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Seagate Technology Safe Harbor Statement

Governance aziendale

Seagate si impegna a mantenere i più elevati standard etici e legali in tutte le attività aziendali. La società è proiettata verso il futuro: il nostro Consiglio di amministrazione sta definendo procedure di governance che consentiranno a Seagate di essere un'azienda responsabile nella comunità, tra cui l'adozione del Codice di etica professionale di Seagate.

Governance aziendale di Seagate Technology: struttura del Consiglio di amministrazione e comitati

Il Consiglio di amministrazione di Seagate Technology include quattro comitati permanenti: il comitato di revisione, il comitato responsabile dei piani di retribuzione, il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali e il comitato responsabile delle finanze. Ogni comitato è autorizzato a richiedere in modo indipendente il servizio di consulenti o esperti legali, contabili o di altro genere esterni, nella misura che ritiene necessaria.


  • Comitato di revisione

    Kristen M. Onken, presidente
    Bill Coleman
    Gregorio Reyes
    C.S. Park

  • Comitato responsabile dei piani di retribuzione

    Edward J. Zander, presidente
    Frank J. Biondi, Jr.
    Jay Geldmacher
    Lydia Marshall

  • Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali

    Lydia M. Marshall, presidente
    C.S. Park
    Michael R. Cannon

  • Comitato responsabile delle finanze

    Frank J. Biondi, Jr., presidente
    Michael R. Cannon
    Gregorio Reyes
    Mei-Wei Cheng

Statuti dei comitati

Gli statuti correnti del comitato di revisione, del comitato responsabile dei piani di retribuzione, del comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali e del comitato responsabile delle finanze sono disponibili di seguito. Fare clic sul relativo collegamento per accedere allo statuto completo


Statuto del comitato di revisione

Statuto del comitato responsabile dei piani di retribuzione

Statuto del comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali

Statuto del comitato responsabile delle finanze

Codice di etica professionale di Seagate Technology plc

Avviso: il 26 aprile 2012 il Consiglio di amministrazione di Seagate Technology Public Limited Company (la “Società”) ha adottato una versione modificata e revisionata del codice di etica professionale (il “Codice etico”), che sostituirà quello precedente della Società. Il Codice etico è applicabile a tutti i direttori, funzionari e dipendenti della Società. Le modifiche apportate al Codice etico precedente della Società ridefiniscono l'approccio etico e al comportamento aziendale in base a principi in linea con le leggi applicabili e i regolamenti in vigore in materia. La presente descrizione deve essere letta nel contesto dell'intero testo del Codice etico riportato di seguito.

Codice etico di Seagate Technology plc

Introduzione
Il Codice etico è applicabile a tutti i direttori, funzionari e dipendenti di Seagate Technology plc e delle sue consociate (collettivamente denominate la "Società"). Lo scopo del Codice etico è promuovere un comportamento etico in linea con la legge, relativamente alla gestione delle informazioni finanziarie e dei libri contabili della Società e alla preparazione dei resoconti finanziari. Gli obblighi riportati nel presente Codice etico vanno ad aggiungersi, e non a sostituire, alle altre politiche della Società applicabili a direttori, funzionari e dipendenti.

Il presente Codice etico richiede il rispetto dei seguenti requisiti:

  1. Mantenere e promuovere un comportamento etico, inclusa una gestione etica dei conflitti di interessi esistenti o apparenti tra i rapporti personali e professionali, e informare il Consigliere generale della Società in caso di relazioni o transazioni materiali che potrebbero dare adito a tali conflitti.
  2. Svolgere le proprie mansioni in modo onesto, in buona fede e con integrità, attenzione e diligenza, applicando in ogni momento il proprio miglior giudizio indipendente.
  3. Fornire assistenza per l'inclusione di informazioni complete, accurate, tempestive e chiare nei rapporti e nei documenti presentati o inviati a tutti gli enti normativi applicabili, inclusa la SEC statunitense, e contenute in altre comunicazioni pubbliche effettuate dalla Società.
  4. Rispettare le leggi, i regolamenti e le normative governative applicabili di tutti gli uffici federali, statali e locali e di qualsiasi altro ente normativo pertinente.
  5. Segnalare tempestivamente, apertamente, in via confidenziale o in maniera anonima, al Consigliere generale o al Comitato di revisione del Consiglio di amministrazione della Società (i) qualsiasi pratica opinabile relativa a contabilità, controlli interni o revisione, (ii) mancata conformità con requisiti legali e normativi o il presente Codice etico oppure (iii) ritorsioni nei confronti di dipendenti o altre persone che, in buona fede, hanno sporto accuse su questioni che ricadono nelle categorie descritte nei punti (i) o (ii) di questa sezione 5, mediante i canali disponibili, che includono:
    1. Lettera indirizzata al Consigliere generale mediante posta ordinaria all'indirizzo General Counsel, c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029, Stati Uniti o tramite e-mail all'alias ethics@seagate.com
    2. Lettera indirizzata al presidente del Comitato di revisione mediante posta ordinaria all'indirizzo Chair of the Audit Committee, c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029, Stati Uniti
    3. Contatto del Supporto telefonico sul codice di etica di Seagate telefonando al numero 1-800-968-4925 o visitando il sito Web all'indirizzo https://seagate.alertline.com/, entrambi disponibili 24 ore al giorno.

    Le segnalazioni si devono limitare ai fatti, evitando speculazioni e conclusioni, e devono includere informazioni il più specifiche possibili per consentire una valutazione oggettiva. Le segnalazioni devono inoltre fornire dati sufficienti che consentano di avviare un'indagine, ad esempio i nomi delle persone sospettate della violazione, fatti rilevanti associati, modalità di come si è venuti a conoscenza della violazione e azioni intraprese dalla persona danneggiata o interessata dalla violazione e, per quanto possibile, una stima dell'entità della scorrettezza o delle perdite per la Società a seguito della violazione.
  6. In nessun caso intraprendere azioni, dirette o indirette, volte a forzare, manipolare, ingannare o influenzare in modo illecito i revisori contabili indipendenti della Società nello svolgimento dei loro controlli o revisioni dei resoconti finanziari della Società.
  7. Tutti i direttori sono responsabili del rispetto del presente Codice etico da parte loro e degli altri direttori, dei funzionari e dei dipendenti della Società.

Eventuali manleve di conformità a qualsiasi disposizione del presente Codice etico per direttori o funzionari esecutivi (inclusi CEO, CFO, revisori o funzionari finanziari principali o altre persone che svolgono mansioni simile per la Società) possono essere concesse esclusivamente dal Consiglio di amministrazione della Società. Tali manleve devono essere comunicate tempestivamente nel rispetto dei regolamenti e delle normative applicabili (incluse le regole di mercato Nasdaq).

La Società intraprenderà tutte le azioni necessarie per garantire il rispetto del Codice etico, incluso il licenziamento immediato. La violazione del Codice etico potrebbe anche costituire una violazione della legge e potrebbe quindi dar luogo a sanzioni civili o penali per la persona o la Società.

In caso di dubbi su come il Codice etico sia applicabile a una determinata situazione, rivolgersi immediatamente al Consigliere generale della Società o a un rappresentante del reparto legale indicato di seguito. I direttori, i funzionari e i dipendenti della Società devono inoltre esaminare le altre politiche della Società applicabili al loro ruolo.

Kenneth M. Massaroni - Vicepresidente esecutivo, consigliere generale, amministratore capo e segretario della Società
Sede: Cupertino, California, Stati Uniti
Tel: +1 408-658-1280
E-mail: kenneth.m.massaroni@seagate.com

Regan J. MacPherson - Assistente del consigliere generale
Sede: Cupertino, California, Stati Uniti
Tel: +1 408-658-1275
E-mail: regan.j.macpherson@seagate.com

Eric R. Pesik - Consigliere generale associato, Asia
Sede: Singapore, Singapore
Tel: +65-648-54321
E-mail: eric.r.pesik@seagate.com

JinGang (Edward) Wu - Responsabile per i contratti, Cina
Sede: Suzhou, Cina
Tel: +86-512-62735072
E-mail: edward.wu@seagate.com

Kevin M. Cope - Consigliere, EMEA
Sede: Dublino, Irlanda
Tel: +353-1-234-3137
E-mail: kevin.m.cope@seagate.com

In vigore dal 26 aprile 2012

Ambiente di lavoro di Seagate Technology: valori aziendali


Direzione di Seagate Piano di azione Ruolo dei dipendenti a supporto degli obiettivi della società

I valori aziendali di Seagate (persone, successo dei clienti, eccellenza, innovazione, lavoro di squadra, apertura, responsabilità sociale e redditività sostenibile) definiscono la nostra prospettiva a lungo termine per la leadership e il successo economico. Ci ispireremo a questi valori per raggiungere un livello di eccellenza che offre il massimo a clienti, partner commerciali e azionisti e, al tempo stesso, supporta i dipendenti e le comunità in cui vivono e lavorano. Questi valori vengono utilizzati come base su cui fondare le nostre decisioni, vengono riflessi nei nostri obiettivi aziendali e rappresentano lo standard globale per valutare le azioni degli individui e della collettività.

Persone

I vantaggi competitivi sono determinati dalle persone. Le persone di successo sono la forza dietro il successo aziendale. Attirare, mantenere e motivare le persone migliori garantirà a Seagate una posizione leader nel settore.

Per mantenere questo vantaggio i nostri dipendenti devono:

  • Cercare sempre nuovi modi di creare un impatto positivo.
  • Incoraggiare rispetto e compassione per gli altri.
  • Abbracciare la diversità.
  • Essere responsabili per ogni aspetto del loro lavoro.
  • Assumere persone eccezionali e offrire loro sfide per mantenerne vivo l'interesse e favorirne la crescita.
Successo dei clienti

Il successo dei clienti porta al nostro successo. Offriremo ai nostri clienti tutto il possibile tramite prodotti, servizi e supporto a valore aggiunto.

Per garantire il successo dei clienti dobbiamo:

  • Ascoltarli in modo proattivo e comprendere le esigenze dei clienti esterni e interni.
  • Fornire tempestivamente ai clienti prodotti e servizi economici.
  • Semplificare la collaborazione con Seagate.
  • Distinguerci principalmente grazie al servizio e al supporto offerti.
Eccellenza

L'ottenimento dell'eccellenza non è una destinazione, ma un viaggio.

Per raggiungerla è necessario:

  • Accettare le sfide imposte dalla responsabilità.
  • Garantire la qualità in tutti gli aspetti del lavoro.
  • Essere orgogliosi del nostro lavoro, dei nostri prodotti e della nostra visione.
  • Accettare i cambiamenti inevitabili e sapere che è la flessibilità a determinare il successo futuro.
Innovazione

Siamo sostenitori e strumenti di cambiamenti positivi. L'innovazione crea vantaggi competitivi e nuove opportunità.

Pertanto:

  • Sosteniamo la creatività e una mentalità aperta.
  • Incoraggiamo e supportiamo coloro che prendono rischi in modo responsabile.
  • Costruiamo a partire dai nostri successi e impariamo dai nostri errori.
Lavoro di squadra

I team sono i catalizzatori di idee e azioni. Ogni membro di un team ha la potenzialità di influenzare il gruppo, che deve essere considerata un privilegio e una responsabilità. Il lavoro di squadra è fondamentale per un ambiente piacevole, efficace e di successo dove il tutto è maggiore della somma delle parti.

I membri dei team devono:

  • Impegnarsi a raggiungere gli obiettivi del team.
  • Supportare le iniziative, implementare le decisioni e condividere il successo al termine dei progetti.
  • Cercare modi per contribuire, imparare e supportare.
  • Sfruttare le capacità di tutti i membri del team.
  • Energizzare e ispirare gli altri.
  • Promuovere un'atmosfera di onestà, franchezza e totale integrità.
Apertura

L'apertura aiuta a prendere decisioni informate, agevola la comprensione e promuove la fiducia. La condivisione di informazioni all'interno dell'organizzazione aiuta a raggiungere gli obiettivi comuni.

Tutti dobbiamo quindi:

  • Esprimerci con convinzione.
  • Condividere conoscenze e idee.
  • Riconoscere i meriti di coloro che contribuiscono indipendentemente dall'origine.
  • Rispettare e supportare la persona responsabile della decisione finale.
  • Offrire ai manager, ai colleghi e alle persone subordinate commenti costruttivi.
  • Prestare attenzione ai contributi altrui.
Redditività sostenibile

La visione della nostra azienda è una combinazione equilibrata di obiettivi a breve e lungo termine. Desideriamo espandere la società, aumentare i profitti e migliorare l'ambiente aziendale mediante investimenti redditizi.

I nostri obiettivi sono:

  • Definire un modello aziendale di successo che include le esigenze dei clienti, degli azionisti e dei dipendenti.
  • Creare un'organizzazione dinamica e reattiva in grado di rispondere rapidamente a opportunità e iniziative della concorrenza.
  • Investire in una combinazione equilibrata di opportunità a breve, medio e lungo termine con rischi calcolati.
Responsabilità sociale

Incoraggiamo il coinvolgimento sia all'interno che all'esterno di Seagate.

I nostri obiettivi sono:

  • Promuovere un equilibrio salutare tra imprese professionali, vita familiare, comunità e ambiente.
  • Sostenere contributi positivi alle nostre comunità.

Supporto telefonico sul codice di etica


Supporto telefonico sul codice di etica di Seagate
1-800-968-4925

24 ore al giorno / 7 giorni alla settimana

Segnalazione tramite Web all'indirizzo: https://seagate.alertline.com (lingue disponibili: inglese, cinese, coreano, malese e tailandese).


I valori aziendali di Seagate riflettono il nostro impegno di lunga data a rispettare gli standard di comportamento etico più elevati.

Sostenere i nostri valori e garantire la nostra integrità sono responsabilità di ogni persona che lavora con Seagate. È importante segnalare eventuali situazioni illegali o non etiche sul posto di lavoro, parlandone immediatamente con il proprio supervisore o rappresentante del personale. In alternativa, è possibile rivolgersi al supporto telefonico per segnalare le seguenti violazioni:

  • Violazioni della legge, incluso furto o frode
  • Falsificazione di documenti
  • Insider trading
  • Conflitti di interesse
  • Violazioni del Codice di condotta di Seagate

Il Supporto telefonico è sempre disponibile e totalmente confidenziale. Non aspettare per fare la cosa giusta.

Coloro che chiamano da fuori degli Stati Uniti devono utilizzare i numeri di accesso diretto AT&T per stabilire una connessione con gli Stati Uniti e quindi comporre il numero 1-800-968-4925.

SEAGATE TECHNOLOGY PLC: linee guida per la governance aziendale

Il Consiglio di amministrazione (il “Consiglio ”) di Seagate Technology plc (la “Società”) ha adottato le seguenti linee guida per chiarire in che modo esercita le proprie responsabilità. Queste linee guida dimostrano inoltre che il Consiglio detiene l'autorità necessaria e ha implementato le procedure atte ad esaminare e valutare le attività commerciali della Società come appropriato e a prendere decisioni indipendenti dal corpo dirigenziale della Società.

Queste linee guida, insieme agli statuti dei comitati del Consiglio, descrivono la struttura del Consiglio per la governance della Società. Il Consiglio manterrà queste linee guida sotto continuo scrutinio per garantire che siano sempre appropriate ed efficaci. Queste linee guida possono essere modificate se il Consiglio lo ritiene necessario nel migliore interesse della Società o se richiesto da leggi o normative applicabili. Il Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali esamina queste linee guida periodicamente e, se necessario, suggerisce l'apporto di eventuali modifiche al Consiglio.

Sezioni disponibili:

Panoramica sul Consiglio
Criteri per i membri/componenti del Consiglio
Responsabilità del Consiglio
Direttori che cambiano la natura del proprio lavoro
Comitati del Consiglio
Attività dei comitati e del Consiglio
Programma di retribuzione del Consiglio

 I. Panoramica sul Consiglio. Il Consiglio, eletto dagli azionisti, dirige e controlla la gestione dell'azienda e delle attività della Società in linea con i migliori interessi della Società e dei suoi azionisti. In qualità di supervisore, il Consiglio è l'organo decisionale ultimo della Società, tranne per le questioni riservate agli azionisti. Il Consiglio sceglie e monitora i membri che rivestono ruoli manageriali senior, incaricati dal Consiglio di gestire le attività della Società. Sia il Consiglio che il corpo dirigenziale concordano sul fatto che gli interessi a lungo termine della Società vengono promossi rispondendo con responsabilità alle preoccupazioni espresse da altre entità, quali dipendenti, clienti, fornitori e le comunità all'interno delle quali la Società opera.

 II. Criteri per i membri/componenti del Consiglio. Di seguito viene descritto come la Società determina la dimensione del Consiglio e i criteri di scelta dei membri.

A. Indipendenza e dimensione del Consiglio. In accordo con gli articoli relativi all'associazione della Società, il numero di direttori che compongono l'intero Consiglio non può essere inferiore a due, né, a meno di un aumento o una riduzione del limite superiore da parte degli azionisti, superiore a 12, con il numero effettivo determinato dal Consiglio. Gli azionisti della Società ogni anno eleggono i direttori che rimangono in carica per un anno. I direttori possono essere nominati dal Consiglio tra una riunione degli azionisti e l'altra.

Per garantire una buona governance aziendale, nel rispetto di leggi, regolamenti e normative applicabili, il Consiglio ritiene che la maggior parte dei membri che lo compongono debbano essere direttori indipendenti e in nessun caso il Consiglio può essere costituito da meno che una maggioranza di direttori indipendenti. Un direttore si qualifica come indipendente nel contesto di servizio in qualità di membro del Consiglio e dei relativi comitati se il Consiglio ha determinato che soddisfa la definizione di “direttore indipendente” in base agli standard definiti dalle regole del mercato NASDAQ ("NASDAQ"). La definizione di indipendenza di NASDAQ include una serie di verifiche oggettive, ad esempio che il direttore non sia un dipendente della Società, o di una società madre o consociata, e che non intrattenga rapporti d'affari con la Società. Il Consiglio deve inoltre, per ogni direttore indipendente, comprovare che questi non intrattenga rapporti che, nell'opinione del Consiglio, potrebbero comprometterne il giudizio indipendente mentre ricopre le responsabilità di direttore.

 

B. Criteri per la scelta dei membri del Consiglio. Il Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali è tenuto ad esaminare le qualifiche dei candidati aspiranti al ruolo di direttore e comunica le proprie raccomandazioni al Consiglio per la nomina di tali candidati. Il Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali esaminerà l'esperienza professionale dei candidati, eventuali riconoscimenti ricevuti nel loro campo e la disponibilità ad allocare il tempo e le energie richieste. Ogni candidato a direttore deve essere un buon giudice e possedere una mente indipendente e un carattere forte. Ogni direttore deve inoltre avere una buona reputazione in termini di integrità ed etica personale e professionale. Non esistono limiti alla durata degli incarichi all'interno del Consiglio. Sebbene la definizione di termini offra dei vantaggi, il Consiglio ritiene che gli eventuali benefici risultino vanificati dalla perdita di Direttori esperti, che hanno acquisito una profonda conoscenza della Società e delle sue attività operative, strategie, piani e potenziale. Invece di porre limiti di tempo agli incarichi, il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali esamina le qualifiche e i contributi apportati da ciascun direttore per determinare se deve essere nominato per una rielezione come membro del Consiglio da parte degli azionisti e comunica le proprie raccomandazioni al Consiglio. Gli azionisti possono nominare i direttori da eleggere durante la riunione generale annuale della Società, le cui candidature saranno valutate dal Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali. Inoltre, secondo la legge irlandese, gli azionisti che detengono almeno il 10% dei diritti di voto possono convocare una riunione di azionisti per valutare, tra le altre cose, candidature a direttore.

 C. Leadership del Consiglio.

Presidente del Consiglio di amministrazione. Il Consiglio ritiene in linea generale che le cariche di presidente e CEO debbano essere ricoperte da persone diverse, per un maggiore controllo della gestione, a meno che non sia nel miglior interesse della Società che entrambi i ruoli siano assegnati alla stessa persona.

 Direttore indipendente leader. Se il presidente del Consiglio amministrativo non è un direttore indipendente, il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali deve nominare e i direttori indipendenti devono eleggere un leader tra i direttori indipendenti della Società alla prima sessione esecutiva dopo ogni riunione annuale degli azionisti. Il direttore indipendente leader coordina le attività degli altri direttori non appartenenti al corpo dirigenziale, presiede le riunioni del Consiglio a cui non è presente il presidente del Consiglio amministrativo e tutte le sessioni dirigenziali, svolge il ruolo di intermediario tra il presidente del Consiglio amministrativo e i direttori indipendenti, approva gli ordini del giorno e le pianificazioni delle riunioni del Consiglio, ha il potere di convocare riunioni dei direttori indipendenti e può essere interpellato per informazioni e comunicazioni dirette dagli azionisti principali. Il ruolo di direttore indipendente leader verrà ricoperto a rotazione in base al giudizio del Consiglio.

D. Partecipazione dei direttori ad altri consigli amministrativi o comitati di controllo. 

Altri consigli amministrativi pubblici. I direttori devono notificare il presidente del comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali prima di accettare di partecipare al consiglio amministrativo di una società pubblica in modo che possa essere determinato se tale situazione potrebbe creare conflitti o altri problemi. I direttori possono partecipare a un massimo di quattro (4) consigli di amministrazione di società pubbliche, oltre al Consiglio della Società, salvo specifica approvazione ottenuta dal Consiglio di amministrazione. Inoltre, nessun membro del Comitato di revisione deve appartenere a più di tre (3) comitati di revisione di società pubbliche (inclusa la Società), a meno che il Consiglio di amministrazione decida che la copertura simultanea di tali ruoli non incida sulla capacità di tale membro di operare in modo efficace all'interno del Comitato. Il Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali valuta in modo particolare l'impatto che tale carica ha sulla capacità del direttore di rispettare gli obblighi assunti nei confronti della Società e ne informa il Consiglio. In quanto membri del Consiglio della Società, la Società richiede che tutti i direttori allochino il tempo e le energie richieste da tale obbligo. Questo fattore è preso in considerazione nel processo di valutazione dei singoli direttori.

Partecipazione del CEO ad altri consigli di amministrazione. Il CEO può partecipare a un solo altro consiglio di amministrazione di una società pubblica, oltre al Consiglio della Società. Il CEO deve notificare il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali prima di accettare un invito a partecipare al consiglio di amministrazione di un'altra società pubblica. Il CEO non può partecipare al consiglio di amministrazione di una società presso la quale uno dei direttori della Società lavora come funzionario.

 III. Responsabilità del Consiglio. Gli azionisti eleggono il Consiglio affinché sovrintenda alla gestione e preservi gli interessi degli azionisti. In particolar modo, il Consiglio ricopre le varie funzioni importanti descritte di seguito.

A. Esame e approvazione dell'orientamento strategico, del piano operativo annuale e delle azioni aziendali principali della Società. Il Consiglio e il corpo dirigenziale senior discutono e approvano, se appropriato, strategie, obiettivi e piani finanziari e di altro genere a lungo termine, oltre alle principali attività aziendali. Il Consiglio esamina e approva il piano operativo della Società e deve inoltre esaminare le tendenze e gli sviluppi politici, normativi ed economici principali che potrebbero influire sulla Società.


B. Monitoraggio delle prestazioni della Società. Il Consiglio monitora le prestazioni della Società rispetto al piano operativo e alle prestazioni delle altre aziende del settore. Periodicamente, il Consiglio esamina le prestazioni finanziarie della Società ponendo particolare attenzione al confronto con le altre aziende del settore e concorrenti. Queste revisioni includono le indicazioni del corpo dirigenziale, dei principali investitori e degli analisti finanziari.

C. Valutazione delle prestazioni della Società e del CEO. Periodicamente il CEO si incontra con il Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali per discutere l'andamento e le prestazioni complessive della Società.

I direttori non appartenenti al corpo dirigenziale si incontrano separatamente, ad intervalli regolari, per valutare l'andamento e le prestazioni della Società e per discutere le prestazioni e retribuzioni individuali del CEO dopo una valutazione del Comitato responsabile dei piani di retribuzione. I risultati di questa valutazione vengono comunicati al CEO.

D. Esame e approvazione della pianificazione degli avvicendamenti di dirigenti senior e CEO. Il Consiglio riconosce l'importanza di una pianificazione degli avvicendamenti organizzata all'interno della Società. Il Comitato responsabile dei piani di retribuzione, in una sessione con i dirigenti e l'intero Consiglio, esegue una valutazione annuale della pianificazione degli avvicendamenti di dirigenti senior e CEO e dei piani di sviluppo definiti per preparare i potenziali successori. Il Consiglio esamina inoltre i piani di emergenza per l'assegnazione della carica temporanea di CEO e CFO in caso di un evento eccezionale.

E. Consigli e indicazioni al corpo dirigenziale. Il corpo dirigenziale può ricevere consigli e indicazioni durante riunioni formali del Consiglio e dei comitati o mediante comunicazioni informali dirette dei singoli direttori con il CEO e altri membri del corpo dirigenziale a vari livelli all'interno della Società.

F. Controllo della conformità con le normative etiche e legali. Il Consiglio, direttamente e attraverso i comitati, deve garantire la conformità con le normative etiche e legali controllando che vengano adottate tutte le misure necessarie a mantenere l'integrità all'interno della Società (inclusa l'integrità dei resoconti finanziari e la conformità con i regolamenti legislativi e con le prassi del Codice di etica della Società).

G. Lealtà ed etica. Tutti i direttori, nello svolgimento del proprio ruolo, hanno obblighi fiduciari verso la Società, compreso il dovere di agire nei migliori interessi della Società. I direttori devono inoltre aderire al Codice di etica adottato dalla Società.

H. Sovraintendenza della gestione dei rischi. Il Consiglio, direttamente e attraverso i comitati, sovraintende ai programmi e alle prassi di gestione dei rischi aziendali della Società, inclusi i rischi finanziari e operativi, valuta i rischi che la Società dovrà affrontare, analizza le strategie per il contenimento di tali rischi e, almeno due volte l'anno, esamina le azioni che il corpo dirigenziale della Società sta attuando o ha intrapreso per monitorare e controllare i rischi rispetto alle relative linee guida.

 IV. Direttori che cambiano la natura del proprio lavoro. I direttori che lasciano il loro incarico di lavoro corrente o che cambiano in modo sostanziale la propria mansione devono inoltrare un'offerta di dimissioni al comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali. Il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali valuterà quindi se, alla luce della nuova occupazione, la persona continua a soddisfare i criteri di appartenenza al Consiglio e indicherà al Consiglio se raccomanda di accettare o meno le dimissioni del direttore.

  V. Comitati del Consiglio.Il Consiglio ha il compito di sovrintendere a tutte le decisioni più importanti della Società. Per assistere il Consiglio nella gestione delle problematiche in maggiore dettaglio sono stati creati quattro comitati permanenti: il comitato di revisione, il comitato responsabile dei piani di retribuzione, il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali e il comitato che gestisce le transazioni finanziarie e strategiche. I membri del Comitato di revisione, del Comitato finanziario, del Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali e del Comitato responsabile delle finanze devono soddisfare i requisiti di indipendenza definiti dagli standard del mercato NASDAQ, come determinato dal Consiglio. I membri del Comitato di revisione devono inoltre soddisfare ulteriori requisiti di indipendenza più severi, applicabili ai membri dei comitati di revisione in base alle regolamentazioni SEC e NASDAQ. Tutti i comitati riportano al Consiglio. Il Consiglio può, saltuariamente, formare e smantellare comitati aggiuntivi se ritiene che sia opportuno per l'espletamento delle proprie responsabilità principali.

Il Consiglio valuta inoltre la possibilità di rotazioni periodiche dei membri e dei ruoli dei comitati, tenendo presente i vantaggi apportati da continuità ed esperienza e le normative legali, i regolamenti e i requisiti del mercato azionario applicabili. Un direttore può partecipare a più comitati.

Inoltre, ogni comitato esamina e valuta regolarmente le proprie prestazioni e quelle dei suoi membri, inclusa la conformità del comitato con il proprio statuto. Gli statuti dei comitati della Società vengono pubblicati sul sito Web della Società.

  VI. Attività dei comitati e del Consiglio.

A. Riunioni del Consiglio e partecipazione dei direttori. Il Consiglio della Società si riunisce almeno quattro volte all'anno nelle date pianificate, ma possono essere organizzate più riunioni se necessario. Le riunioni del Consiglio sono presiedute dal presidente del Consiglio, se presente, o, in sua assenza, dal direttore indipendente leader. I direttori devono essere presenti sia alle riunioni pianificate che a quelle speciali, eccetto nel caso in cui la partecipazione non sia possibile per circostanze particolari. I direttori devono anche cercare di partecipare alla riunione generale annuale.

B. Pianificazione strategica. Il Consiglio e il team dei dirigenti senior si riuniscono periodicamente per esaminare i piani e gli obiettivi strategici della Società.

C. Ordini del giorno delle riunioni del Consiglio. Il presidente definisce un ordine del giorno preliminare per ogni riunione del Consiglio. Ogni direttore può richiedere l'aggiunta di punti all'ordine del giorno. Il direttore indipendente leader approva la bozza finale dell'ordine del giorno prima di ogni riunione trimestrale del Consiglio.

Sebbene il Consiglio ritenga che un'attenta redazione dell'ordine del giorno contribuisca in modo significativo alla riuscita delle riunioni del Consiglio, l'ordine del giorno rimane abbastanza flessibile da adattarsi a eventuali nuovi sviluppi. Per ogni riunione del Consiglio viene allocato un tempo più che sufficiente per la discussione approfondita di tutte le questioni importanti. Gli ordini del giorno, oltre a includere report finanziari e operativi, contengono altri report, ad esempio l'elenco dei problemi attuali che potrebbero influenzare le strategie e le attività a breve o lungo termine della Società, misure critiche e confronti e altri tipi di presentazioni che potrebbero contribuire a fornire ai direttori un quadro più chiaro di determinati aspetti. Le presentazioni del gruppo dirigenziale sono programmate in modo da lasciare una porzione sostanziale di tempo della riunione del Consiglio per discussioni e commenti.

D. Sessioni esecutive. Per promuovere discussioni e comunicazioni libere e aperte tra i direttori indipendenti, il Consiglio alloca una porzione delle riunioni del Consiglio regolari a sessioni esecutive di incontro solo tra i direttori indipendenti senza il gruppo dirigenziale. Se il presidente del Consiglio amministrativo non è un direttore indipendente, il direttore indipendente leader presiede le sessioni esecutive.

E. Flusso informativo dei membri del Consiglio. I membri del Consiglio ricevono gli ordini del giorno e altre informazioni prima delle riunioni del Consiglio in modo da potersi preparare per discutere sui temi alla riunione, a meno che limitazioni di tempo o la natura riservata di un problema richiedano che il materiale venga presentato esclusivamente alla riunione del Consiglio. Ogni direttore deve esaminare queste informazioni prima della riunione per potere sfruttare al meglio il tempo allocato per la riunione. Quando il gruppo dirigenziale prepara le informazioni, deve accertarsi che il materiale distribuito sia il più conciso possibile ma fornisca ai direttori dettagli sufficienti per prendere decisioni informate. Nel caso un direttore abbia un dubbio su un aspetto delle attività della Società, il gruppo dirigenziale dovrà mettere a sua disposizione personale in grado di fornire risposte adeguate.

Le informazioni ricevute dal Consiglio provengono da diverse fonti, tra cui report del gruppo dirigenziale, un confronto delle prestazioni con i piani operativo e finanziario, report sulle attività e sulle prestazioni delle azioni della Società stilati da terze parti e articoli tratti da diverse pubblicazioni di settore.

Nella misura necessaria, i punti significativi che richiedono l'approvazione del Consiglio possono venire esaminati nel corso di una o più riunioni e deliberati in riunioni successive, utilizzando il tempo per gli interventi per chiarificare e discutere gli aspetti rilevanti.

F. Partecipazione regolare alle riunioni del Consiglio di persone diverse dai direttori. I dirigenti esecutivi senior della Società mantengono il Consiglio aggiornato sulle rispettive aree di responsabilità, come richiesto dal Consiglio. In alcuni casi potrebbe venire richiesto ad altri dipendenti della Società di organizzare delle presentazioni per il Consiglio.

G. Orientamento per i nuovi direttori. I nuovi direttori della Società devono partecipare a una sessione di orientamento, durante la quali riceveranno materiale dettagliato da esaminare relativo alle attività operative e commerciali della Società tra cui, in via esemplificativa, resoconti finanziari e informazioni sulla struttura e la governance aziendale. I direttori in carica sono invitati a partecipare a queste riunioni di orientamento. Si incoraggiano i nuovi direttori a visitare un centro di progettazione e uno stabilimento produttivo della Società, per quanto sia ragionevolmente pratico ed entro un periodo di tempo ragionevole dall'elezione nel Consiglio, in modo da acquisire familiarità con i processi di produzione della Società. La Società rimborserà ai nuovi direttori le spese di viaggio per la partecipazione all'orientamento.

H. Formazione continua per i direttori. La Società incoraggia la partecipazione dei direttori a programmi di formazione esterni e, una volta ricevuta l'autorizzazione del presidente del comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali, rimborserà in misura ragionevole le spese incorse dai direttori per partecipare a programmi di formazione esterni appropriati.

I. Valutazioni. Il Consiglio, attraverso il Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali e il Comitato responsabile dei piani di retribuzione, sovrintende periodicamente al processo di valutazione del Consiglio e del CEO. Ciascun comitato del Consiglio conduce delle auto-valutazioni periodiche i cui risultati vengono esaminati insieme al Comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali e al Consiglio. Il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali periodicamente esamina anche la combinazione di competenze e di esperienza che i direttori apportano al Consiglio e valuta se il Consiglio dispone degli strumenti necessari per esercitare in modo efficace la sua funzione di sovraintendenza.

J. Altre qualifiche per i comitati. La conformità delle qualifiche dei membri dei singoli comitati con i vari requisiti normativi vigenti per ogni comitato specifico viene valutata annualmente. Il comitato responsabile della governance e delle nomine aziendali suggerisce al Consiglio quali membri dei comitati eleggere.

K. Ordini del giorno dei comitati. Il segretario del comitato, in collaborazione con il presidente del comitato, prepara gli ordini del giorno del comitato. Ogni anno vengono fatti circolare gli eventi annuali ricorrenti per ciascun comitato che vengono in genere utilizzati per definire le voci dell'ordine del giorno preliminari. Tutti i membri dei comitati possono includere voci aggiuntive all'ordine del giorno.

L. Consulenti esterni e accesso al corpo dirigenziale. Il Consiglio e i suoi membri hanno il diritto di richiedere, in qualsiasi momento, l'ingaggio di consulenti o esperti finanziari, legali, contabili o di altro genere esterni, a spese della Società, per ricevere assistenza nello svolgimento delle proprie responsabilità verso la Società e i suoi azionisti. I membri del Consiglio hanno inoltre libero accesso a tutti i membri del corpo dirigenziale e ai dipendenti della Società, come necessario e appropriato.

M. Comunicazioni con i direttori. La riunione generale annuale offre agli azionisti l'opportunità, con cadenza annuale, di porre domande a, o comunicare in altro modo direttamente con, i membri del Consiglio relativamente a questioni rilevanti per la Società. Inoltre gli azionisti e le altre parti interessate possono comunicare con alcuni o tutti i nostri direttori, incluso il direttore indipendente leader e i direttori non appartenenti al corpo dirigenziale o indipendenti come gruppo, inviando corrispondenza tramite posta o fax al seguente indirizzo:

Board of Directors (o un direttore specifico)
c/o Corporate Secretary
Seagate Technology plc
38/39 Fitzwilliam Square
Dublin 2 Irlanda
Fax: + 353 (0) 1 661 2040


Il segretario inoltrerà appena possibile tali comunicazioni ai direttori identificati come destinatari, a meno che considerazioni legali o di altro genere ne impediscano l'ulteriore trasmissione, a discrezione del segretario. In questo ambito, il segretario non inoltrerà comunicazioni non correlate agli obblighi e alle responsabilità del Consiglio, ad esempio:

  • inviti commerciali o pubblicità;
  • posta inviata in massa;
  • suggerimenti di nuovi prodotti;
  • reclami relativi a prodotti;
  • domande relative a prodotti;
  • CV o altre forme di richiesta di assunzione;
  • posta indesiderata;
  • sondaggi.


Inoltre verrà bloccato materiale esageratamente ostile, che contiene minacce, illegale o in altro simil modo non consono, con la clausola che il Consiglio o i singoli direttori destinatari verranno notificati di tutte le comunicazioni trattenute a causa di considerazioni legali o di altro genere appena possibile.

Segnalazione di preoccupazioni relative a contabilità, controlli interni o revisione dei conti. Il Comitato di revisione ha definito delle procedure per ricevere, gestire e trattare le lamentele relative a questioni di contabilità, controlli interni o revisione dei conti e consente a chiunque di inviare una segnalazione riservata e anonima di pratiche opinabili di contabilità o revisione contabile. Queste procedure, comprese le informazioni di contatto per il Supporto telefonico sul codice di etica, sono disponibili sul sito Web della Società all'indirizzo http://www.seagate.com/about/investors/, nella scheda "Supporto telefonico sul codice di etica".


  VII. Programma di retribuzione del Consiglio. La Società cerca di mantenere un programma di retribuzione giusto e chiaro a livello di Consiglio, sviluppato per risultare competitivo rispetto ai programmi di retribuzione delle società della stessa classe.

A. Retribuzione dei direttori

Il comitato responsabile dei piani di retribuzione della Società effettua le raccomandazioni e amministra le politiche che regolano il livello e la forma delle retribuzioni per i direttori, sotto la supervisione dei direttori indipendenti.

Il comitato responsabile dei piani di retribuzione della Società ritiene che una porzione significativa della retribuzione totale dei direttori debba essere sotto forma di azioni ordinarie o equivalenti della Società, in modo da meglio allineare gli interessi dei direttori della Società con quelli a lungo termine degli azionisti.

B. Titolari delle azioni

Il Consiglio invita i direttori ad acquistare azioni della Società. La Società può definire delle politiche in base alle quali i direttori devono possedere un determinato numero di azioni.

Revisionato dal Consiglio di amministrazione il 26 aprile 2012.

Etica e integrità a livello internazionale

Per essere certa che i dipendenti comprendano l'importanza di lavorare con integrità, Seagate ha predisposto un codice di condotta aziendale e linee guida per l'etica e l'integrità che regolano tutte le sue attività a livello internazionale e riepilogano gli standard etici e le principali politiche implementati dalla società per gestire situazioni come l'insider trading, i conflitti di interessi, la condotta leale e molto altro ancora.

Introduzione

Questo documento riepiloga gli standard etici adottati da Seagate a livello internazionale e le principali politiche applicabili. Questi standard e linee guida vengono resi disponibili a tutti i dipendenti di Seagate, perché il passo e la complessità delle attività delle società di oggi non consentono sempre di distinguere tra ciò che è appropriato o meno e di determinare a chi rivolgersi per assistenza. Queste linee guida, allineate ai valori aziendali e finalizzate a permettere a Seagate di mantenere la sua leadership nel settore, forniscono chiarimenti sulle questioni etiche e spiegano come risolverle. Per un riepilogo di alcuni degli elementi più importanti delle politiche e delle procedure di Seagate, fare riferimento alla sezione successiva relativa agli standard di condotta etici di Seagate.

Seagate ritiene fermamente che una solida etica sia un requisito essenziale per il suo successo commerciale. L'impegno della società a seguire prassi commerciali etiche rafforza il suo impegno nei confronti della qualità e della soddisfazione dei clienti. Continuare a promuovere un ambiente di lavoro basato sulle comunicazioni aperte, in cui vengono incoraggiate e sostenute le decisioni e le azioni eque e oneste, si traduce in vantaggi per tutti: i dipendenti, i clienti, i fornitori e gli azionati di Seagate, le famiglie dei dipendenti e le comunità internazionali in cui la società opera.

Segnalazione delle violazioni delle leggi o della politica aziendale

Seagate attribuisce una grande importanza agli standard etici e alla sua reputazione come multinazionale che lavora con integrità a livello internazionale.

Il Consigliere generale della società funge da Funzionario responsabile dell'etica della società e ha la responsabilità di verificare che vengano svolte le necessarie indagini per tutte le violazioni segnalate. Per facilitare il processo, Seagate ha istituito un servizio di assistenza per le questioni etiche, accessibile tramite il numero 1-800-968-4925, che ogni dipendente può chiamare 24 ore al giorno e 7 giorni alla settimana per segnalare sospette violazioni delle leggi e della politica aziendale. Per ulteriori informazioni su come contattare il servizio di assistenza per le questioni etiche dai paesi diversi dagli Stati Uniti, consultare la sezione Supporto telefonico sul codice di etica di Seagate. Le segnalazioni possono essere effettuate anche in forma anonima. La società non tollera alcuna forma di ritorsione per segnalazioni relative alla violazione delle leggi o della politica di Seagate fatte in buona fede.

perché il suo successo dipende dall'integrità e dalle decisioni etiche dei suoi dipendenti. Pertanto, è estremamente importante che tutti i dipendenti conoscano e abbiano compreso le politiche aziendali relative alle questioni etiche che possono presentarsi durante lo svolgimento delle loro mansioni.

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L'etica oggi

Concetto di etica

Per Seagate il termine "etica" è sinonimo di relazioni basate su fiducia e integrità. L'etica va al di là del semplice rispetto delle leggi, significa infatti agire nell'interesse della società, dei dipendenti, dei clienti, dei fornitori e degli azionisti. Inoltre, poiché Seagate è realmente una multinazionale, significa anche attenersi a standard etici coerenti a livello internazionale.

Importanza dell'etica oggi

Seagate ha l'obbligo di agire in modo etico a livello internazionale perché è uno dei 500 produttori più importanti al mondo, con un'ampia base di clienti e migliaia di fornitori. La società è al centro di una rete che lavora e prospera grazie ai rapporti commerciali. I suoi fornitori e clienti si aspettano il rispetto di standard etici elevati a livello internazionale. Oggi, l'adozione di standard etici coerenti a livello internazionale è ancora più importante di prima.

Motivi dell'importanza dell'etica per società e dipendenti

L'etica e l'efficienza aziendale sono strettamente correlate. Le società, i dirigenti e i dipendenti sono direttamente incentivati a mantenere standard etici elevati,

perché questi sono i requisiti indispensabili per creare un ambiente di lavoro sano. I dipendenti dimostrano maggiore lealtà e sviluppano un senso di responsabilità personale nei confronti di società che seguono standard etici elevati e sono orgogliosi dei loro successi. Le società con standard etici elevati sono esposte a meno perdite dovute a furti da parte dei dipendenti e devono affrontare meno azioni legali connesse alla sicurezza dei prodotti, ritorsioni o discriminazioni. Le società etiche formano rapporti di lavoro stretti con i loro clienti e fornitori.

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Etica sul posto di lavoro

Impatto dell'etica sul lavoro

I dipendenti di Seagate devono affrontare ogni giorno questioni etiche. Ad esempio, decisioni relative alla registrazione delle ore lavorative, l'utilizzo del materiale e delle apparecchiature aziendali, l'insider trading, le copie del software, la rendicontazione delle spese, le comunicazioni con le società concorrenti e i rapporti con i fornitori possono sollevare problemi di natura legale ed etica.

L'identificazione di queste situazioni è possibile solo grazie a un atteggiamento consapevole. Alcune questioni sono infatti evidenti e possono essere facilmente risolte. Molte sono direttamente descritte nelle politiche e procedure aziendali. Tuttavia, molte situazioni ricadono in un'area "grigia", in cui il problema e l'eventuale risoluzione non sono sempre ovvii.

Ostacoli a un comportamento etico

Alcune persone giustificano il mancato rispetto degli standard etici perché non vogliono assumersi la responsabilità di adottare un comportamento etico. Le seguenti giustificazioni possono indicare la presenza di un problema di natura etica:

  • "Lo fanno tutti!"
  • "Non sto facendo del male a nessuno".
  • "Era solo un gesto amichevole".
  • "È così che funziona""
  • "Non sapevo che violava la politica aziendale".

È importante non utilizzare queste giustificazioni per risolvere le questioni etiche che possono presentarsi in ambito lavorativo.

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Etica a livello internazionale

Applicazione dell'etica alle attività commerciali internazionali

Ogni società deve definire degli standard internazionali e successivamente comunicarli in modo chiaro ai dipendenti e garantirne il rispetto. L'assenza di standard ben definiti mette a rischio i dipendenti, la società e la sua reputazione.

Le leggi statunitensi o le politiche aziendali non sempre possono essere rispettate o implementate in altri paesi. È importante ricordare che altri paesi e alcune organizzazioni internazionali possono aver definito e adottato altri regolamenti. Le differenze in termini di prassi commerciali, abitudini o culture possono aumentare il numero di obblighi contrastanti a cui i dipendenti devono far fede e rendere quindi difficile determinare la condotta etica corretta. Spetta ai dirigenti e agli uffici delle risorse umane locali verificare che i dipendenti abbiano compreso in modo chiaro le politiche e le prassi locali.

Le società devono comunicare in modo efficace le linee guida e le politiche ai dipendenti per consentire loro di risolvere possibili conflitti tra le politiche aziendali e le situazioni commerciali, sia negli Stati Uniti che negli altri paesi. Sebbene le leggi, i costumi e gli standard dei vari paesi possano variare, l'onestà, la correttezza e l'integrità fungono comunque da base di riferimento.

Modalità di implementazione degli standard etici a livello internazionale da parte di Seagate

Seagate ha creato un database delle politiche e delle procedure statunitensi per le risorse umane che funge da guida di base per le filiali internazionali. Le sedi situate a Singapore, in Tailandia, Malesia ed Europa hanno sviluppato politiche e procedure personalizzate, basate sulle linee guida statunitensi e i requisiti locali dei singoli paesi. Seagate ha inoltre definito politiche aziendali in ambito finanziario e procedure operative aziendali standard per aree quali la protezione dell'ambiente, la salute, la sicurezza e le comunicazioni che si applicano alle sedi di Seagate in tutto il mondo.

La società ha adottato politiche etiche coerenti a livello internazionale per fornire linee guida a dipendenti, clienti e fornitori. Queste politiche, illustrate nel presente documento, sono allineate a quelle adottate da molte altre multinazionali.

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Aspettative e responsabilità a livello di etica

Garanzie di Seagate per i dipendenti

Ogni dipendente ha il diritto di esigere che Seagate si conformi a standard etici elevati nello svolgimento delle attività commerciali. Questi standard favoriscono l'instaurarsi di rapporti di fiducia tra i dipendenti, i dirigenti, i clienti, i fornitori e gli azionisti. Negli anni Seagate ha sviluppato politiche e procedure per regolamentare molte delle questioni etiche che i dipendenti si trovano ad affrontare durante lo svolgimento delle loro mansioni. Seagate garantisce ai dipendenti che continuerà anche in futuro a definire e adottare standard etici elevati nello svolgimento delle attività commerciali a livello internazionale.

Responsabilità dei dipendenti

Tutti i dipendenti hanno la responsabilità basilare di agire nel migliore interesse di Seagate, nonché di verificare che la loro condotta sia sempre conforme agli standard etici più elevati. Dobbiamo inoltre intraprendere tutte le azioni necessarie per produrre un impatto positivo su ciascun dipendente,

perché il nostro successo dipende dall'integrità e dal giudizio dei dipendenti stessi. Il giudizio dei dipendenti deve essere imparziale e tale da consentire loro di prendere decisioni e agire nel migliore interesse della società. Per questo motivo, Seagate esige che i dipendenti segnalino alcuni tipi di conflitti di interessi reali o potenziali. Queste linee guida hanno lo scopo di mantenere inalterata la capacità dei dipendenti di pensare in modo chiaro e prendere decisioni nell'interesse della società durante lo svolgimento del loro lavoro.

I dipendenti si trovano continuamente ad affrontare situazioni che mettono alla prova la loro capacità di prendere decisioni etiche. Queste situazioni possono verificarsi ripetutamente, sia che si tratti di un familiare alla ricerca di un posto di lavoro, un fornitore che chiede un trattamento di favore oppure la tentazione di utilizzare informazioni interne e riservate di Seagate per acquistare titoli azionari della società. I dipendenti che riconoscono la responsabilità di prendere una decisione eticamente corretta e conoscono le risorse disponibili sono più preparati ad affrontare situazioni gravi che potrebbero mettere a rischio la società e il loro posto di lavoro.

Conseguenze per la violazione delle politiche di Seagate

Qualsiasi dipendente che viola gli standard etici di Seagate è soggetto ad azioni disciplinari, compreso il licenziamento, conformemente alla politica aziendale. I dipendenti devono essere anche al corrente del fatto che alcune violazioni delle politiche aziendali possono dar luogo a procedimenti giudiziari e, in caso di condanna, a multe e/o alla reclusione.

Comportamento da tenere se si assiste alla violazione delle politiche aziendali da parte di un altro dipendente

Tutti i dipendenti hanno l'obbligo di segnalare immediatamente le possibili violazioni della politica aziendale ai dirigenti, per consentire loro di fare le necessarie indagini e intraprendere eventuali azioni, se necessario. Le questioni etiche non affrontate tempestivamente possono causare problemi più seri all'azienda, ai dipendenti, ai clienti e ai fornitori. La mancata segnalazione delle violazioni può costituire una violazione della politica aziendale.

Come descritto in precedenza, la società ha istituito un servizio di assistenza per le questioni etiche, accessibile tramite il numero 1-800-968-4925, che ogni dipendente può chiamare 24 ore al giorno e 7 giorni alla settimana per segnalare le sospette violazioni della politica aziendale. Le segnalazioni possono essere effettuate anche in forma anonima. La società non tollera alcuna forma di ritorsione per segnalazioni relative alla violazione delle leggi o della politica di Seagate fatte in buona fede.

Risorse interne a cui rivolgersi per risolvere situazioni di carattere etico

Seagate incoraggia tutti i dipendenti a porre tutte le domande necessarie finché non sono convinti che la questione etica non sia stata risolta. Molte delle situazioni dubbie possono essere eliminate esaminando la situazione. Il modo più efficace per gestire le questioni etiche è parlarne in modo franco e aperto con i colleghi e i supervisori.
La risorsa interna migliore e più immediatamente accessibile a cui rivolgersi è il proprio supervisore, che è generalmente più informato della situazione e che ha a disposizione una copia delle politiche locali e del manuale delle procedure.

 

Programma Porte aperte

Il programma Porte aperte di Seagate, che costituisce una politica internazionale, rappresenta un'altra possibile risorsa per risolvere questioni etiche. Questo programma consente ai dipendenti di contattare i dirigenti, oltre al loro supervisore diretto, per risolvere qualsiasi problema di lavoro.

Rappresentanti delle risorse umane

I dipendenti che non ottengono una risposta soddisfacente dal proprio supervisore o dai responsabili locali possono rivolgersi al proprio rappresentante delle risorse umane per la risoluzione di questioni etiche e per chiarimenti sulle politiche aziendali in materia di etica.

È importante continuare a porre domande finché non si è soddisfatti della risoluzione e si è certi che sia conforme alla politica e agli standard etici di Seagate.

Lista di controllo per la risoluzione di questioni etiche

Una lista di controllo può essere utile per risolvere le questioni etiche. Domande da porsi:

  • L'azione è legale?
  • L'azione è conforme alle linee guida aziendali o alle limitazioni delle politiche?
  • Se la notizia fosse pubblicata nei giornali, si agirebbe comunque nello stesso modo?
  • È una decisione aziendale fondata?

Se la risposta a una qualsiasi di queste domande è "no", è possibile che la situazione non sia stata risolta. Non intraprendere alcuna azione che è ovviamente inappropriata. In caso di dubbi, rivolgersi al proprio supervisore. Parlare apertamente e onestamente della questione finché non viene risolta.

È importante risolvere definitivamente le questioni di carattere etico prima di passare all'azione. È altrettanto importante informare il proprio responsabile, chiedendo che si affronti la questione.

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Corpo dirigenti etico

Ruolo del corpo dirigenti nella creazione di un ambiente etico

I supervisori e i responsabili devono impegnarsi a creare un luogo di lavoro imparziale, un'atmosfera sicura e un ambiente che responsabilizzi i dipendenti e permetta loro di segnalare le questioni più complesse senza paura di subire ritorsioni.

L'adozione di un approccio di questo tipo riduce significativamente la tentazione a ricorrere a prassi commerciali non etiche e rafforza molto la fiducia e la collaborazione.

I dirigenti come esemplificazione di un modello etico positivo

I dirigenti di tutti i livelli devono tradurre le parole in azioni e dimostrare sempre un comportamento etico modello. Non c'è niente di più ispirante per i dipendenti che vedere i loro responsabili comportarsi in conformità ai valori e agli standard dichiarati, così come non c'è niente di più disastroso ai fini dello sviluppo di un ambiente etico che vedere un responsabile che viola gli standard etici aziendali. I responsabili devono definire gli standard etici più elevati possibili tramite la loro leadership.

Per valutare in che misura sono effettivamente in grado di rafforzare il comportamento etico, i responsabili devono porsi le seguenti domande:

  • Le mie azioni esemplificano il concetto di leadership etica?
  • Godo della fiducia e del rispetto degli altri?
  • Verifico che i comportamenti non etici non siano tollerati o ignorati?
  • Incoraggio una discussione sincera sui problemi etici e la loro risoluzione?
  • Gli obiettivi da me definiti invogliano i dipendenti a scendere a compromessi non etici o a prendere "scorciatoie" improprie?

Quali soluzioni è possibile adottare a livello dirigenziale per eliminare i comportamenti non etici?

Anche i migliori dipendenti hanno talvolta la tentazione di comportarsi in modo non etico perché pensano che sia ciò che i loro superiori si aspettano.

È pertanto importante intervenire attivamente e in prima persona per promuovere gli standard etici della società e verificare che i dipendenti abbiano compreso le aspettative della società relativamente a ciò che è giusto o sbagliato. È altrettanto importante che tutti i dipendenti siano consapevoli del fatto che i propri superiori li sosteranno quando agiscono in linea con tali standard e che saranno soggetto di sanzioni disciplinari in caso di violazione degli stessi.

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Eventi e dati finanziari

Seagate è leader mondiale nella produzione di unità disco e soluzioni di memorizzazione. Sono disponibili notizie e dati finanziari dettagliati su Seagate e un archivio degli eventi.

Informazioni finanziarie di Seagate Technology

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Utilizzare il formato mm/gg/aaaa.
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Domande frequenti

  • Quando si è conclusa l'acquisizione di Maxtor da parte di Seagate? Chiudi

    R. 19 maggio 2006

  • Qual era il prezzo di chiusura di Maxtor (MXO) il 19 maggio 2006? Chiudi

    R. $ 9,27

  • In qualità di proprietario di azioni ordinarie di Maxtor, a cosa avrò diritto a seguito della fusione? Chiudi

    R. In base ai termini del contratto di fusione, gli azionisti di Maxtor riceveranno esentasse 0,37 azioni ordinarie di Seagate per ogni azione di Maxtor.

  • Come posso scambiare un'azione di Maxtor in un'azione di Seagate? Chiudi

    R. Il processo di scambio di azioni di Maxtor in azioni di Seagate dipende dal modo in cui sono state acquisite le azioni di Maxtor.

    Titolari di certificati azionari di Maxtor:

    Se si possiedono certificati fisici che rappresentano quote di azioni di Maxtor, si riceverà una lettera di trasferimento da Computershare, l'agente di cambio per l'acquisizione Seagate/Maxtor. Nella lettera di trasferimento sono indicate le procedure a cui i titolari di azioni di Maxtor devono attenersi per scambiare i loro certificati in certificati di azioni ordinarie di Seagate e le eventuali quote frazionate in liquidità.

    La lettera di trasferimento sarà inviata da due a tre settimane dopo la data di chiusura (19 maggio 2006). Se si ritiene che Maxtor e l'agente incaricato del trasferimento non conoscano l'indirizzo corrente del titolare, se non si è ricevuta la lettera di trasferimento o è necessario riceverne un'altra, rivolgersi a Computershare al numero +1 303-262-0600 o chiamare il numero verde +1 800-962-4284 per richiedere una nuova lettera di trasferimento.

    Se si possiedono azioni tramite banca o intermediario, NON si riceverà alcuna lettera di trasferimento e non sarà necessario completarla.

    Titolari di azioni tramite banche o intermediari ("indirizzo postale"):

    Se si possiedono azioni tramite banca o intermediario, la banca o l'intermediario sarà responsabile della conversione delle azioni. La conversione dovrebbe richiedere 5-10 giorni dalla chiusura della transazione. Non è necessario intraprendere alcuna azione. Le banche e gli intermediari potrebbero calcolare la liquidità per il compenso delle quote frazionate in modo leggermente diverso. Se si possiedono azioni tramite banca o intermediario, NON si riceverà alcuna lettera di trasferimento e non sarà necessario completarla.

  • Quali sono le conseguenze fiscali per il cambio di azioni? Chiudi

    R. Si tratta di una transazione completamente in azioni che non comporta tassazioni in base alle leggi fiscali statunitensi.

  • Ora che la fusione è stata conclusa, cosa succederà alle obbligazioni convertibili al 2,375% e al 6,8% di Maxtor? Chiudi

    R. Le obbligazioni convertibili di Maxtor, sia quelle al 2,375% con scadenza 2012 che quelle al 6,8% con scadenza 2010, rimarranno in circolazione e continueranno ad essere convertibili a discrezione dei titolari delle obbligazioni in base ai relativi termini e condizioni. Le obbligazioni al 2,375% con scadenza 2012 saranno convertibili in circa 56,65029 azioni di Seagate per ogni 1.000 dollari di ammontare. Le obbligazioni al 6,8% con scadenza 2010 saranno convertibili in circa 30,17329 azioni di Seagate per ogni 1.000 dollari di ammontare.

  • Qual era il numero CUSIP di Maxtor? Chiudi

    R. Il numero CUSIP per le azioni ordinarie MXO era 577729.

  • Quando è stata completata la fusione con le unità disco di Maxtor/Quantum? Chiudi

    R. 2 aprile 2001.

  • Che cosa hanno ricevuto gli azionisti di Quantum HDD a seguito della fusione? Chiudi

    R. Gli azionisti di Quantum HDD hanno ricevuto 1,52 azioni di Maxtor per ogni azione di Quantum HDD posseduta.

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