندات ووفقًا للبنود والشروط. بالنسبة إلى 2.375% المستحقة في 2012، فإن السندات ستكون قابلة للتحويل لنحو 56.65029 سهمًا تقريبًا بشركة Seagate لكل 1000 دولار أمريكي من المبلغ الأساسي لهذه السندات. بالنسبة إلى 6.8% المستحقة في 2010، فإن السندات ستكون قابلة للتحويل لنحو 30.17329 سهمًا تقريبًا بشركة Seagate لكل 1000 دولار أمريكي من المبلغ الأساسي لهذه السندات.

  • 7. ما هو رقم CUSIP لشركة Maxtor؟ إغلاق

    ج: كان رقم CUSIP لأسهم MXO العامة هو 577729.

  • 8. متى بدأ سريان اندماج Maxtor/Quantum HDD؟ إغلاق

    ج: 2 أبريل، 2001.

  • 9. ما الذي سيتمتع به حاملو أسهم Quantum HDD من خلال الاندماج؟ إغلاق

    ج: تلقى حاملو أسهم Quantum HDD ‏1.52 سهمًا من أسهم Maxtor لكل سهم يملكونه من أسهم Quantum HDD.

التواصل مع علاقات المستثمرين

في شركة Seagate ندرك أهمية تقديم معلومات سريعة ومفيدة إلى مجتمع الاستثمار. استخدم أدوات الخدمة الذاتية هذه للاطلاع على حقائق فورية.

الرجاء ملاحظة أن بعض مستندات مجموعة المستثمرين قد توجد بصيغة PDF وبالتالي تتطلب برنامج Adobe Reader.

تفضل بالتسجيل لتصلك تنبيهات عبر البريد الإلكتروني (Shareholder.com)

تفضل بإكمال نموذج طلب النشرة من (Shareholder.com)

لطرح الأسئلة المتعلقة بعلاقات المستثمرين، الرجاء التواصل عبر الطرق التالية:

البريد الإلكتروني: stx@seagate.com
الهاتف المخصص لعلاقات المستثمرين: (408) 658-1222

أسهم Seagate

تعرف على المزيد