баннер с описанием инвесторов

Последние финансовые новости

Seagate presentations may include predictions,estimates or other information that might be considered forward looking.

Seagate Technology Safe Harbor Statement

Корпоративное управление

Компания Seagate является сторонником самых высоких этических и правовых стандартов в своей операционной деятельности. Компания прозорливо смотрит в будущее: наш совет директоров придерживается методов управления, таких как принятие правил поведения и этики ведения бизнеса, которые позволят компании Seagate оставаться компанией с высокой гражданской ответственностью.

Корпоративное управление компании Seagate Technology — структура и комитеты совета директоров

Совет директоров компании Seagate Technology включает четыре постоянно действующих комитета: комитет по аудиту, комитет по вознаграждению, комитет по выдвижению и корпоративному управлению, а также финансовый комитет. Каждый из комитетов имеет право при необходимости самостоятельно прибегать к услугам внешних советников и консультантов в области юриспруденции, бухгалтерского учета и в других областях.


  • Комитет по аудиту

    Кристен М. Онкен (Kristen M. Onken), председатель
    Билл Коулман (Bill Coleman)
    Грегорио Рейес (Gregorio Reyes)
    Ч. С. Пак (C.S. Park)

  • Комитет по вознаграждениям

    Эдвард Дж. Зандер (Edward J. Zander), председатель
    Фрэнк Дж. Бионди-младший (Frank J. Biondi, Jr.)
    Джей Гельдмахер (Jay Geldmacher)
    Лидия Маршалл

  • Комитет по выдвижению и корпоративному управлению

    Лидия М. Маршалл (Lydia M. Marshall), председатель
    Ч. С. Пак (C.S. Park)
    Майкл Р. Кэннон (Michael R. Cannon)

  • Финансовый комитет

    Фрэнк Дж. Бионди-младший (Frank J. Biondi, Jr.), председатель
    Майкл Р. Кеннан (Michael R. Cannon)
    Грегорио Рейес (Gregorio Reyes)
    Мей-Вэй Ченг (Mei-Wei Cheng)

Положения о комитетах

Ниже размещены действующие положения о комитете по аудиту, комитете по вознаграждениям, комитете по выдвижению и корпоративному управлению и комитете по финансам. Чтобы ознакомиться с полным текстом положения о комитете, перейдите по соответствующей ссылке


Положение о комитете по аудиту

Положение о комитете по вознаграждению

Положение о комитете по выдвижению и корпоративному управлению

Положение о комитете по финансам

Кодекс деловой этики компании Seagate Technology plc

Уведомление. 26 апреля 2012 г. Совет директоров компании Seagate Technology Public Limited Company (далее «Компания») принял пересмотренный и исправленный этический кодекс (далее «Этический кодекс»), заменяющий предыдущий кодекс делового поведения и этики Компании. Этический кодекс применяется ко всем директорам, служащим и сотрудникам Компании. Этический кодекс — это исправленный и пересмотренный предыдущий кодекс делового поведения и этики Компании, призванный создать отношения, основанные на принципах, соответствующих применяемому законодательству и нормативным положениям, касающимся этических кодексов. Данное описание полностью основано на нижеизложенном полном тексте Этического кодекса.

Этический кодекс компании Seagate Technology plc

Введение
Данный Этический кодекс применим ко всем директорам, служащим и сотрудникам компании Seagate Technology plc и ее дочерних предприятий (далее «Компания»). Целью данного Этического кодекса является содействие честному и этическому поведению и соблюдению законодательства в отношении ведения бухгалтерских книг и финансовой документации Компании, а также подготовки финансовых отчетов. Обязательства, изложенные в данном Этическом кодексе, дополняют, но не заменяют другие политики Компании, применимые к директорам, служащим и сотрудникам.

В соответствии с данным Этическим кодексом от вас ожидается следующее.

  1. Этичное поведение и содействие такому поведению, включая этичное отношение к имеющим место или предполагаемым конфликтам личного и профессионального характера, предоставление главному юрисконсульту Компании информации обо всех существенных транзакциях или отношениях, которые могут обоснованно вызвать такие конфликты.
  2. Честное, добросовестное и безупречное выполнение своих обязанностей с надлежащим вниманием и прилежанием, вынесение во всех случаях независимой оценки.
  3. Помощь в полном, честном, точном, своевременном и понятном предоставлении информации, содержащейся в отчетах и документах, хранящихся в архивах Компании, либо их передаче всем соответствующим регуляторным органам, включая Комиссию по ценным бумагам и биржам США, а также в прочих заявлениях Компании в средствах массовой информации.
  4. Соблюдение применяемых государственных законов, правил и нормативных положений федеральных и местных властей, а также властей штата и других соответствующих регуляторных учреждений.
  5. Быстрое предоставление отчетов — открытое, конфиденциальное или анонимное — комитету по аудитам Совета директоров Компании или главному юрисконсульту: 1) обо всех спорных вопросах, касающихся бухгалтерского учета, внутренней бухгалтерской отчетности или аудита; 2) о невыполнении всех применяемых юридических и нормативных требований либо данного Этического кодекса; 3) о возмездии сотрудникам и другим лицам, которые добросовестно заявляют о вопросах, изложенных в разделе 5.1 или 5.2; в каждом случае любым доступным способом, в том числе:
    1. письменно по адресу генерального совета c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029, или по электронной почте ethics@seagate.com;
    2. письменно по адресу председателя комитета по аудиту c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029; или
    3. по телефону службы помощи по этическим вопросам компании Seagate 1-800-968-4925 либо с помощью веб-сайта службы помощи по этическим вопросам компании https://seagate.alertline.com/, в обоих случаях это можно сделать в любое время суток.

    Отчеты должны содержать факты, а не рассуждения или выводы, в них должна быть изложена как можно более конкретная информация, что позволит правильно оценить ситуацию. Кроме того, отчеты должны содержать достаточные подкрепляющие доказательства, которые помогут расследованию, включая, например, имена лиц, подозреваемых в нарушениях, соответствующие факты нарушений, сведения о том, как лицу стало известно о нарушениях, информацию обо всех действиях, предпринимавшихся ранее лицом, которому могли причинить неприятности или которое могло пострадать из-за нарушений, а также по возможности оценку предоставления неправильных сведений или ущерба для Компании в результате таких нарушений.
  6. Никогда не предпринимайте, прямо или косвенно, никаких действий для принуждения, манипуляций, введения в заблуждение или мошеннического влияния на независимых аудиторов Компании, выполняющих аудит или проверку финансовых отчетов Компании.
  7. Будьте ответственны за соблюдение данного Этического кодекса вами и другими директорами, служащими и сотрудниками Компании.

Любой отказ от любых положений данного Этического кодекса для директоров или руководителей (включая главного исполнительного директора Компании, главного финансового директора, главного бухгалтера или инспектора либо лиц, выполняющих аналогичные обязанности) возможен только со стороны Совета директоров Компании. О любом таком отказе следует немедленно сообщать в соответствии с применимыми правилами и нормативными положениями (включая правила рынка Nasdaq).

Компания предпримет все необходимые действия для приведения в исполнение данного Этического кодекса, вплоть до немедленного увольнения. Нарушения данного Этического кодекса могут также являться нарушениями законодательства, что может повлечь за собой уголовную и гражданскую ответственность для вас и Компании.

Если у вас есть вопросы о том, как должен применяться данный Этический кодекс в той или иной ситуации, вам следует немедленно обратиться к главному юрисконсульту Компании или одному из сотрудников юридического департамента, перечисленных ниже. Кроме того, директора, служащие и сотрудники Компании должны пересмотреть другие политики Компании, применимые к ним.

Кеннет М. Массарони — исполнительный вице-президент, главный юрисконсульт, главный административный директор и управляющий делами
Местонахождение: Купертино, Калифорния, США
Тел.: 408-658-1280
Адрес электронной почты: kenneth.m.massaroni@seagate.com

Реган Дж. Макферсон, заместитель главного юрисконсульта
Местонахождение: Купертино, Калифорния, США
Тел.: 408-658-1275
Адрес электронной почты: regan.j.macpherson@seagate.com

Эрик Р. Песик, заместитель главного юрисконсульта, Азия
Местонахождение: Сингапур, Сингапур
Тел.: 65-648-54321
Адрес электронной почты: eric.r.pesik@seagate.com

Цзинь Ган (Эдвард) У, менеджер по контрактам, Китай
Местонахождение: Сучжоу, Китай
Тел.: 86-512-62735072
Адрес электронной почты: edward.wu@seagate.com

Кевин М. Коуп, юрисконсульт, регион EMEA
Местонахождение: Дублин, Ирландия
Тел.: 353-1-234-3137
Адрес электронной почты: kevin.m.cope@seagate.com

Вступает в силу с 26 апреля 2012 г.

Производственная среда Seagate Technology: корпоративные ценности


Какой курс у компании Seagate? Как мы туда попадем? Какова роль служащих в достижении целей компании?

Корпоративные ценности Seagate — люди, успех клиентов, совершенство, инновации, командная работа, открытость, социальная ответственность и постоянная прибыльность — направлены на долгосрочную перспективу лидерства и процветания. Эти ценности должны вдохновлять нас на такой уровень совершенства, который обеспечит максимальную ценность для клиентов, бизнес-партнеров и акционеров, поддерживая при этом наших служащих и сообщества, в которых они живут и работают. Данные ценности должны служить основой для принятия решений. Они отражаются в задачах бизнеса и представляют собой глобальный стандарт, согласно которому будут оцениваться все индивидуальные и коллективные действия.

Люди

Нашим конкурентным преимуществом являются люди. Успешные индивидуумы — вот движущая сила, которая стоит за успехом корпорации. Привлечение, удержание и мотивирование лучших людей позволит вывести компанию Seagate в авангард отрасли.

Чтобы сохранить такой уровень, служащие должны:

  • всегда искать способы для положительного вклада;
  • поощрять уважение и сопереживание в отношении коллег;
  • принимать многообразие;
  • быть ответственными за каждый аспект в работе;
  • нанимать исключительных людей, а также ставить перед ними задачи и обеспечивать их развитие.
Успех клиентов

Успех наших клиентов — путь к нашему успеху. Мы предоставим клиентам максимальное преимущество благодаря продуктам с дополнительными возможностями, услугам и технической поддержке.

Чтобы обеспечить успех клиентов, необходимо:

  • предусмотрительно выслушивать и понимать потребности внешних и внутренних клиентов;
  • обеспечивать изготовление и поступление на рынок экономичных продуктов и услуг для клиентов;
  • упростить сотрудничество с компанией Seagate;
  • сделать предлагаемые услуги и поддержку одними из главных отличительных особенностей компании.
Совершенство

Стремление к совершенству — не конечная цель, а путь.

Чтобы достичь его, необходимо:

  • принять все сложности, связанные с владением;
  • обеспечить качество во всех аспектах работы;
  • гордиться нашей работой, продуктами и видением;
  • принять неизбежность изменений и тот факт, что будущий успех определяется способностями к приспособлению.
Инновации

Мы являемся сторонниками и инструментами позитивных изменений. Инновационный подход позволяет получить конкурентное преимущество и создать новые потенциальные возможности.

Следовательно, мы:

  • приветствуем творчество и непредвзятое мышление;
  • поощряем и поддерживаем оправданный риск;
  • закрепляем успех и учимся на ошибках.
Командная работа

Использование командной работы является катализатором для наших идей и действий. Каждый участник команды может воздействовать на группу. Мы рассматриваем эту возможность и как привилегию, и как ответственность. Командная работа является основой эффективного, успешного и приятного окружения, в котором целое является чем-то большим, нежели просто суммой всех частей.

Участники команды должны:

  • сосредоточиться на достижении целей команды;
  • поддерживать инициативы, реализовывать решения и разделять успехи по завершении;
  • искать способы сделать вклад, учиться и помогать;
  • использовать возможности всех участников команды;
  • поддерживать и вдохновлять друг друга;
  • поддерживать атмосферу искренности, прямоты и предельного единства.
Открытость

Открытость упрощает принятие информированных решений, а также способствует пониманию и доверию. Обмен информацией в организации упрощает решение общих задач.

Всем нам необходимо:

  • высказываться с полным доверием;
  • обмениваться знаниями и идеями;
  • признавать вклад по заслугам, вне зависимости от его источника;
  • признавать и поддерживать любого, кто принял окончательное решение;
  • давать нашим руководителям, коллегам и подчиненным конструктивные отзывы;
  • прислушиваться к чужим мнениям.
Социальная ответственность

Мы поощряем участие в социальной жизни внутри компании Seagate и за ее пределами.

Вот наши цели:

  • поддерживать здоровое равновесие между профессиональной деятельностью, личной жизнью, сообществом и окружающей средой;
  • поощрять позитивный вклад в наши сообщества.
Постоянная прибыльность

В основе нашего бизнеса лежит сбалансированная перспектива, являющаяся результатом анализа краткосрочного и долгосрочного видения. Мы намерены расширять компанию, чтобы увеличивать доходы и усовершенствовать корпоративное окружение благодаря прибыльным вложениям.

Нашими целями являются:

  • построение успешной бизнес-модели, охватывающей потребности наших клиентов, акционеров и служащих;
  • обеспечение динамической и быстро реагирующей организации, которая гарантирует быстрый отклик на потенциальные возможности и конкуренцию;
  • инвестирование в сбалансированный портфель кратко-, средне- и долгосрочных бизнес-возможностей с измеримым риском.

Телефон горячей линии по вопросам этики


Телефон горячей линии компании Seagate по вопросам этики
1-800-968-4925

24 часа в день, 7 дней в неделю

Сообщите через интернет по адресу: https://seagate.alertline.com (доступные языки: английский, китайский, корейский, малайский, тайский).


Корпоративные ценности компании Seagate отражают наше давнее обязательство следовать высочайшим стандартам нравственного поведения.

Соблюдение ценностей и обеспечение единства является обязанностью всех служащих компании Seagate. Вы можете сообщить о правонарушении или случае неэтичного поведения на рабочем месте. Немедленно обратитесь к начальнику или сотруднику отдела кадров. Либо позвоните по телефону горячей линии по вопросам этики, чтобы сообщить о каком-либо из следующих нарушений:

  • любое нарушение закона, в том числе кража или мошенничество;
  • подделка документов;
  • инсайдерская торговля;
  • конфликты интересов;
  • нарушения Кодекса поведения компании Seagate.

Телефон горячей линии всегда работает и является конфиденциальным. Не стоит откладывать нужный звонок.

За пределами США используйте прямые номера AT&T для звонков в США, затем наберите номер 1-800-968-4925.

SEAGATE TECHNOLOGY PLC — правила корпоративного управления

Совет директоров (далее — «Совет») компании Seagate Technology plc (далее — «Компания») принял нижеследующие правила, проясняющие порядок выполнения его обязанностей. Кроме того, эти правила демонстрируют наличие у Совета достаточных полномочий и возможностей для адекватного рассмотрения и оценки результатов работы Компании, а также принятия решений независимо от руководства Компании.

В настоящих правилах, а также в положениях о комитетах Совета описываются принципы участия Совета в управлении Компанией. Совет периодически оценивает применимость и эффективность данных правил, которые подлежат изменению, если Совет сочтет, что это соответствует интересам Компании или требованиям закона. Комитет по назначениям и корпоративному управлению периодически пересматривает эти правила и представляет Совету свои рекомендации по их изменению.

Переход к следующим разделам:

Общие сведения о Совете
Состав Совета и критерии выбора его членов
Обязанности Совета
Значительные изменения в работе директоров
Комитеты Совета
Работа Совета и его комитетов
Программа вознаграждения Совета

 I. Общие сведения о Совете. Совет, избранный акционерами, руководит коммерческой деятельностью и делами Компании, а также осуществляет соответствующий контроль в лучших интересах Компании и ее акционеров. В качестве контролирующего органа Совет служит последней инстанцией при принятии решении Компанией, за исключением вопросов, решение по которым оставляют за собой акционеры. Совет руководит членами высшего руководства и контролирует их деятельность. Члены высшего руководства назначаются Советом в рамках осуществления деятельности Компании. Совет и руководство Компании осознают, что долгосрочные интересы Компании требуют ответственного подхода к решению проблем со стороны других заинтересованных сторон, включая сотрудников, заказчиков, поставщиков и сообществ, в которых действует Компания.

 II. Состав Совета и критерии выбора его членов. Ниже представлены порядок определения размеров Совета и критерии выбора его членов.

A. Размер и независимость Совета. В соответствии с уставом Компании, количество директоров, образующих полный состав Совета, должно быть не менее двух и не более 12 (если акционеры не увеличат или не уменьшат верхний предел). Их фактическое количество утверждается резолюцией Совета. Акционеры Компании ежегодно избирают каждого из директоров сроком на один год. Директора могут также назначаться Советом в промежутке между собраниями акционеров.

Совет полагает, что для обеспечения эффективного корпоративного управления и в соответствии с действующими законами, правилами и нормами он должен состоять по меньшей мере из большинства независимых директоров, которых в нем ни при каких обстоятельствах не может быть меньшинство. Директор считается независимым с точки зрения участия в Совете и его комитетах, если Советом установлено, что он попадает под определение независимого директора по стандартам, указанным в рыночных правилах NASDAQ (далее — NASDAQ). Определение независимости NASDAQ включает ряд объективных тестов. Эти тесты, в частности, позволяют убедиться, что директор не является сотрудником Компании или любой ее материнской или дочерней компании, а также что у него отсутствовали какие-либо деловые связи с Советом Компании в промежутке между собраниями акционеров. Совет также обязан в точности убедиться, что ни у одного из независимых директоров нет связей, которые, с точки зрения Совета, препятствовали бы независимому принятию решений в связи с выполнением обязанностей директора.

 

B. Критерий выбора членов Совета. Комитет по назначениям и управлению отвечает за проверку квалификации потенциальных кандидатов на пост директора, а также за рекомендацию Совету этих кандидатов, которые назначаются для выборов в Совет. Комитет по назначениям и корпоративному управлению будет учитывать профессиональный опыт кандидатов, признанные достижения в сфере их деятельности и готовность выделять для этого необходимое время и прилагать необходимые усилия. Каждый кандидат на пост директора должен обладать благоразумием, силой характера и независимым мышлением. Каждый директор также должен иметь репутацию добросовестного человека, следующего законам личной и профессиональной этики. Для Совета предельные сроки не устанавливаются. Хотя предельные сроки дают ряд преимуществ, Совет полагает, что любые преимущества меркнут перед недостатками, которые влечет за собой потеря опытных директоров, досконально знающих структуру Компании, понимающих суть ее деятельности, ее стратегии и планы, а также в полной мере представляющих себе ее потенциал. В качестве альтернативы предельным срокам Комитет по назначениям и корпоративному управлению оценивает квалификацию и вклад каждого директора и решает, следует ли выдвигать его кандидатуру на переизбрание в Совет, а также составляет рекомендации для Совета в отношении того, следует ли акционерам выдвигать те или иные кандидатуры на переизбрание. Акционеры могут также выдвинуть избираемых кандидатов на пост директора на ежегодном общем собрании Компании, после чего Комитет по назначениям и корпоративному управлению должен будет рассмотреть эти кандидатуры. Кроме того, согласно ирландскому праву, акционеры, владеющие не менее чем 10 % прав голоса, могут потребовать проведения собрания акционеров, в частности с целью выдвижения кандидатов на посты директоров.

 C. Управление Советом.

Председатель Совета. В большинстве случаев Совет полагает, что посты председателя и генерального директора должны занимать разные лица, дабы усилить контроль над управлением. Данные посты может занимать одно лицо, только если это наилучшим образом соответствует интересам Компании.

 Главный независимый директор. Если председатель Совета не является независимым директором, Комитет по назначениям и корпоративному управлению должен выдвинуть кандидатуру, а независимые директора — выбрать главного независимого директора из числа независимых директоров Компании на первом заседании Совета директоров после каждого ежегодного собрания акционеров. Главный независимый директор координирует работу других неисполнительных директоров, председательствует на собраниях Совета, на которых не присутствует председатель Совета, а на заседаниях Совета выступает в роли посредника между председателем Совета и независимыми директорами, утверждает график и повестку дня собраний Совета, имеет право созывать собрания независимых директоров, а также обязан, при необходимости, проводить консультации и напрямую общаться с главными акционерами по их требованию. Совет по своему усмотрению меняет занимающих должность главного независимого директора.

D. Работа директоров в советах директоров и ревизионных комитетах других компаний. 

Советы директоров других открытых акционерных компаний. Директора обязаны уведомлять председателя Комитета по назначениям и корпоративному управлению, прежде чем присоединиться к совету директоров другой открытой акционерной компании, чтобы заранее предусмотреть возможные конфликты и другие вопросы. Помимо работы в Совете Компании, Директора могут являться членами не более чем четырех (4) советов открытых акционерных компаний, кроме случаев получения особого одобрения Совета директоров. Кроме того, ни один член Ревизионного комитета не может работать в ревизионном комитете более 3 (трех) открытых акционерных компаний (включая Компанию), если Совет директоров не решит, что такая одновременная работа не ухудшит способность такого члена Комитета эффективно работать в Комитете. Комитет по назначениям и корпоративному управлению, в частности, должен оценить последствия возможного освобождения директора от занимаемой должности в Компании и дать соответствующие рекомендации Совету. Компания ожидает, что каждый директор будет посвящать достаточно времени и сил выполнению своих обязанностей в качестве члена Совета Компании. Этот фактор учитывается в ходе оценки результатов работы каждого директора.

Участие CEO в советах директоров других компаний. CEO разрешается входить в состав только одного совета директоров других компаний, помимо Совета Компании. Прежде чем согласиться войти в состав совета директоров другой компании, CEO должен проконсультироваться с Комитетом по назначениям и корпоративному управлению. CEO запрещается входить в состав совета директоров компаний, руководящую должность в которых занимает один из директоров Компании.

 III. Обязанности Совета. Акционеры выбирают Совет для контроля за деятельностью руководства и соблюдения интересов акционеров. Совет, в свою очередь, выполняет перечисленные ниже важные функции.

A. Обзор и утверждение стратегического направления развития Компании, годового оперативного плана и основных корпоративных действий. Совет и группа высшего руководства обсуждают основные долгосрочные стратегии, финансовые и прочие цели и планы, а также крупные корпоративные мероприятия, и Совет утверждает их, в случае их приемлемости. Совет проверяет и утверждает оперативный план Компании. Кроме того, предполагается, что он будет также анализировать важные политические, регуляторные и экономические тенденции и направления развития, которые могут тем или иным образом повлиять на Компанию.


B. Наблюдение за результатами работы Компании. Совет контролирует результаты работы Компании в соответствии с оперативным планом, а также в сравнении с другими участниками рынка. Совет периодически проверяет финансовые результаты деятельности Компании, уделяя особое внимание сравнению с деятельностью конкурентов и других участников рынка. В такие отчеты включается мнение руководства Компании, а также основных инвесторов и аналитиков рынка ценных бумаг.

C. Оценка результатов работы Компании и CEO. CEO периодически проводит встречу с Комитетом по корпоративному управлению и выдвижению кандидатур, чтобы обсудить общее положение Компании и направление ее работы.

Время от времени проводится отдельная встреча неуправляющих директоров, на которой оценивается направление деятельности и работа Компании, а также обсуждается личная эффективность и размер вознаграждения CEO, после чего Комитет по вознаграждению проводит соответствующую оценку. Результаты оценки предоставляются CEO.

D. Обзор и утверждение планов преемственности CEO или высшего руководства Компании. Совет осознает важность своевременного планирования преемственности руководящих должностей Компании. Комитет по вознаграждению на заседании в полном составе выполняет ежегодную оценку планирования преемственности CEO или высшего руководства Компании, а также разрабатывает планы по подготовке кадрового резерва. Совет также оценивает план действий в аварийной ситуации при временной преемственности для CEO или главного финансового директора на случай чрезвычайной ситуации.

E. Управленческое консультирование. Управленческое консультирование осуществляется во время заседаний Совета и комитетов Совета, а также в ходе неформальных индивидуальных контактов директоров с CEO и другими руководителями Компании на разных уровнях.

F. Контроль за соблюдением этических и правовых норм. Совет, напрямую или через Комитеты, контролирует соблюдение этических и правовых норм и обеспечивает применение принципов добросовестности в работе Компании, включая добросовестность ведения финансовой отчетности, добросовестное соблюдение законов и этических норм, а также правил этики ведения бизнеса в Компании.

G. Лояльность и этика. В роли директоров все директора обязаны выполнять свои фидуциарные обязанности перед Компанией, включая обязанности действовать в ее лучших интересах. Компания утвердила правила этики, которые обязаны соблюдать директора.

H. Надзор за управлением рисками. Совет, напрямую или через Комитеты, контролирует процессы и программы управления корпоративными рисками Компании, включая финансовые и операционные риски, оценивает риски, с которыми сталкивается Компания, и не менее двух раз в год проверяет шаги, которые Компания предпринимает или предприняла для отслеживания и управления рисками в рамках принципов готовности к принятию риска.

 IV. Значительные изменения в работе директоров. Директор, покинувший свое текущее место работы, а также директор, у которого существенно изменилась занимаемая должность, должен подать в комитет по назначениям и корпоративному управлению прошение о выходе из Совета. Комитет по назначениям и корпоративному управлению определит, соответствует ли новая должность этого директора критериям участия в Совете, и разработает рекомендации для Совета по утверждению либо отклонению прошения о выходе из Совета.

  V. Комитеты Совета.Совет контролирует принятие всех особо важных решений в Компании. Чтобы способствовать углубленному анализу проблем, Совет создал четыре постоянных комитета: Ревизионный комитет, Комитет по вознаграждению, Комитет по назначениям и корпоративному управлению и Финансовый комитет. Участники Ревизионного комитета, Комитета по вознаграждению, Комитета по назначениям, корпоративному управлению и Финансового комитета должны соответствовать рыночным правилам NASDAQ, согласно требованиям Совета. Кроме того, члены Ревизионного комитета обязаны придерживаться повышенных стандартов независимости, применимых к членам ревизионных комитетов, согласно правилам SEC и NASDAQ. Каждый комитет докладывает о своей деятельности Совету. Совет может время от времени создавать или распускать дополнительные комитеты по своему усмотрению в целях выполнения своих основных обязанностей.

Также на рассмотрение Совета выносится периодическая ротация участников и председателей в комитетах с учетом преимущества времени работы и опыта, а также применимых требований законодательства, норм и допуска ценных бумаг на фондовую биржу. Директор может входить в состав нескольких комитетов.

Кроме того, каждый комитет периодически проводит проверку и оценку эффективности своей работы в целом и эффективности работы каждого участника, включая оценку соответствия работы комитета его уставу. Уставы комитетов публикуются на веб-сайте Компании.

 VI. Работа Совета и его комитетов.

A. Собрания Совета, участие директоров в них. Совет Компании проводит регулярные запланированные собрания не реже четырех раз в год и собирается чаще, если это необходимо. Если Председатель присутствует на собраниях Совета, на них председательствует он. В его отсутствие функции председателя выполняет главный независимый директор. Каждый директор должен посещать очередные и внеочередные собрания, за исключением особых обстоятельств, при которых участие становится невозможным. Предполагается также, что директора будут прилагать все усилия для участия в ежегодном общем собрании.

B. Стратегическое планирование. Периодически Совет проводит собрание с высшим руководством Компании для пересмотра стратегического плана, целей и задач Компании.

C. Повестки дня собрания Совета. Перед каждым собранием Совета председатель определяет предварительную повестку дня. Любой директор может потребовать включения какого-либо вопроса в повестку дня. Главный независимый директор утверждает финальную предварительную повестку дня перед каждым ежеквартальным собранием Совета.

Совет полагает, что тщательное планирование повестки дня собрания способствует эффективной работе, однако при необходимости в повестку дня могут быть включены новые пункты. На собраниях Совета отведено достаточно времени для всестороннего обсуждения каждого важного вопроса. Помимо финансовых отчетов и отчетов о деятельности в повестку дня также включаются другие отчеты, например, по существующим проблемам, которые могут нарушить краткосрочные или долгосрочные планы и операции Компании, отчеты по важным мерам и сравнениям, а также другие виды презентаций, которые могут улучшить понимание директорами тех или иных вопросов. Презентации руководства Компании планируются таким образом, чтобы основная часть времени на собрании Совета отводилась для обсуждения и комментариев.

D. Заседания совета директоров. Чтобы стимулировать свободное и откровенное обсуждение и общение между независимыми директорами, Совет на каждом регулярном собрании планирует время для закрытого заседания независимых директоров, в котором не участвует руководство Компании. Если председатель Совета не является независимым директором, на Совете председательствует главный независимый директор.

E. Предоставление информации для Совета. Члены Совета получают повестку дня и другие сведения о собрании Совета заблаговременно, чтобы иметь возможность подготовиться к обсуждению всех вопросов, за исключением случаев, когда по соображениям срочности либо секретности материалы представляются только на собрании Совета. Каждый директор должен заранее ознакомиться с предоставленной информацией, чтобы эффективнее использовать время, отведенное для собрания. При подготовке информации руководство Компании стремится сделать материалы как можно более краткими и в то же время предоставить директорам достаточно сведений для принятия решений на основе полученных данных. Руководство предоставит необходимый персонал, который сможет ответить на все вопросы директора в отношении любых аспектов деятельности Компании.

Информация предоставляется Совету из разных источников, включая отчеты руководства, сравнение результатов работы с оперативными и финансовыми планами, отчеты о ценных бумагах Компании и данные, подготовленные третьими лицами, а также статьи из различных деловых изданий.

При необходимости существенные вопросы, требующие утверждения Совета, могут рассматриваться на одном или нескольких собраниях с проведением голосования на последующих собраниях; при этом доступное время используется для дополнительного пояснения и обсуждения этих вопросов.

F. Регулярное посещение собраний Совета неисполнительными директорами. Высший руководящий состав компании отчитывается перед Советом в рамках сферы своей ответственности по требованию Совета. Время от времени на Совет приглашаются другие сотрудники Компании.

G. Ввод в дело новых директоров. Каждый новый директор Компании должен посетить вводное занятие, на котором, в частности, ему передают обширные материалы о бизнесе Компании, включая финансовые документы и сведения о корпоративной структуре и управлении, но не ограничиваясь перечисленным. Действующим директорам также предлагается посещать такие собрания. Для лучшего ознакомления с производственными процессами Компании новым директорам предлагается после вступления в Совет при первой же возможности посетить центр проектирования и производственное подразделение. Компания компенсирует новому директору расходы на ознакомление и транспортные расходы.

H. Обучение существующих директоров. Компания поддерживает своих директоров в желании посещать программы обучения для директоров и, после утверждения председателем комитета по назначениям и корпоративному управлению, компенсирует разумные расходы, связанные с участием директора в таких программах.

I. Оценка. Совет, посредством Комитета по назначениям и корпоративному управлению и Совета по вознаграждениям, наблюдает за процессом периодической оценки работы Совета и CEO. Комитеты Совета периодически проводят самостоятельную оценку; отзывы в рамках этой оценки предоставляются в комитет по назначениям и корпоративному управлению, а также в Совет. Также Комитет по назначениям и корпоративному управлению периодически рассматривает набор навыков и опыта, предлагаемого директорами Совету, и оценивает наличие у Совета необходимых инструментов для эффективного выполнения собственных функций контроля.

J. Прочие проверки квалификации участников комитетов. Квалификация участников комитетов ежегодно проверяется на соответствие нормативным требованиям, предъявляемым к участникам каждого комитета. Комитет по назначениям и корпоративному управлению рекомендует Совету участников для включения в состав комитетов.

K. Программы работы комитетов. Секретарь комитета с помощью председателя готовит программу работы комитета. Обычно в предварительную программу включаются ежегодные регулярные мероприятия каждого комитета. Все участники комитета могут включать дополнительные вопросы в программу его работы.

L. Внешние советники и доступ к руководству. Совет и его комитеты имеют право в любое время нанять сторонних консультантов по вопросам финансов, права, бухгалтерского учета или другим вопросам за счет Компании для оказания помощи в выполнении их обязанностей перед Компанией и ее акционерами. Члены Совета в случае необходимости также имеют свободный доступ ко всем членам руководства и сотрудникам Компании.

M. Общение с директорами. На ежегодном главном собрании акционеры могут задавать вопросы, а также иным образом общаться напрямую с членами Совета на темы, связанные с Компанией. Кроме того, акционеры и другие заинтересованные стороны имеют право контактировать с отдельными или со всеми директорами, включая главного независимого директора и неисполнительных либо независимых директоров, объединенных в группу, направляя корреспонденцию по электронной почте или по факсу по следующим адресам.

Совету директоров (или конкретному директору)
для передачи через секретаря компании
Seagate Technology plc
38/39 Fitzwilliam Square
Dublin 2 Ireland
Факс: + 353 (0) 1 661 2040


Секретарь компании пересылает корреспонденцию в разумные сроки по адресам указанных директоров, за исключением случаев, когда по законодательным или другим соображениям невозможна дальнейшая пересылка корреспонденции; решение принимается секретарем. В соответствии с вышесказанным некоторые материалы, не имеющие прямого отношения к работе и обязанностям Совета, не будут пересылаться. Примеры таких материалов:

  • реклама и объявления;
  • массовая рассылка;
  • предложения новых продуктов;
  • жалобы по продуктам;
  • запросы о продуктах;
  • резюме и другие виды запросов соискателей работы;
  • спам;
  • опросы.


Кроме того, неоправданно враждебные, угрожающие, незаконные или иным образом неприемлемые материалы также не будут пересылаться, однако Совет или директора, которым адресована корреспонденция, задержанная исходя из законных или иных соображений, будут уведомлены о ее задержке в разумные сроки.

N. Извещение о проблемах, связанных с бухгалтерским учетом, внутренним учетом или ревизией. Ревизионным комитетом предусмотрены процедуры для получения и обработки жалоб, связанных с бухгалтерским учетом, внутренним учетом или аудитом, позволяющие любому лицу анонимно и конфиденциально сообщить свои опасения в отношении каких-либо вопросов, связанных с учетом или аудитом. Эти процедуры, в том числе контактная информаций горячей линии по этике, приведены на веб-сайте Компании по адресу http://www.seagate.com/about/investors/ на вкладке Ethics Helpline («Горячая линия по этике»).


 VII. Программа вознаграждения Совета. Компания стремится поддерживать честную и понятную программу вознаграждения членов Совета и обеспечивать конкурентоспособность этой программы по сравнению с подобными программами других сравнимых предприятий.

A. Вознаграждение директоров.

Комитет по вознаграждению рекомендует и претворяет в жизнь политику, согласно которой определяется уровень и форма вознаграждения директоров; это выполняется под контролем независимых директоров.

Комитет по вознаграждению предполагает, что значительная часть вознаграждения директоров должна передаваться в виде простых акций Компании, а также эквивалентных им ценных бумаг, с тем чтобы интересы директоров Компании в долгосрочной перспективе лучше совпадали с интересами ее акционеров.

B. Владение акциями

Совет поощряет приобретение директорами акций Компании. Компания может принять политику, требующую, чтобы директора являлись владельцами определенного количества акций.

Дополнено Советом директоров 26 апреля 2012 года.

Добросовестность и этичность международной деятельности

Чтобы обеспечить понимание важности добросовестного ведения дел, компания Seagate разработала кодекс деловой этики и руководство по добросовестности и этичности международной деятельности на мировом рынке, в которых собраны этические стандарты компании и ее ключевые политики в таких вопросах, как торговля внутренней информацией, конфликты интересов, честность сделок и многое другое.

Введение

В этом документе вкратце описаны международные этические стандарты и соответствующие ключевые политики компании Seagate. Эти стандарты и руководства предоставляются всем сотрудникам компании Seagate, поскольку иногда из-за темпов и сложности современной деловой активности весьма сложно отличить приемлемое от недопустимого и определить, к кому следует обращаться за ответом. Эти руководства, составленные в духе корпоративных ценностей и в интересах сохранения нашей лидирующей позиции в отрасли, помогут разобраться с этическими проблемами и разрешить щекотливые ситуации. Краткий обзор некоторых наиболее важных проблем, связанных с нашими политиками и процедурам, приведен в следующем разделе этических стандартов поведения компании Seagate.

Компания Seagate твердо уверена: эффективные этические стандарты — залог успеха в бизнесе. Наши обязательства по применению этических методов ведения бизнеса служат опорой для обязательств в отношении качества и общей удовлетворенности клиентов Если мы в дальнейшем будем содействовать созданию рабочей среды открытого общения, в которой поощряются и поддерживаются искренние и честные поступки, от этого выиграет каждый из нас: сотрудники Seagate, наши клиенты, поставщики, акционеры, семьи и все наше мировое сообщество.

Сообщение о нарушениях закона или политики компании

Компания Seagate очень серьезно относится к своим этическим стандартам и своей репутации всемирной компании, добросовестно работающей на мировом рынке.

Специалистом по вопросам этики Seagate был назначен главный юрисконсульт компании, в обязанности которого входит быстрое проведение расследований по заявленным нарушениям. Чтобы способствовать этому процессу, компания Seagate организовала «горячую линию» по вопросам этики по телефону 1-800-968-4925, в которую каждый сотрудник может круглосуточно и ежедневно сообщать о подозреваемых нарушениях закона или политики компании. Дополнительные сведения о доступе к горячей линии по вопросам этики за пределами США можно получить в разделе «Горячая линия» компании Seagate по вопросам этики. Такие сообщения можно делать анонимно. В компании запрещено мстить любым образом за добросовестное уведомление о нарушениях закона или политики компании Seagate.

Наш успех зависит от добросовестности и этичности решений наших сотрудников. Именно поэтому так важно, чтобы сотрудники знали и понимали политики нашей компании, касающиеся этических проблем, с которыми они могут сталкиваться в своей работе.

К началу статьи

Этика в современном мире

Что такое этика?

Когда речь идет об этике в компании Seagate, мы подразумеваем отношения, в основе которых лежит доверие и добросовестность. Это не просто соблюдение какого-либо закона. Это работа на благо компании, ее сотрудников, клиентов, поставщиков и акционеров. А поскольку Seagate — это самая что ни на есть международная компания, это подразумевает соблюдение согласованных этических стандартов в международных масштабах.

Почему этика так важна на сегодняшний день?

Поскольку компания Seagate — это одна из 500 крупнейших промышленных корпораций в мире, мы должны действовать на поистине международном уровне. У нас обширная клиентская база и тысячи поставщиков. Мы являемся сердцем сети, которая функционирует и процветает, опираясь на деловые отношения. Наши поставщики и клиенты ожидают, что мы установим высокие этические стандарты международного масштаба. Сегодня согласованные этические стандартны важны для нашей международной деятельности как никогда.

Почему компании и сотрудники так обеспокоены вопросом этики?

Этика тесно связана с эффективностью бизнеса. Компании, руководство и сотрудники искренне заинтересованы в соблюдении высоких этических стандартов.

Высокие этические стандарты способствуют формированию в организации высоконравственной рабочей среды. У сотрудников укрепляется чувство лояльности, и они начинают испытывать профессиональную ответственность за соблюдение высоких этических норм и чувство гордости за успехи своих компаний. Компании с высокими этическими стандартами реже страдают от потерь из-за краж сотрудников и реже оказываются вовлеченными в судебные разбирательства в связи с безопасностью продукции, притеснениями или дискриминацией. Этичные компании налаживают тесные отношения со своими клиентами и поставщиками.

К началу статьи

Этика на рабочем месте

Как этика проявляется в нашей работе?

Сотрудникам компании Seagate каждый день приходится сталкиваться со щекотливыми ситуациями. К примеру, решения о регистрации рабочего времени, а также использование расходных материалов и оборудования компании, торговля внутренней информацией, копирование программного обеспечения, составление отчетов о расходах, общение с конкурентами и отношения с поставщиками — все это создает как правовые, так и щекотливые ситуации.

При этом сотрудники должны уметь их распознавать. Некоторые из них очевидны, и их можно легко разрешить. Многие из них рассмотрены непосредственно в политиках и процедурах компании. Однако есть множество ситуаций, которые остаются в тени, а связанные с ними проблемы и их решения не всегда очевидны.

Что препятствует этическому поведению?

Некоторые пытаются найти себе оправдание в щекотливых ситуациях, поскольку не желают брать на себя ответственность за этичное поведение. Если кто-то приводит указанные ниже оправдания, то, вполне вероятно, речь идет о щекотливой ситуации.

  • «Но все же так делают!»
  • «Я же никому ничего плохого не сделал/сделала».
  • «Это просто дружеский жест».
  • «Просто так работает система».».
  • «Я не знал/знала, что это противоречит политике».

Не позволяйте таким оправданиям становиться отправной точкой при разрешении щекотливых ситуаций, которые могут возникать в процессе работы.

К началу статьи

Международные этические нормы

Каким образом этические нормы применяются к международным деловым операциям?

Каждая компания должна определить свои стандарты на мировом рынке. После определения этих стандартов нужно четко изложить их сотрудникам и обеспечить их соблюдение. Отсутствие четкого понимания создает риск для сотрудников, компании и ее репутации.

Не все законы и политики компании, действующие в США, должны соблюдаться в других странах. Важно помнить, что в других странах и в некоторых международных организациях могут действовать другие нормы, требующие соблюдения. Отличия в методах ведения бизнеса, привычках или культуре могут привести к повышению количества конфликтующих обязательств, с которыми приходится сталкиваться сотрудникам, и, следовательно, усложнить процесс определения правильного, с этической точки зрения, поведения. Разъяснение местных политик и практик сотрудникам входит в обязанности местного руководства и отдела кадров.

Компания должна эффективно сформулировать руководства и политики для сотрудников, чтобы они помогли им найти золотую середину в случае конфликтов между политиками компании, будь то в США или на мировом рынке. Хотя законы, обычаи и стандартны в разных странах могут отличаться, неизменной основой для нас должны оставаться честность, справедливость и добросовестность.

Каким образом компания Seagate внедряет международные этические стандарты?

В компании Seagate применяется кадровая политика и база данных процедур для США, которыми мы руководствуемся при ведении деятельности на международном рынке. Представительства в Сингапуре, Таиланде, Малайзии и Европе разработали собственные политики и процедуры, в основу которых легли руководства для США и местные требования каждой конкретной страны. Кроме того, у нас предусмотрены корпоративные политики финансирования и стандартные корпоративные рабочие процедуры в отношении охраны окружающей среды, здравоохранения, техники безопасности, связи и проблем безопасности, которые применяются на наших объектах во всем мире.

Мы утвердили ряд согласованных международных этических политик, которыми должны руководствоваться сотрудники, клиенты и поставщики. Эти политики описаны в настоящем документе. Все они согласуются с политиками множества других международных компаний.

К началу статьи

Этические права и обязанности

На что могут рассчитывать сотрудники, работая в компании Seagate?

Каждый сотрудник вправе ожидать, что компания Seagate будет осуществлять свою деятельность в соответствии с высокими этическими стандартами. Эти стандарты помогают наладить доверительные отношения между сотрудниками, руководством, клиентами, поставщиками и акционерами. Компания Seagate многие годы разрабатывала политики и процедуры, охватывающие множество щекотливых ситуаций, с которыми сотрудникам приходится сталкиваться при выполнении своей работы. Сотрудники могут рассчитывать на то, что компания продолжит разрабатывать и внедрять высокоэтичные стандарты ведения деятельности на мировом рынке.

Какие обязанности возложены на нас как сотрудников?

Неизменной обязанностью всех сотрудников является забота об интересах компании Seagate с соблюдением высочайших этических стандартов в своем поведении. И мы должны приложить дополнительные усилия для того, чтобы наши действия оказывали положительное влияние на каждого сотрудника.

Наш успех зависит от добросовестности и рассудительности наших сотрудников. Суждения сотрудников не должны быть подвержены влиянию, которое может привести к принятию решений или выполнению действий во вред интересам компании. По этой причине компания Seagate требует разглашения конфликтов определенных типов и даже потенциальных конфликтов интересов. Такие руководства, как это, призваны сохранить ясность мысли сотрудников и их способность в процессе работы принимать решения во благо компании.

Сотрудники постоянно попадают в ситуации, в которых они проходят проверку на способность принимать этические решения. Родственник, который ищет работу, поставщик, желающий получить льготные условия, или возможность воспользоваться внутренней информацией при торговле акциями Seagate — такие ситуации возникают повсеместно. Сотрудники, осознающие свою ответственность за принятие этически взвешенных решений и знающие о доступных для них ресурсах, лучше подготовлены к сложным ситуациям, создающим риск для них самих или их компании.

Каковы последствия нарушения политик компании Seagate?

К сотруднику, нарушающему этические стандарты компании Seagate, применяются дисциплинарные меры, включая освобождение от занимаемой должности в соответствии с политикой компании. Сотрудники также должны знать о том, что за определенные нарушения политики компании им могут быть выдвинуты обвинения в судебном порядке и, после вынесения приговора, им может быть присужден административный штраф и/или тюремное заключение.

Что следует делать, если мы оказываемся свидетелями нарушения политики компании другим сотрудником?

Все сотрудники обязаны немедленно сообщать руководству о потенциальных нарушениях политики компании. Затем руководство может расследовать ситуацию и, при необходимости, принять соответствующие меры. Щекотливые ситуации, не разрешенные на начальных этапах, могут стать более серьезными проблемами для компании, сотрудников, клиентов или поставщиков. Не сообщая о нарушении, сотрудник может тем самым нарушить политику компании.

Как сказано выше, компания организовала «службу помощи» по телефону 1-800-968-4925, в которую каждый сотрудник может круглосуточно и ежедневно сообщать о подозреваемых нарушениях закона или политики компании. Такие сообщения можно делать анонимно. В компании запрещено мстить любым образом за добросовестное уведомление о нарушениях закона или политики компании Seagate.

Какие внутренние ресурсы компании используются для разрешения щекотливых ситуаций?

Всем сотрудникам компании Seagate рекомендуется задавать вопросы до тех пор, пока они не удостоверятся в разрешении возникшей у них щекотливой ситуации. Потратив время на то, чтобы разобраться в ситуации, можно избежать множества недоразумений, связанных с непониманием четкой грани между правильным и неправильным поведением. Наиболее эффективный способ решения щекотливых ситуаций — прямое и открытое обсуждение их с коллегами и начальством.
Самым лучшим и самым удобным внутренним ресурсом для вас является непосредственный начальник, который, как правило, наиболее близко знаком с ситуацией. У вашего начальника также должна быть копия руководства по локальным политикам и процедурам.

 

Программа открытых дверей

Еще один ресурс для разрешения щекотливых ситуаций — программа открытых дверей, которая также является международной политикой. Эта программа позволяет сотрудникам обращаться к руководящему персоналу помимо своего непосредственного начальника для решения любых сложных ситуаций на своих рабочих местах.

Представители отдела кадров

Сотрудники, которые не могут решить проблему со своим начальником или местными руководителями, должны обратиться к представителю отдела кадров, который может разрешить щекотливые ситуации и прояснить этические политики компании.

Не забывайте задавать вопросы до тех пор, пока не будете удовлетворены решением ситуации и не будете уверены в соблюдении политики и этических стандартов компании Seagate.

Предусмотрена ли какая-либо «этическая проверка» для разрешения щекотливых ситуаций?

«Этическая проверка» может помочь разобраться в щекотливых ситуациях. Задайте себе ряд вопросов.

  • Законно ли такое действие?
  • Соответствует ли оно руководствам компании или ограничениям, предусмотренным ее политиками?
  • Поступили бы ли вы точно так же, если бы об этом написали в газетах?
  • Является ли такое решение обоснованным с деловой точки зрения?

Если хотя бы на один из этих вопросов был дан ответ «Нет», возможно, вам следует поискать решение для такой ситуации. Если вы знаете, что это неправильно, не делайте этого. Если не уверены — спросите у своего начальника. Обсуждайте проблему честно и открыто, пока не получите ее решение.

Важно тщательно разобраться в щекотливой ситуации, прежде чем предпринимать какие-либо меры. Важно держать в курсе своего руководителя, открыто обсуждая с ним проблему.

К началу статьи

Этическое руководство

Насколько важна роль руководства в формировании этичной среды?

Начальство и руководители должны приложить все усилия для создания доброжелательной атмосферы на рабочих местах, дающей чувство защищенности и право голоса, атмосферы, в которой сотрудники будут смело обсуждать щекотливые вопросы, не боясь расплаты.

Такой подход позволяет существенно ослабить влияние факторов, вынуждающих прибегать к неэтическим методам ведения бизнеса, укрепляя взаимное доверие и слаженную работу коллектива.

Каким образом руководство может служить положительным примером этичного поведения?

Руководители всех уровней должны придерживаться принципа «меньше слов — больше дела» и служить образцом этичного поведения для окружающих. Для сотрудников нет более действенного средства, чем пример руководителя, действующего сообразно заявленным ценностям и стандартам, также как нет ничего более пагубного для развития этической среды, чем руководитель, нарушающий этические стандарты организации. Руководители должны задавать высочайшие этические стандарты, используя свои лидерские качества.

Чтобы оценить степень соответствия своего поведения этическим нормам, руководители должны задать себе ряд вопросов.

  • Демонстрирую ли я этичность руководства на собственном примере?
  • Заслуживаю ли доверия и уважения со стороны окружающих?
  • Слежу ли я за тем, чтобы неэтичное поведение не оставалось без внимания и не воспринималось как нечто допустимое?
  • Поощряю ли я искреннее обсуждение и решение этических проблем?
  • Не вынуждают ли поставленные мною цели идти на неэтичные компромиссы или следовать принципу «цель оправдывает средства»?

Каким образом руководство может избежать неэтичного поведения на работе?

Даже хорошие сотрудники иногда склонны к неэтичному поведению так как им кажется, что именно этого от них ждет руководство.

Вы должны лично принимать активное участие в информировании сотрудников об этических стандартах организации, чтобы они научились отличать правильное от неправильного. Не менее важна также уверенность сотрудников в том, что вы поддерживаете соблюдение ими этих стандартов и подвергнете наказанию тех, кто нарушает этические нормы.

К началу статьи

Финансовые данные и события

Компания Seagate — мировой лидер в сфере производства жестких дисков и решений для хранения данных. Здесь приведены подробные финансовые данные и новости компании Seagate, а также архив событий.

Сведения о финансовом положении компании Seagate Technology

to
Используйте формат мм/дд/гггг.
Используйте формат мм/дд/гггг.

Вопросы и ответы

  • Когда была закрыта сделка по приобретению компанией Seagate компании Maxtor? Закрыть

    О: 19 мая 2006 г.

  • Какой была цена акции Maxtor (MXO) на момент закрытия биржи 19 мая 2006 года? Закрыть

    О: 9,27 долл. США

  • Что я как владелец простой акции Maxtor получу в результате поглощения? Закрыть

    О: В соответствии с условиями договора о поглощении акционеры компании Maxtor получат путем не облагаемого налогом обмена 0,37 простой акции Seagate за каждую простую акцию Maxtor.

  • Что нужно сделать, чтобы обменять акции Maxtor на акции Seagate? Закрыть

    О: Процесс обмена акций Maxtor на акции Seagate зависит от вида владения акциями Maxtor.

    Владельцы акционерных сертификатов Maxtor

    При наличии печатного сертификата, соответствующего акциям Maxtor, вы получите сопроводительное письмо от компании Computershare, которая является агентом по обмену в сделке по приобретению компании Maxtor компанией Seagate. В сопроводительном письме для владельцев акций Maxtor будут подробно описаны процедуры обмена их сертификатов на сертификаты для простых акций Seagate, а также обмен всех дробных акций на наличные средства.

    Сопроводительное письмо должно прийти в течение двух–трех недель от даты закрытия (19 мая 2006 года). Если вы считаете, что в компании Maxtor и у ее агента по обмену нет вашего актуального адреса, если вы не получили сопроводительное письмо или если вам нужны дополнительные сведения, обратитесь в компанию Computershare по телефону 303-262-0600 или бесплатному телефону 800-962-4284 и попросите прислать новое сопроводительное письмо.

    Обратите внимание, что в случае, если вы храните свои акции в банке или у брокера, вы НЕ получите сопроводительное письмо, и вам его заполнять не нужно.

    Владельцы, хранящие акции в банке или у брокера (регистрация на доверенное лицо)

    Если вы храните акции в банке или у брокера, обмен выполнит банк или брокер. Предполагается, что обмен займет 5–10 дней от даты закрытия сделки. Вам ничего делать не нужно. Обратите внимание, что некоторые банки или брокеры могут несколько иначе вычислять количество наличных средств, причитающихся за дробные акции. Обратите внимание, что в случае, если вы храните свои акции в банке или у брокера, вы НЕ получите сопроводительное письмо, и вам его заполнять не нужно.

  • Какие налоговые последствия повлечет за собой обмен моих акций? Закрыть

    О: Это коммерческая сделка, которая, согласно налоговому законодательству США, не приводит к налоговым обязательствам.

  • Что будет с конвертируемыми старшими ценными бумагами Maxtor на 2,375 % и 6,8 %? Закрыть

    О: Оба вида конвертируемых старших ценных бумаг Maxtor на 2,375 % с погашением в 2012 году и 6,8 % с погашением в 2010 году останутся в обращении по усмотрению их владельцев в соответствии с условиями, на которых они были предоставлены. Бумаги на 2,375 % с погашением в 2012 году будут конвертированы приблизительно в 56,65029 акций компании Seagate за каждую 1 000 долл. США их основной суммы. Бумаги на 6,8 % с погашением в 2010 году будут конвертированы приблизительно в 30,17329 акций компании Seagate за каждую 1000 долл. США их основной суммы.

  • Какой номер был у компании Maxtor в системе CUSIP? Закрыть

    О: у простой акции MXO в системе CUSIP был номер 577729.

  • Когда вступило в силу поглощение Maxtor/Quantum HDD? Закрыть

    О: 2 апреля 2001 года.

  • Что в результате поглощения получили владельцы акций Quantum HDD? Закрыть

    О: Акционеры компании Quantum HDD получили 1,52 акции Maxtor за каждую акцию Quantum HDD, которой они владели.

Связь с инвесторами

В компании Seagate осознают важность предоставления актуальной информации инвестиционному сообществу. Чтобы ознакомиться с последними фактами, воспользуйтесь этими инструментами самообслуживания.

Обратите внимание, что документы пакета инвестора представлены в формате PDF, и для ознакомления с ними необходима программа Adobe Reader.

Подпишитесь на оповещения по электронной почте(Shareholder.com)

Заполните форму запроса документации (Shareholder.com)

Чтобы задать вопросы о связи с инвесторами, воспользуйтесь приведенными ниже контактными данными:

Электронная почта: stx@seagate.com
Специальный телефон отдела по связи с инвесторами: (408) 658-1222