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Declaración de Safe Harbor de Seagate Technology (en inglés)

Las presentaciones de Seagate pueden incluir predicciones, estimados u otra información que podría considerarse progresistas.

Gobierno corporativo

Seagate tiene el compromiso de mantener los más altos estándares éticos y legales en todas sus operaciones comerciales. La empresa se esfuerza por ser progresista: Nuestra junta directiva está obligada a cumplir procedimientos de gobierno que permitirán que Seagate sea una empresa socialmente responsable, lo que incluye la adopción del Código de ética y conducta empresarial de Seagate.

Gobierno corporativo de Seagate Technology: Estructura de la junta y Comités

La junta directiva de Seagate Technology tiene cuatro comités permanentes: el Comité de auditoría, el Comité de compensación, el Comité de designación y gobierno corporativo y el Comité de finanzas. Cada comité tiene la autoridad para, cuando proceda, solicitar de forma independiente los servicios de asesores o consultores externos legales o contables, o de otro tipo.


 

  • Comité de auditoría

    Kristen M. Onken, presidente
    Bill Coleman
    Mei-Wei Cheng
    Gregorio Reyes
    C.S. Park

  • Comité de compensación

    Edward J. Zander
    Frank J. Biondi, Jr.
    Jay Geldmacher
    Lydia Marshall

  • Estatuto del Comité de designación y gobierno corporativo

    Lydia M. Marshall, Presidente
    C.S. Park
    Michael R. Cannon
    Bill Coleman

  • Comité de finanzas

    Frank J. Biondi, Jr, Presidente
    Michael R. Cannon
    Gregorio Reyes
    Mei-Wei Cheng
    Kristen M. Onken

Estatutos de los comités

Los estatutos actuales del Comité de auditoría, del Comité de compensación, del Comité de designación y gobierno corporativo y del Comité de transacciones estratégicas y financieras están disponibles a continuación. Haga clic en el vínculo para leer el estatuto completo


Estatuto del Comité de auditoría

Estatuto del Comité de compensación

Estatuto del Comité de designación y gobierno corporativo

Estatuto del Comité de finanzas

Código de ética de Seagate Technology plc

Introducción
El presente Código de ética se aplica a todos los directores, funcionarios y empleados de Seagate Technology plc y sus afiliadas (la “Compañía”). El propósito del presente Código de ética es promover una conducta honesta y ética y de conformidad con la ley, en relación con el mantenimiento de los libros y registros contables de la Compañía y con la preparación de sus estados financieros. Las obligaciones del presente Código de ética complementan, pero no remplazan, las otras políticas de la Compañía aplicables a los directores, funcionarios y empleados.

De conformidad con el presente Código de ética, se espera que usted:
 

  1. Participe y promocione la conducta ética, incluyendo el manejo ético de conflictos reales o aparentes de intereses entre relaciones personales y profesionales, así como divulgue al Asesor Jurídico General de la Compañía cualquier transacción material o relación que podría razonablemente generar un conflicto.
  2. Lleve a cabo sus funciones de manera honesta, de buena fe y con integridad, con cuidado y diligencia, ejerciendo en todo momento el mejor criterio independiente.
  3. Ayude en la producción de divulgación completa, justa, precisa, oportuna y comprensible en los informes y documentos que la Compañía presenta, o envía, a todos los organismos reguladores pertinentes, incluyendo a la Comisión de Bolsa y Valores y en otras comunicaciones públicas que la Compañía realiza.
  4. Cumpla con las leyes gubernamentales, las normas y regulaciones del gobierno federal, así como de los gobiernos estatales y locales, además de otros organismos reguladores apropiados.
  5. Informe de inmediato, de manera abierta, confidencial o anónima, al Comité de Auditoría de la Junta Directiva de la Compañía o al Asesor Jurídico General (i) cualquier contabilidad cuestionable, control interno de contabilidad o de auditoría; (ii) el incumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios o del presente Código de ética o (iii) cualquier represalia contra los empleados y otras personas que presentan, de buena fe, denuncias con respecto a los asuntos previstos en la presente Sección 5(i) o (ii), en cada caso a través de cualquier vía disponible, incluyendo:
    1. por escrito al Asesor Jurídico General a, c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029 o al correo electrónico ethics@seagate.com;
    2. por escrito al Presidente del Comité de Auditoría, c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029; o
    3. llamando a la Línea de ayuda sobre ética de Seagate 1-800-968-4925 o usando el sitio web de la Línea de ayuda sobre ética de Seagate, https://seagate.alertline.com/, ambas líneas de ayuda sobre ética están disponibles las 24 horas del día.

    Los informes deberán ser de hechos más que especulativos o concluyentes y deberán contener información específica tanto como sea posible para permitir una evaluación adecuada. Además, los informes deberán contener suficiente información que corrobore la información para apoyar el inicio de una investigación, incluyendo, por ejemplo, los nombres de las personas sospechosas de violaciones, cómo la persona se dio cuenta de las violaciones, cualquier medida que anteriormente tomó la persona que pudo haber sido perjudicada o afectada por las violaciones, y, en la medida de los posible, un estimado del informe de datos inexactos o pérdidas a la Compañía como consecuencia de las violaciones.
  6. Nunca tome, directa o indirectamente, cualquier acción destinada a coaccionar, manipular, engañar o influir de manera fraudulenta en los auditores externos de la Compañía en la realización de su auditoría o revisión de los estados financieros de la Compañía.
  7. Sea responsable del cumplimiento del presente Código de ética, tanto por usted como por los directores, funcionarios y empleados de la Compañía.

Cualquier renuncia de alguna de las disposiciones del presente Código de ética por parte de los directores o directores ejecutivos (incluyendo al Director Ejecutivo, Director de Finanzas, Director de Contabilidad o Controlador o a las personas que realizan funciones similares) sólo podrá efectuarse por la Junta Directiva de la Compañía. Dicha renuncia deberá comunicarse de inmediato de conformidad con las normas y reglamentos aplicables (incluyendo las Normas de Mercado de Nasdaq).

La Compañía tomará todas las medidas necesarias para hacer cumplir el presente Código de ética, hasta e incluyendo el despido inmediato. Las violaciones al presente Código de ética también podrán constituir violaciones de la ley que pueden exponer tanto a usted como a la Compañía a sanciones penales y civiles.

Si usted tiene alguna pregunta sobre cómo el presente Código de ética deberá aplicarse a una situación particular, deberá comunicarse de inmediato con el Asesor Jurídico General de la Compañía o con uno de los miembros del Departamento legal que se muestran a continuación. Además, los directores, funcionarios y empleados de la Compañía deberán revisar las otras políticas de la Compañía aplicables a ellos.

Ken Massaroni, Vicepresidente Ejecutivo, Asesor Jurídico General, Director Administrativo y Secretario Corporativo
Ubicación: Cupertino, California EE.UU.
Tel: 408-658-1280
Correo electrónico: kenneth.m.massaroni@seagate.com

Regan J. MacPherson, Asesor Jurídico Adjunto
Ubicación: Cupertino, California EE.UU.
Tel: 408-658-1275
Correo electrónico: regan.j.macpherson@seagate.com

Eric R. Pesik, Asesor Jurídico General Asociado, Asia
Ubicación: Singapur, Singapur
Tel: 65-648-54321
Correo electrónico: eric.r.pesik@seagate.com

JinGang (Edward) Wu, Gerente de Contratos, China
Ubicación: Suzhou, China
Tel: 86-512-62735072
Correo electrónico: edward.wu@seagate.com

David Hasson, Europa, Medio Oriente y África
Ubicación: Dublín, Irlanda
Tel: 353-1-234-3139
Correo electrónico: david.hasson@seagate.com

A partir del 26 de abril de 2012

Entorno de trabajo de Seagate Technology: Valores corporativos


¿Hacia dónde se dirige Seagate? ¿Cómo lo lograremos? ¿Cómo ayudan los empleados a alcanzar las metas del a compañía?

Valores corporativos de Seagate -- Personas, Éxito del cliente, Excelencia, Innovación, Trabajo en equipo, Apertura, Responsabilidad social y Rentabilidad sustentable-- enfocadas en nuestras perspectivas a largo plazo de liderazgo y la prosperidad. Estos valores deben inspirarnos para alcanzar un nivel de excelencia que maximice el valor para los clientes, socios empresariales y accionistas, y para apoyar a nuestros empleados y a las comunidades donde viven y trabajan. Estos valores deben ser los fundamentos que orienten nuestras decisiones. Estos valores se reflejan en nuestros objetivos empresariales y constituyen la norma global que medirá todas nuestras acciones individuales y colectivas.

Personas

Las personas son nuestra ventaja competitiva. Los individuos exitosos son la fuerza motriz de una empresa exitosa. La atracción, retención y motivación de las mejores personas colocará a Seagate en la vanguardia de la industria.

Para mantener esta posición nuestros empleados deben:

  • Buscar siempre maneras de causar un impacto positivo
  • Promover el respeto y la compasión por otros
  • Aceptar la diversidad
  • Ser responsables y rendir cuentas de todos los aspectos de nuestro trabajo
  • Contratar personal de excelente calidad y ofrecerles retos y desarrollo personal
Éxito del cliente

Nuestro éxito se debe al de nuestros clientes. A través de los productos con valor añadido, los servicios y el soporte, impulsaremos a nuestros clientes.

Para conseguir el éxito del cliente debemos:

  • Escuchar y entender de forma proactiva las necesidades de nuestros clientes internos y externos
  • Ofrecer a nuestros clientes servicios y productos rentables con plazos de comercialización
  • Facilitar el trabajo con Seagate
  • Lograr que el servicio y el soporte que ofrecemos sean uno de nuestros primeros diferenciadores
Excelencia

La búsqueda de la excelencia no es un destino, es un viaje.

Para alcanzarla necesitamos:

  • Aceptar el desafío de la propiedad
  • Garantizar calidad en cada aspecto de nuestro trabajo
  • Sentirnos orgullosos de nuestro trabajo, de nuestros productos y de nuestra visión
  • Aceptar que el cambio es inevitable y que la capacidad de adaptación determina el éxito en el futuro
Innovación

Somos defensores y mediadores de cambios positivos. El ser innovador ofrece ventajas competitivas y nuevas oportunidades.

Es por ello que:

  • Celebramos los pensamientos creativos y receptivos
  • Alentamos y apoyamos la aceptación responsable de riesgos
  • Construimos nuestros éxitos y aprendemos de nuestras fallas
Trabajo en equipo

Los equipos son los catalizadores de nuestras ideas y acciones. Cada miembro del equipo tiene el poder de influenciar al grupo. Para nosotros, este poder es un privilegio y una responsabilidad. El trabajo en equipo es fundamental para lograr eficiencia, éxito y un entorno en el que el todo es mejor que la suma de las partes.

Los miembros del equipo deben:

  • Enfocarse en lograr las metas del equipo
  • Apoyar iniciativas, implementar decisiones y compartir el éxito de lo logrado
  • Buscar formas de contribuir, aprender y brindar apoyo
  • Impulsar las habilidades de todos los miembros del equipo
  • Activar e inspirar a cada uno
  • Propiciar una atmósfera de honestidad, de franqueza y de máxima integridad
Apertura

La apertura facilita las decisiones informadas, el entendimiento y la confianza. Compartir información a través de la organización permite alcanzar nuestras metas comunes.

Necesitamos:

  • Hablar con confianza
  • Compartir conocimientos e ideas
  • Admitir contribuciones para los méritos, independientemente del éxito
  • Reconocer y apoyar a quien tenga la decisión final
  • Hacer sugerencias constructivas a nuestros gerentes, colegas y subalternos
  • Escuchar las contribuciones de los demás
Rentabilidad sustentable

Nuestra empresa se basa en la perspectiva equilibrada entre la visión a corto y largo plazo. Nuestra meta es lograr el crecimiento de la compañía, incrementar nuestras ganancias y fortalecer nuestro entorno corporativo a través de inversiones rentables.

Nuestras metas son:

  • Construir una modelo de empresa exitoso que satisfaga las necesidades de nuestros clientes, accionistas y empleados
  • Ofrecer una organización dinámica y con capacidad de respuesta que garantice la rápida respuesta ante las oportunidades y la competencia
  • Invertir en un portafolio equilibrado de oportunidades de negocio con riesgos medidos a corto, mediano y largo plazo
Responsabilidad social

Promovemos la participación dentro y fuera de Seagate.

Nuestros objetivos son:

  • Propiciar un equilibro saludable entre nuestro desempeño profesional, la vida familiar, las comunidades y el entorno
  • Promover contribuciones positivas para nuestras comunidades

Línea de ayuda ética


 

Línea de ayuda ética de Seagate
1-800-968-4925

24 horas al día/7 días a la semana

Para notificaciones por la WEB: https://seagate.alertline.com (disponible en los idiomas siguientes: Inglés, Chino, Coreano, Malasio y Tailandés).


 

Los valores corporativos de Seagate reflejan nuestro largo compromiso con las normas más estrictas de comportamiento ético.

Defender nuestros valores y mantener nuestra integridad es responsabilidad de cada persona en Seagate. Comuníquelo si se da cuenta de alguna situación ilegal o no ética en el lugar de trabajo. Converse de inmediato con su supervisor o un representante de Recursos Humanos. O llame a la línea de ayuda ética gratuitapara reportar cualquiera de las siguientes violaciones:

  • Cualquier violación de la ley, incluyendo hurto o fraude
  • Falsificación de documentos
  • Uso ilícito de información privilegiada
  • conflictos de interés
  • Incumplimientos del Código de Conducta de Seagate

La línea de ayuda siempre está disponible y siempre es confidencial. No espere para hacer la llamada correcta.

Desde fuera de Estados Unidos, utilice números de acceso directo de AT&T para establecer conexión con EEUU, luego marque 1-800-968-4925.

SEAGATE TECHNOLOGY PLC: Directrices de gobierno corporativo

La Junta Directiva (la “Junta”) de Seagate Technology plc (la “Compañía”) adopta las siguientes directrices para aclarar la manera en que ejerce sus responsabilidades. Adicionalmente, estas directrices demuestran que la Junta tiene la autoridad necesaria y cuenta con las prácticas para revisar y evaluar las operaciones empresariales de la Compañía según convenga y para tomar las decisiones que sean independientes de la administración de la Compañía.

Estas directrices, junto con los estatutos de los comités de la Junta, describen la estructura de la Junta correspondientes al gobierno de la Compañía. La Junta continuará evaluando lo apropiado y eficaz de estas directrices, las cuales están sujetas a cambios según lo considere necesario la Junta para el bien de la Compañía o según lo requieran las leyes y normativas aplicables. El Comité de designación y gobierno corporativo revisa estas directrices periódicamente y recomienda realizar cambios a la Junta según convenga.

Diríjase a las siguientes secciones:

Información general sobre la Junta
Criterios de composición/admisión en la Junta
Responsabilidades de la Junta
Directores con cambios significativos de empleo
Comités de la Junta
Operaciones de la Junta y de los Comités
Programa de compensación de la Junta
 

Información general sobre la Junta. La Junta, elegida por los accionistas, dirige y supervisa la administración de los negocios y asuntos de la Compañía de una manera consistente con los mejores intereses de la Compañía y sus accionistas. En este papel de supervisión representa al máximo órgano de toma de decisiones de la Compañía, excepto por aquellos asuntos reservados a los accionistas. La Junta selecciona y supervisa a los miembros de la alta gerencia que se encarga de de dirigir los negocios de la Compañía por disposición de la Junta. Tanto la Junta como la administración reconocen que los intereses a largo plazo de la Compañía se anticipan al abordar de forma responsable las preocupaciones de otros miembros con derecho a voto, incluidos empleados, clientes, proveedores y comunidades donde opera la Compañía.

II. Criterios de composición/admisión en la Junta. A continuación se describe cómo la Compañía determina el número de miembros de su Junta y los criterios de admisión en la Junta.

A. Independencia y número de miembros de la Junta. De conformidad con los Estatutos de la Asociación, el número de Directores, que constituye el total de la Junta, no podrá ser menor a dos, ni, sujeto al aumento o reducción del límite superior de los accionistas, mayor de 12, con el número real determinado por resolución de la Junta. Los accionistas de la Compañía eligen cada uno de los directores anualmente para un período de un año. Asimismo, la Junta podrá designar a los directores entre las reuniones de accionista.

La Junta considera que, como materia de buen gobierno corporativo, y de conformidad con las leyes, normas y reglamentos, la Junta deberá constar de al menos de una mayoría de directores externos y, en ningún caso, la Junta podrá constar de menos de la mayoría de los directores externos. Un director califica como externo para fines de ejercer funciones en la Junta y en sus comités si la Junta determina que el director cumple con la definición de “director externo” de las normas de cotización de NASDAQ (“NASDAQ”). La definición externo de NASDAQ incluye una serie de prueba objetivas, tales como que el director no sea un empleado de la Compañía o de cualquier casa matriz o afiliada de la Compañía, y que no haya participado en diversos tipos de relaciones de negocios con la Junta de la Compañía entre las reuniones de accionistas.ny. La Junta también es responsable de determinar afirmativamente, respecto a cada director externo, que no existe relación con la Compañía, en opinión de la Junta, que pudiera interferir con la emisión de opiniones independientes en el desempeño de sus responsabilidades como director.

 

B. Criterios de admisión en la Junta. El Comité de designación y gobierno corporativo es responsable de revisar las calificaciones de los candidatos potenciales a director y recomendar a la Junta aquellos candidatos que se designarán para ser elegidos para formar parte de la Junta. El Comité de designación y gobierno corporativo considerará la experiencia profesional de los candidatos, así como los logros reconocidos en sus respectivos campos y la voluntad de realizar el compromiso de tiempo y esfuerzo que se requiere. Cada director deberá poseer buen juicio, carácter y pensamiento independiente. Además, cada director debe poseer una reputación de integridad, así como de ética personal y profesional. La Junta no ha establecido límites de duración de los cargos. A pesar de que los límites de duración de los cargos ofrecen algunas ventajas, la Junta considera que cualquier beneficio no tiene mayor peso que la desventaja de perder Directores con amplia experiencia que han desarrollado un conocimiento valioso sobre la Compañía, sus operaciones, estrategias, planes y su potencial. Como alternativa a los límites de duración de los cargos, el Comité de designación y gobierno corporativo revisa las calificaciones y contribuciones de cada director mientras considera si debería nominarse para la reelección como miembro de la Junta y proporcionar recomendaciones a la Junta con respecto a si debería participar para su reelección por parte de los accionistas. Los accionista también podrán designar a los directores para la elección en la asamblea general anual de la Compañía y el Comité de designación y gobierno corporativo considerará dichas designaciones. Además, en virtud de la legislación irlandesa, los accionistas que posean menos del 10% de los derechos al voto podrán convocar a una asamblea de accionistas con el fin de, entre otros asuntos, considerar las designaciones a director.

 C. Dirección de la Junta.
 

Presidente de la Junta. La Junta considera, por lo general, que el Presidente y el Director ejecutivo no los debe ocupar la misma persona para ayudar en la supervisión de la administración, a menos que el hecho de que la misma persona ocupe ambos cargos favorezca a los intereses de la compañía.

 Director independiente principal. Si el presidente de la Junta no es un director independiente, el Comité de designación y gobierno corporativo debe nominar y los directores independientes deben elegir a un Director independiente principal entre los directores independientes de la Compañía en la primera sesión ejecutiva después de cada reunión anual de los accionistas. El Director independiente principal coordina las actividades de los otros directores no administrativos, preside las reuniones de la Junta cuando el Presidente de la Junta no está presente y las sesiones ejecutivas, sirve como vínculo entre el Presidente de la Junta y los directores independientes, aprueba la planificación de reuniones y cronogramas de la Junta, tiene la autoridad para convocar reuniones de los directores independientes y está disponible para consultas y comunicación directa si lo requieren los accionistas mayoritarios. El cargo de Director independiente principal se alternará según lo considere necesario la Junta.

D. Participación de los directores en otras juntas y otros comités de auditoría. 

Otras juntas de compañías que cotizan en la bolsa: Se exige a los directores informar al Presidente del Comité de designación y gobierno corporativo antes de formar parte de la junta de otra compañía que cotiza en la bolsa de modo que se puedan estudiar cuidadosamente todos los conflictos potenciales y otros problemas. Los Directores están limitados a ejercer sus cargos en cuatro (4) juntas de compañías pública, además de ejercer en la Junta de la Compañía, excepto que cuenten con la aprobación específica de la Junta Directiva. Asimismo, ningún miembro del Comité de auditoría podrá actuar en el comité de auditoría de más de tres (3) compañías públicas (incluyendo la Compañía), excepto que la Junta Directiva determine que dichas actuaciones simultáneas no pondrán en peligro la capacidad de dicho miembro para actuar con eficacia en el Comité. El Comité de designación y gobierno corporativo considerará específicamente el impacto en la capacidad de un director para cumplir con sus responsabilidades ante la Compañía y asesorar a la Junta. La Compañía espera que todos los directores dediquen suficiente tiempo y esfuerzo a sus responsabilidades como miembro de la Junta de la Compañía. Este factor se toma en consideración durante el proceso de evaluación de los directores individuales.

Participación del Director ejecutivo en otras juntas: Nuestro Director ejecutivo está limitado a formar parte de una junta de compañía que cotiza en la bolsa, además de participar en la Junta de la Compañía. Se exige al Director ejecutivo que avise al Comité de designación y gobierno corporativo antes de aceptar una invitación para formar parte de la junta de otra compañía que cotiza en la bolsa. El Director ejecutivo no puede formar parte de la junta de una compañía en la cual un director de la Compañía se desempeñe como funcionario.

III. Responsabilidades de la Junta. Los accionistas eligen a la Junta para supervisar a la administración y velar que se sirvan los intereses de los accionistas. Específicamente, la Junta desempeña diversas funciones valiosas descritas abajo.

A. Revisar y aprobar la dirección estratégica de la Compañía, el plan de operaciones y las acciones corporativas principales. La Junta y el equipo de la alta gerencia discutirán y, en su caso, la Junta aprobará las principales estrategias a largo plazo, los objetivos y planes financieros y de otro tipo, así como las principales acciones corporativas. La Junta revisa y aprueba un plan de operación para la Compañía y también se espera revisar las tendencias políticas, legales y económica importantes, así como los acontecimientos que puedan tener un impacto sobre la Compañía.


 

B. Supervisar el rendimiento de la Compañía. La Junta supervisa el rendimiento de la Compañía en comparación con su plan operativo y el rendimiento de empresas similares. Regularmente, la Junta revisa el rendimiento financiero de la Compañía enfocándose particularmente en comparaciones con empresas similares y de la competencia. Estas revisiones incluyen los criterios de la administración, así como también de los inversionistas clave y analistas de valores.

C. Evaluar el rendimiento de la Compañía y del Director ejecutivo. Periódicamente, el Director ejecutivo se reúne con el Comité de designación y gobierno corporativo para discutir el rendimiento general y la dirección de la Compañía.

Los directores que no son de la administración se reúnen por separado periódicamente para evaluar la dirección y el rendimiento de la Compañía y discutir el desempeño y remuneración individual del Director ejecutivo siguiendo una evaluación del Comité de Compensación. Los resultados de esta evaluación se entregan al Director ejecutivo.

D. Revisar y aprobar los planes de sucesión del Director ejecutivo y la administración sénior. La Junta entiende la importancia de los planes de sucesión ordenados dentro de la Compañía. Durante una sesión ejecutiva, la Junta, directamente y por medios de sus Comités, realiza una evaluación anual de los planes de sucesión del Director ejecutivo y de la gerencia sénior, así como de los planes de desarrollo que existen para preparar sucesores potenciales. La Junta también evalúa los planes de contingencia para la sucesión interina del Director ejecutivo y del Director financiero (CFO), en caso de acontecimientos inesperados.

E. Consejos y asesorías de la administración. Los consejos y asesorías a la administración ocurren tanto a través de reuniones formales de los Comités de la Junta y de la Junta como a través de contactos informales de los directores individuales con el Director ejecutivo y otros miembros de la administración en diferentes niveles en toda la Compañía.

F. Supervisar el cumplimiento ético y legal. La Junta, directamente y a través de sus Comités, supervisa el cumplimiento ético y legal verificando que se cuente con los procesos para mantener la integridad en toda la Compañía, incluida la integridad de los estados financieros y del cumplimiento de las leyes y éticas y del Código de ética y conducta empresarial de la Compañía.

G. Lealtad y ética. En sus funciones como directores, todos los directores tienen deberes fiduciarios con la Compañía, incluyendo actuar a favor de los intereses de la Compañía. La Compañía adoptó un Código de ética y se espera que los directores se adhieran al Código de ética.

G. Supervisar la administración de riesgos. La Junta, directamente y a través de sus Comités, supervisa los procesos y programas de la administración de riesgos empresarial de la Compañía, incluidos aquellos para los riesgos operativos y financieros, evalúa los riesgos que enfrenta la Compañía, revisa las estrategias para reducir los riesgos y, al menos dos veces al año, revisa los pasos que la administración de la Compañía está tomando o ha tomado para supervisar y controlar el riesgo dentro de las orientaciones de la propensión a riesgos.

IV. Directores que cambian su responsabilidad de trabajo actual. Se esperará que cualquier director cuya(s) afiliación(es) o puesto de empleo principal cambie de manera substancial después de la elección de la Junta presente una oferta de renuncia como Director del Comité de Gobernanza Corporativo y de Nominación para su consideración. El Comité de Gobernanza Corporativo y de Nominación examinará junto con la Junta los efectos de este cambio según los intereses de la Compañía, y recomendará a la Junta si aceptar la renuncia o no. Se espera que los directores que también sean empleados de Seagate ofrezcan su renuncia de la Junta a la vez que abandonen su empleo activo con la Compañía, y esta estará sujeta a la aprobación de la Junta.

  V. Comités de la Junta.La Junta supervisa todas las decisiones de suma importancia en la Compañía. Con el fin de colaborar en la dirección de los diferentes asuntos con mayor profundidad, la Junta ha establecido cuatro comités permanentes: el Comité de auditoría, el Comité de compensación, el Comité de designación y gobierno corporativo y el Comité de finanzas. Los miembros del Comité de compensación de auditoría y los Comités de designación y gobierno corporativo y de finanzas deberán cumplir con las normas de independencia estipuladas en las normas de cotización de NASDAQ, según lo determinó la Junta. Asimismo, los miembros del Comité de auditoría deberá cumplir con los estándares más elevados de independencia aplicables a los miembros del comité de auditoría en virtud de las normas de la SEC y NASDAQ. Cada comité rinde cuentas a la Junta. La Junta puede, periódicamente, agregar comités adicionales o disolver comités adicionales según lo considere necesario con el fin de cumplir con sus responsabilidades principales.

La Junta también considera la rotación periódica de los miembros y presidentes del comité, tomando en consideración los beneficios de la continuidad y la experiencia; y los requisitos legales, regulatorios y de acciones para la sustitución que se indican. Un director puede actuar en más de un comité.

Además, cada comité realiza una revisión y evaluación periódica del desempeño de dicho comité y de sus miembros, incluido el cumplimiento por parte del comité de sus estatutos. La Compañía publica los estatutos de los comités en su sitio web.

VI. Operaciones de la Junta y de los Comités.

A. Reuniones de la Junta y asistencia del Director. La Junta de la compañía se reúne al menos cuatro veces al año en reuniones programada con regularidad, pero se reúne más a menudo cuando es necesario. El Presidente de la Junta preside las reuniones de la Junta, si está presente, o en su ausencia, lo hace el Director independiente principal. Se espera que cada director asista a las reuniones programadas y a las especiales, excepto cuando circunstancias inusuales impidan la asistencia. Asimismo, se espera que los directores se esfuercen para asistir a la asamblea general anual.

B. Planificación estratégica. Periódicamente, la Junta realiza una reunión con la alta gerencia para revisar los objetivos, las metas y el plan estratégico de la Compañía.

C. Órdenes del día de la Junta. El Presidente establece el orden del día preliminar en cada reunión de la Junta. Cualquier director puede solicitar que se incluyan puntos en el orden del día. El Director independiente principal aprueba el borrador final del orden del día para cada reunión trimestral de la Junta.

Aunque la Junta cree que es importante planificar cuidadosamente el orden del día para que las reuniones de la Junta sean efectivas, el orden del día es suficientemente flexible para adaptarse a novedades. En cada reunión de la Junta se programa un tiempo considerable para realizar debates completos de asuntos importantes. El orden del día, además de incluir informes operativos y financieros, también incluye otros informes, como asuntos de la actualidad que puedan afectar las estrategias y negocios a corto y/o a largo plazo de la Compañía, medidas fundamentales y comparaciones, así como otros tipos de presentaciones que puedan mejorar las perspectivas del director en diversos asuntos. Las presentaciones de la administración se programan para permitir que una parte del tiempo de la reunión de la Junta esté disponible para debates y comentarios.

D. Sesiones ejecutivas. Para promover el debate libre y abierto y la comunicación entre los directores independientes, la Junta reserva tiempo en cada reunión de la Junta para que los directores independientes se reúnan en una sesión ejecutiva sin la presencia de la administración. Si el Presidente de la Junta no es un director independiente, el Director independiente principal preside las sesiones ejecutivas.

E. Flujo de información en la junta. Los miembros de la Junta reciben el orden del día y otras informaciones antes de las reuniones de la Junta, para que de esa manera tengan la oportunidad de preparar los temas para discutirlos en la reunión, a menos que por cuestiones de tiempo o por la naturaleza delicada de algún asunto se requiera que los materiales se presenten sólo en la reunión de la Junta. Se espera que cada director revise esta información antes de la reunión para facilitar un empleo eficiente del tiempo de la reunión. Cuando se prepara esta información, la administración procura garantizar que los materiales se distribuyan a la mayor brevedad posible; sin embargo, le brinda suficiente información a los directores para tomar decisiones bien fundadas. La gerencia pondrá a disposición el personal idóneo para responder cualquier pregunta que un director pueda tener con respecto a cualquier aspecto empresarial de la Compañía.

La información suministrada a la Junta proviene de una variedad de fuentes, incluidos los informes de la administración, una comparación del rendimiento para planes financieros y operativos, informes sobre el rendimiento de los valores de la Compañía y las operaciones preparadas por terceras partes, así como artículos de varias publicaciones de negocios.

Cuando corresponda, los puntos significativos que requieran de la aprobación de la Junta pueden ser tratados en una o más reuniones y sometidos a votación en reuniones posteriores, y ese periodo de tiempo se usará para aclarar y discutir asuntos relevantes.

F. Asistencia regular de miembros que no pertenecen a la directiva a las reuniones de la Junta. Los altos ejecutivos de la Compañía informan a la Junta sobre sus áreas correspondiente de responsabilidad según solicitud de la Junta. En ocasiones, se les pide a otros trabajadores de la compañía que realicen presentaciones específicas ante la Junta.

G. Orientación de los nuevos directores. Se exige a los nuevos directores de la compañía asistir a una sesión de orientación, que incluye recibir y revisar gran cantidad de materiales referentes a los negocios y operaciones de la compañía, incluidos, aunque no exclusivamente, estados financieros y estructura y gobierno corporativo. Se invita a los directores titulares a asistir a estas reuniones de orientación. Para que puedan familiarizarse con los procesos de manufacturación de la Compañía, se insta a los nuevos directores a visitar el centro de diseño de y las instalaciones de manufacturación de la Compañía, en la medida de lo posible y dentro de un plazo razonable de haberse unido a la Junta. La compañía reembolsa al nuevo director los gastos del viaje de orientación.

H. Educación del Director actual. La compañía apoya que sus directores asistan a programas externos de educación para directores y, con la autorización del Presidente del Comité de designación y gobierno corporativo, reembolsará a los directores los gastos razonables referentes a la asistencia a los programas exteriores correspondientes de educación para directores.

I. Evaluaciones. La Junta, a través del Comité de designación y gobierno corporativo y el Comité de compensación, supervisa el proceso de evaluación de la Junta y el Director ejecutivo anualmente. Los comités de la Junta realizan auto evaluaciones periódicas y los resultados se revisan con el Comité de designación y gobierno corporativo y la Junta. El Comité de designación y gobierno corporativo considera también periódicamente la mezcla de habilidades y experiencia que los directores traen a la Junta y evalúa si la Junta tiene las herramientas necesarias para llevar a cabo su función de supervisión de forma efectiva.

J. Otras capacidades de los comités. Las calificaciones de los miembros de los comités individuales se revisan anualmente de conformidad con los requisitos normativos dispuestos para los miembros de cada comité particular. El Comité de designación y gobierno corporativo recomienda a la Junta los miembros de los comités.

K. Orden del día de los comités. La secretaría de los comités, en consulta con sus presidentes, preparan el orden del día de los comités. Los eventos recurrentes anuales de cada comité se distribuyen, por lo general, cada año y se usan como temas preliminares del orden del día. Todos los miembros de los comités son libres de incluir temas adicionales al orden del día.

L. Asesores externos y acceso a la administración. La Junta y sus comités tienen el derecho, en cualquier momento, de mantener asesores financieros, legales contables y u otro tipo de asesores a expensas de la Compañía para asesorarlos en sus deberes ante la Compañía y sus accionistas. Los miembros de la Junta también pueden comunicarse libremente con todos los miembros de la administración y los empleados de la compañía, cuando sea necesario y oportuno.

M. Comunicaciones con los directores. La Asamblea general anual brinda a los accionistas la oportunidad de formular preguntas o comunicarse directamente con los miembros de la Junta sobre asuntos relacionados para la Compañía. Además, los accionistas y otras partes interesadas pueden comunicarse con alguno de o todos sus directores, incluidos el Director independiente principal y/o los directores que no pertenecen a la administración o independientes como colectivo, por medio de correspondencia por correo o por fax, como se indica a continuación:

Junta directiva (o el nombre del Director)
c/o Secretaría corporativa
Seagate Technology plc
38/39 Fitzwilliam Square
Dublin 2 Ireland
Fax: + 353 (0) 1 661 2040


La Secretaría corporativa transmitirá comunicaciones tan pronto como le sea posible al director o directores destinatarios, a menos que existan consideraciones legales o de otro tipo que impida la transmisión futura de comunicación, tal y como lo determina la Secretaría corporativa. En este sentido, ciertos temas que no tienen relación con los deberes y responsabilidades de la Junta no serán reenviados por la Secretaría corporativa, tales como:

  • solicitudes de negocios o publicidad;
  • correo no deseado o envíos masivos;
  • sugerencias sobre nuevos productos;
  • quejas sobre productos;
  • consultas sobre productos;
  • currículums u otras formas de solicutudes de empleo;
  • spam; y
  • encuestas.


Además, el material que resulte excesivamente hostil, amenazante, ilegal o de igual manera inapropiado será descartado, con la disposición de que se le informará a la Junta o a los directores individuales a los que se dirija el mensaje de cualquier comunicación retenida por consideraciones legales o de otro tipo lo antes posible.

N. Reporte de inquietudes sobre contabilidad, controles internos o asuntos de auditoría. El Comité de auditoría ha adoptado procedimientos para recibir, evaluar y tratar las quejas que se reciben en relación con la contabilidad, controles internos de contabilidad y asuntos de auditoría y para permitir el envío anónimo y confidencial por parte de cualquier persona de sus inquietudes en relación con contabilidad dudosa o asuntos de auditoría. Estos procedimientos, incluyendo la información de contacto para la ayuda en línea de ética, los podrá hallar en el sitio web de la Compañía http://www.seagate.com/about/investors/, en la ficha “Ayuda en línea de ética”.


 

VII. Programa de compensación de la Junta. La compañía intenta mantener un programa de compensación justo y franco a nivel de la Junta, que está diseñado para ser competitivo con programas de compensación de compañías similares.

A. Compensación de directores

El Comité de compensación de la compañía recomienda y administra las políticas que rigen el nivel y la forma de la compensación para los directores, con la supervisión de los directores independientes.

El Comité de compensación de la Compañía considera que una parte sustancial del total del paquete de compensación de los directores debe adoptar la forma de acciones comunes de la Compañía y compartir equivalencias para alinear mejor los intereses de los directores de la Compañía con los intereses de sus accionistas a largo plazo.

B. Propiedad de las acciones

La Junta estimula a los directores a poseer acciones de la Compañía. La Compañía podrá establecer un política que exija la propiedad de los directores a un número específico de acciones.

Según modificado por la Junta directiva el 22 de octubre de 2013.

Información financiera y eventos

Seagate es el líder mundial en unidades de discos duros y en soluciones de almacenamiento. Aquí puede encontrar información detallada sobre finanzas de Seagate y noticias, así como también archivos de eventos.

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Preguntas más frecuentes

  • ¿Cuándo se cerró la adquisición de Maxtor de Seagate? Cerrar

    A: 19 de mayo de 2006

  • ¿Cuál fue el precio final de (MXO) el 19 de mayo de 2006? Cerrar

    R: $9.27

  • ¿Como titular de una acción común de Maxtor, qué recibiré en la fusión? Cerrar

    R: De acuerdo con los términos del acuerdo, los accionistas de Maxtor recibirán un canje libre de impuestos de 0,37 de acciones de las acciones comunes de Seagate por cada acción de las acciones comunes de Maxtor.

  • ¿Qué debo hacer para intercambiar mis acciones de Maxtor por acciones de Seagate? Cerrar

    A: El proceso que debe seguir para intercambiar las acciones de Maxtor por acciones de Seagate depende de cómo adquirió sus acciones de Maxtor.

    Titulares de los certificados de acciones de Maxtor:

    Si posee algún certificado físico que represente las acciones de Maxtor recibirá una carta de envío de Computershare, el agente de intercambio para la adquisición de Seagate/Maxtor. La carta de envío mostrará el procedimiento detallado que deben seguir los titulares de las acciones de Maxtor para intercambiar sus certificados por certificados de acciones comunes Seagate y cualquier fracción de acción por efectivo.

    Debe aguardar entre dos y tres semanas a partir de la fecha de cierre (19 May, 2006) para recibir su carta de envío. Si piensa que Maxtor y su agente de transferencia no posean su dirección actual o no ha recibido la carta de envío o necesita una carta adicional, por favor comuníquese con Computershare al 303-262-0600 o llame gratis al 800-962-4284 para solicitar nuevamente una carta de envío.

    Por favor, tenga en cuenta que si adquiere acciones a través de un banco o agente comercial, NO recibirá ni deberá completar una Carta de envío.

    Adquisición de acciones a través de un banco o agente comercial ("nombre de la calle"):

    Si adquiere acciones a través de un banco o un agente comercial, estas entidades se encargarán de la conversión de sus acciones. Se espera que la conversión se lleve a cabo entre 5 y 10 días a partir del cierre de la transacción. No es necesario seguir ningún otro paso. Tenga presente que algunos bancos o agentes comerciales pueden calcular el efectivo en lugar tomar una pequeña fracción de la acción. Por favor, tenga en cuenta que si adquiere acciones a través de un banco o agente comercial, NO recibirá ni deberá completar una Carta de envío.

  • ¿Cuáles son las consecuencias de naturaleza tributaria relacionadas con el canje de mis acciones? Cerrar

    R: Esta es una transacción de todas las acciones que no da origen a un evento de naturaleza tributaria de conformidad con la ley tributaria de los EE.UU.

  • Una vez completada la fusión, ¿qué sucederá con el 2.375% y el 6.8% de obligaciones preferenciales negociables convertibles de Maxtor? Cerrar

    A: Las obligaciones preferenciales negociables convertibles de Maxtor, tanto el 2.375% correspondiente al 2012 y el 6.8% al 2010, continuarán en circulación y podrán convertirse según lo decida el tenedor del pagaré según sus términos y condiciones. El 2.375% correspondiente al 2012 se convertirá aproximadamente en 56.65029 acciones de Seagate por cada $1,000 del importe principal de estos pagarés. El 6.8% correspondiente al 2010 se convertirá aproximadamente en 30.17329 acciones de Seagate por cada $1,000 del importe principal de estos pagarés.

  • ¿Cuál era el número CUSIP de Maxtor? Cerrar

    R: El número CUSIP para la acción común de MXO era 577729.

  • ¿Cuándo se hizo efectiva la fusión de Maxtor y Quantum HDD? Cerrar

    R: El 2 de abril de 2001.

  • ¿Qué recibieron los accionistas de Quantum HDD en la fusión? Cerrar

    R: Los accionistas de Quantum HDD recibieron 1,52 acciones de Maxtor por cada acción de Quantum HDD que poseyeran.

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