Le cloud computing connaît une croissance forte et durable au sein du secteur, et la relation entre ce marché émergent et le stockage, ainsi que la manière dont l'infrastructure du cloud évolue, engendrent une demande croissante pour les produits de stockage.
Ces questions/réponses traitent de la manière dont Seagate, la référence mondiale des périphériques de stockage, prévoit de renforcer l'infrastructure du cloud computing et de la façon dont elle va gérer ses conditions de fonctionnement environnementales, ses charges de travail, ses modèles de protection des données, sa sécurité et ses nouvelles exigences en termes de stockage.
Wes Purdue est le responsable de la stratégie de la gestion du cycle de vie des produits cloud chez Seagate Technology. Il s'est exprimé lors du WHD Global 2012, à l'Europa-Park de Rust, en Allemagne.
Q : Quel est l'impact de l'émergence du cloud computing sur le stockage, et pourquoi l'espace du cloud est-il si important pour Seagate ?
Wes Purdue : L'espace du cloud dans son ensemble est très important pour Seagate, c'est même un impératif stratégique. Les prestataires de services agissent un peu différemment de leurs confrères plus traditionnels. Ils repoussent les limites de différentes manières, afin d'améliorer l'efficacité et de réduire les coûts. En tant que fabricant de disques durs et de disques SSD, nous essayons de bien comprendre toutes ces différences, ainsi que les possibilités qui existent pour optimiser les périphériques de stockage pour cet espace. C'est vraiment l'élément le plus important pour Seagate. Il est indispensable de comprendre la nature de ces changements et le volume de la demande en périphériques de stockage qu'ils engendrent.
Q : En dollars américains, quelle est la taille totale du marché du cloud et qu'est-ce que cela signifie pour le stockage ?
Wes Purdue : Cette année, les revenus liés aux services cloud dans le monde s'élèvent à un peu plus de 100 milliards de dollars. D'ici deux ans, ils devraient atteindre 150 milliards de dollars (source : Gartner, avril 2011). Nous pensons que ces services permettent et encouragent la création de nouvelles applications, et ces applications ont besoin de données, donc de stockage, ce qui nous arrange particulièrement.
D'un point de vue international, les revenus liés aux services cloud se répartissent de la manière suivante : 57 % en Amérique, 19 % en Europe, et donc 24 % environ dans la zone APAC (sources : variées, Gartner, CRN, Seagate, avril 2011).
Mais si vous deviez désigner la zone où la croissance est la plus marquée, ce serait probablement l'APAC.
Q : Quelle est la place des tablettes et des smartphones dans la croissance du cloud et du stockage ?
Wes Purdue : Gartner Research prévoit qu'en 2015, un milliard de smartphones et 326 millions de tablettes seront vendus. Envisagez ces nombres avec le ratio présenté par Intel lors de sa conférence pour les investisseurs en 2011 : pour 600 smartphones, il vous faut un serveur, et pour 122 tablettes, il vous faut également un serveur. Vous avez donc besoin d'1,6 million de serveurs pour prendre en charge ces smartphones, et de 2,6 millions de serveurs pour prendre en charge ces tablettes. Cette infrastructure mobile nécessite un total de 4,2 millions de serveurs. Et, comme nous le savons, ces serveurs ont besoin de stockage.
Q : Quelles sont les conséquences sur l'activité de Seagate ?
Wes Purdue : En 2011, 23 % de la capacité de l'entreprise étaient utilisés pour l'infrastructure cloud. D'ici deux ans, ce chiffre devrait atteindre 39 % (source : IDC, décembre 2009, Worldwide Cloud Services Storage System Capacity Shipped 2007–2013).
Personnellement, je ne pense pas que toutes les données seront placées dans le cloud, de par leur nature et la culture de certaines entreprises. En particulier dans les clouds publics, certaines sociétés ne feront pas confiance à une tierce partie pour la protection de leurs données.
Q : D'après vous, comment Seagate pourra-t-elle se placer comme la référence dans l'infrastructure cloud ?
Wes Purdue : Du point de vue stratégique, l'objectif de Seagate est d'être le leader du marché et la référence technologique. Pour ce faire, nous développerons des partenariats stratégiques, nous collaborerons avec des partenaires clés et, par le biais de cet engagement, nous comprendrons les problèmes et les défis auxquels ils doivent faire face afin de pouvoir les prendre en compte dans nos processus de développement des produits et d'optimiser nos disques pour qu'ils correspondent au mieux à leurs applications.
Q : Lorsque vous vous engagez auprès de partenaires stratégiques, quels sont les problèmes discutés ?
Wes Purdue : Tout d'abord, il est généralement question de l'infrastructure du centre de données. Vous pouvez posséder un centre de données de 50 à 60 000 mètres carrés, immense et complet, ou un centre de données petit et modulaire, de type conteneur, mais ce que nous avons appris globalement, c'est que le type de centre de données n'a pas d'importance. Ce qui compte vraiment, c'est l'application et l'architecture logicielle existantes, autrement dit, quel périphérique de stockage est nécessaire pour une application ou un ensemble d'applications dans ces centres de données.
Ensuite, l'environnement du centre de données a également son importance, ce qui n'est pas sans rapport avec le point précédant. Les prestataires de services Tier 1 conçoivent leurs propres centres de données et déploient presque tous des économiseurs à air ambiant, à la fois pour l'alimentation et pour le refroidissement. L'alimentation et le refroidissement sont probablement les principales dépenses des centres de données, c'est pourquoi ils souhaitent les faire fonctionner avec l'air ambiant le plus souvent possible au cours de l'année.
Q : Quelles sont les difficultés les plus intéressantes et les plus motivantes rencontrées par vos partenaires ?
Wes Purdue : La plupart des ces infrastructures sont virtualisées en termes d'utilisation des charges de travail. Lorsque nous discutons avec les architectes du cloud, nous nous apercevons qu'ils sont nombreux à essayer de rénover leurs systèmes de fichiers et leurs piles logicielles, et à souhaiter améliorer l'utilisation de leurs composants. Pour résumer, ils pensent que, d'ici un an, les charges de travail n'auront plus rien à voir avec ce que nous connaissons aujourd'hui. D'après eux, si un processeur ne calcule pas et ne traite pas, le prestataire de services ne gagne pas d'argent. C'est la même chose si un disque dur ne lit et n'écrit pas. C'est pourquoi l'idéal pour eux, c'est que les disques durs lisent et écrivent 24 h/24 et 7 j/7, sans aucun temps d'arrêt.
C'est un véritable défi pour nous, car nous utilisons les temps d'inactivité pour réaliser des analyses et des contrôles en arrière-plan. Non seulement les disques vont être utilisés dans des environnements plus difficiles, mais en plus, ils devront travailler plus dur.
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