баннер с описанием инвесторов

Последние финансовые новости

Последнее событие

Положение о «надежном убежище» компании Seagate Technology (на англ. яз.)

Презентации Seagate могут содержать прогнозы, оценки или другие сведения, которые могут считаться прогнозными.

Корпоративное управление

Компания Seagate является сторонником самых высоких этических и правовых стандартов в своей операционной деятельности. Компания прозорливо смотрит в будущее: наш совет директоров придерживается методов управления, таких как принятие правил поведения и этики ведения бизнеса, которые позволят компании Seagate оставаться компанией с высокой гражданской ответственностью.

Корпоративное управление компании Seagate Technology — структура и комитеты совета директоров

Совет директоров компании Seagate Technology включает четыре постоянно действующих комитета: комитет по аудиту, комитет по вознаграждению, комитет по выдвижению и корпоративному управлению, а также финансовый комитет. Каждый из комитетов имеет право при необходимости самостоятельно прибегать к услугам внешних советников и консультантов в области юриспруденции, бухгалтерского учета и в других областях.


 

  • Комитет по аудиту

    Кристен М. Онкен (Kristen M. Onken), председатель
    Билл Коулман (Bill Coleman)
    Мей-Вэй Ченг (Mei-Wei Cheng)
    Грегорио Рейес (Gregorio Reyes)
    Ч. С. Пак (C.S. Park)

  • Комитет по вознаграждениям

    Эдвард Дж. Зандер (Edward J. Zander), председатель
    Фрэнк Дж. Бионди-младший (Frank J. Biondi, Jr.)
    Джей Гельдмахер (Jay Geldmacher)
    Лидия Маршалл (Lydia Marshall)

  • Комитет по выдвижению и корпоративному управлению

    Лидия М. Маршалл (Lydia M. Marshall), председатель
    Ч. С. Пак (C.S. Park)
    Майкл Р. Кэннон (Michael R. Cannon)
    Билл Коулман (Bill Coleman)

  • Финансовый комитет

    Фрэнк Дж. Бионди-младший (Frank J. Biondi, Jr.), председатель
    Майкл Р. Кеннан (Michael R. Cannon)
    Грегорио Рейес (Gregorio Reyes)
    Мей-Вэй Ченг (Mei-Wei Cheng)
    Кристен М. Онкен (Kristen M. Onken)

Положения о комитетах

Ниже размещены действующие положения о комитете по аудиту, комитете по вознаграждениям, комитете по выдвижению и корпоративному управлению и комитете по финансам. Чтобы ознакомиться с полным текстом положения о комитете, перейдите по соответствующей ссылке


Положение о комитете по аудиту

Положение о комитете по вознаграждению

Положение о комитете по выдвижению и корпоративному управлению

Положение о комитете по финансам

Этический кодекс компании Seagate Technology plc

Введение
Данный Этический кодекс применим ко всем директорам, служащим и сотрудникам компании Seagate Technology plc и ее дочерних предприятий (далее «Компания»). Целью данного Этического кодекса является содействие честному и этическому поведению и соблюдению законодательства в отношении ведения бухгалтерских книг и финансовой документации Компании, а также подготовки финансовых отчетов. Обязательства, изложенные в данном Этическом кодексе, дополняют, но не заменяют другие политики Компании, применимые к директорам, служащим и сотрудникам.

В соответствии с данным Этическим кодексом от вас ожидается следующее.
 

  1. Этичное поведение и содействие такому поведению, включая этичное отношение к имеющим место или предполагаемым конфликтам личного и профессионального характера, предоставление главному юрисконсульту Компании информации обо всех существенных транзакциях или отношениях, которые могут обоснованно вызвать такие конфликты.
  2. Честное, добросовестное и безупречное выполнение своих обязанностей с надлежащим вниманием и прилежанием, вынесение во всех случаях независимой оценки.
  3. Помощь в полном, честном, точном, своевременном и понятном предоставлении информации, содержащейся в отчетах и документах, хранящихся в архивах Компании, либо их передаче всем соответствующим регуляторным органам, включая Комиссию по ценным бумагам и биржам США, а также в прочих заявлениях Компании в средствах массовой информации.
  4. Соблюдение применяемых государственных законов, правил и нормативных положений федеральных и местных властей, а также властей штата и других соответствующих регуляторных учреждений.
  5. Быстрое предоставление отчетов — открытое, конфиденциальное или анонимное — комитету по аудитам Совета директоров Компании или главному юрисконсульту: 1) обо всех спорных вопросах, касающихся бухгалтерского учета, внутренней бухгалтерской отчетности или аудита; 2) о невыполнении всех применяемых юридических и нормативных требований либо данного Этического кодекса; 3) о возмездии сотрудникам и другим лицам, которые добросовестно заявляют о вопросах, изложенных в разделе 5.1 или 5.2; в каждом случае любым доступным способом, в том числе:
    1. письменно по адресу генерального совета c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029, или по электронной почте ethics@seagate.com;
    2. письменно по адресу председателя комитета по аудиту c/o Seagate Technology, 10200 South De Anza Boulevard, Cupertino, CA 95014-3029; или
    3. по телефону службы помощи по этическим вопросам компании Seagate 1-800-968-4925 либо с помощью веб-сайта службы помощи по этическим вопросам компании https://seagate.alertline.com/, в обоих случаях это можно сделать в любое время суток.

    Отчеты должны содержать факты, а не рассуждения или выводы, в них должна быть изложена как можно более конкретная информация, что позволит правильно оценить ситуацию. Кроме того, отчеты должны содержать достаточные подкрепляющие доказательства, которые помогут расследованию, включая, например, имена лиц, подозреваемых в нарушениях, соответствующие факты нарушений, сведения о том, как лицу стало известно о нарушениях, информацию обо всех действиях, предпринимавшихся ранее лицом, которому могли причинить неприятности или которое могло пострадать из-за нарушений, а также по возможности оценку предоставления неправильных сведений или ущерба для Компании в результате таких нарушений.
  6. Никогда не предпринимайте, прямо или косвенно, никаких действий для принуждения, манипуляций, введения в заблуждение или мошеннического влияния на независимых аудиторов Компании, выполняющих аудит или проверку финансовых отчетов Компании.
  7. Будьте ответственны за соблюдение данного Этического кодекса вами и другими директорами, служащими и сотрудниками Компании.

Любой отказ от любых положений данного Этического кодекса для директоров или руководителей (включая главного исполнительного директора Компании, главного финансового директора, главного бухгалтера или инспектора либо лиц, выполняющих аналогичные обязанности) возможен только со стороны Совета директоров Компании. О любом таком отказе следует немедленно сообщать в соответствии с применимыми правилами и нормативными положениями (включая правила рынка Nasdaq).

Компания предпримет все необходимые действия для приведения в исполнение данного Этического кодекса, вплоть до немедленного увольнения. Нарушения данного Этического кодекса могут также являться нарушениями законодательства, что может повлечь за собой уголовную и гражданскую ответственность для вас и Компании.

Если у вас есть вопросы о том, как должен применяться данный Этический кодекс в той или иной ситуации, вам следует немедленно обратиться к главному юрисконсульту Компании или одному из сотрудников юридического департамента, перечисленных ниже. Кроме того, директора, служащие и сотрудники Компании должны пересмотреть другие политики Компании, применимые к ним.

Кеннет М. Массарони — исполнительный вице-президент, главный юрисконсульт, главный административный директор и управляющий делами
Местонахождение: Купертино, Калифорния, США
Тел.: 408-658-1280
Адрес электронной почты: kenneth.m.massaroni@seagate.com

Реган Дж. Макферсон, заместитель главного юрисконсульта
Местонахождение: Купертино, Калифорния, США
Тел.: 408-658-1275
Адрес электронной почты: regan.j.macpherson@seagate.com

Эрик Р. Песик, заместитель главного юрисконсульта, Азия
Местонахождение: Сингапур, Сингапур
Тел.: 65-648-54321
Адрес электронной почты: eric.r.pesik@seagate.com

Цзинь Ган (Эдвард) У, менеджер по контрактам, Китай
Местонахождение: Сучжоу, Китай
Тел.: 86-512-62735072
Адрес электронной почты: edward.wu@seagate.com

Дэвид Хассон, регион EMEA
Местонахождение: Дублин, Ирландия
Тел.: 353-1-234-3139
Адрес электронной почты: david.hasson@seagate.com

Вступает в силу с 26 апреля 2012 г.

Производственная среда Seagate Technology: корпоративные ценности


Какой курс у компании Seagate? Как мы туда попадем? Какова роль служащих в достижении целей компании?

Корпоративные ценности Seagate — люди, успех клиентов, совершенство, инновации, командная работа, открытость, социальная ответственность и постоянная прибыльность — направлены на долгосрочную перспективу лидерства и процветания. Эти ценности должны вдохновлять нас на такой уровень совершенства, который обеспечит максимальную ценность для клиентов, бизнес-партнеров и акционеров, поддерживая при этом наших служащих и сообщества, в которых они живут и работают. Данные ценности должны служить основой для принятия решений. Они отражаются в задачах бизнеса и представляют собой глобальный стандарт, согласно которому будут оцениваться все индивидуальные и коллективные действия.

Люди

Нашим конкурентным преимуществом являются люди. Успешные индивидуумы — вот движущая сила, которая стоит за успехом корпорации. Привлечение, удержание и мотивирование лучших людей позволит вывести компанию Seagate в авангард отрасли.

Чтобы сохранить такой уровень, служащие должны:

  • всегда искать способы для положительного вклада;
  • поощрять уважение и сопереживание в отношении коллег;
  • принимать многообразие;
  • быть ответственными за каждый аспект в работе;
  • нанимать исключительных людей, а также ставить перед ними задачи и обеспечивать их развитие.
Успех клиентов

Успех наших клиентов — путь к нашему успеху. Мы предоставим клиентам максимальное преимущество благодаря продуктам с дополнительными возможностями, услугам и технической поддержке.

Чтобы обеспечить успех клиентов, необходимо:

  • предусмотрительно выслушивать и понимать потребности внешних и внутренних клиентов;
  • обеспечивать изготовление и поступление на рынок экономичных продуктов и услуг для клиентов;
  • упростить сотрудничество с компанией Seagate;
  • сделать предлагаемые услуги и поддержку одними из главных отличительных особенностей компании.
Совершенство

Стремление к совершенству — не конечная цель, а путь.

Чтобы достичь его, необходимо:

  • принять все сложности, связанные с владением;
  • обеспечить качество во всех аспектах работы;
  • гордиться нашей работой, продуктами и видением;
  • принять неизбежность изменений и тот факт, что будущий успех определяется способностями к приспособлению.
Инновации

Мы являемся сторонниками и инструментами позитивных изменений. Инновационный подход позволяет получить конкурентное преимущество и создать новые потенциальные возможности.

Следовательно, мы:

  • приветствуем творчество и непредвзятое мышление;
  • поощряем и поддерживаем оправданный риск;
  • закрепляем успех и учимся на ошибках.
Командная работа

Использование командной работы является катализатором для наших идей и действий. Каждый участник команды может воздействовать на группу. Мы рассматриваем эту возможность и как привилегию, и как ответственность. Командная работа является основой эффективного, успешного и приятного окружения, в котором целое является чем-то большим, нежели просто суммой всех частей.

Участники команды должны:

  • сосредоточиться на достижении целей команды;
  • поддерживать инициативы, реализовывать решения и разделять успехи по завершении;
  • искать способы сделать вклад, учиться и помогать;
  • использовать возможности всех участников команды;
  • поддерживать и вдохновлять друг друга;
  • поддерживать атмосферу искренности, прямоты и предельного единства.
Открытость

Открытость упрощает принятие информированных решений, а также способствует пониманию и доверию. Обмен информацией в организации упрощает решение общих задач.

Всем нам необходимо:

  • высказываться с полным доверием;
  • обмениваться знаниями и идеями;
  • признавать вклад по заслугам, вне зависимости от его источника;
  • признавать и поддерживать любого, кто принял окончательное решение;
  • давать нашим руководителям, коллегам и подчиненным конструктивные отзывы;
  • прислушиваться к чужим мнениям.
Социальная ответственность

Мы поощряем участие в социальной жизни внутри компании Seagate и за ее пределами.

Вот наши цели:

  • поддерживать здоровое равновесие между профессиональной деятельностью, личной жизнью, сообществом и окружающей средой;
  • поощрять позитивный вклад в наши сообщества.
Постоянная прибыльность

В основе нашего бизнеса лежит сбалансированная перспектива, являющаяся результатом анализа краткосрочного и долгосрочного видения. Мы намерены расширять компанию, чтобы увеличивать доходы и усовершенствовать корпоративное окружение благодаря прибыльным вложениям.

Нашими целями являются:

  • построение успешной бизнес-модели, охватывающей потребности наших клиентов, акционеров и служащих;
  • обеспечение динамической и быстро реагирующей организации, которая гарантирует быстрый отклик на потенциальные возможности и конкуренцию;
  • инвестирование в сбалансированный портфель кратко-, средне- и долгосрочных бизнес-возможностей с измеримым риском.

Телефон горячей линии по вопросам этики


 

Телефон горячей линии компании Seagate по вопросам этики
1-800-968-4925

24 часа в день, 7 дней в неделю

Сообщите о нарушении по Интернету, заполнив форму на странице https://seagate.alertline.com (доступные языки: английский, китайский, корейский, малайский, тайский).


 

Корпоративные ценности компании Seagate отражают наше изначальное обязательство следовать высочайшим стандартам этики.

Верность ценностям и соблюдение принципов являются обязанностью всех служащих компании Seagate. Если вы стали свидетелем правонарушения или неэтичного поведения на рабочем месте, обязательно сообщите об этом. Сразу же обратитесь к непосредственному начальнику или сотруднику отдела кадров. Либо позвоните по телефону горячей линии по вопросам этики, чтобы сообщить о каком-либо из следующих нарушений:

  • любое нарушение закона, в том числе кража или мошенничество;
  • подделка документов;
  • инсайдерская торговля;
  • конфликты интересов;
  • Нарушения Кодекса этики компании Seagate

Телефон горячей линии работает всегда, а все звонки — конфиденциальны. Не откладывайте нужный звонок.

За пределами США используйте прямые номера AT&T для звонков в США, затем наберите номер 1-800-968-4925.

SEAGATE TECHNOLOGY PLC — правила корпоративного управления

Совет директоров (далее — «Совет») компании Seagate Technology plc (далее — «Компания») принял нижеследующие правила, проясняющие порядок выполнения его обязанностей. Кроме того, эти правила демонстрируют наличие у Совета достаточных полномочий и возможностей для адекватного рассмотрения и оценки результатов работы Компании, а также принятия решений независимо от руководства Компании.

В настоящих правилах, а также в положениях о комитетах Совета описываются принципы участия Совета в управлении Компанией. Совет периодически оценивает применимость и эффективность данных правил, которые подлежат изменению, если Совет сочтет, что это соответствует интересам Компании или требованиям закона. Комитет по назначениям и корпоративному управлению периодически пересматривает эти правила и предоставляет Совету рекомендации по их изменению.

Переход к следующим разделам:

Общие сведения о Совете
Состав Совета и критерии выбора его членов
Обязанности Совета
Переход директоров на другую должность.
Комитеты Совета
Работа Совета и его комитетов
Программа вознаграждения Совета
 

 I. Общие сведения о Совете. Совет, избранный акционерами, руководит коммерческой деятельностью и делами Компании, а также осуществляет соответствующий контроль в лучших интересах Компании и ее акционеров. В качестве контролирующего органа Совет служит последней инстанцией при принятии решении Компанией, за исключением вопросов, решение по которым оставляют за собой акционеры. Совет руководит членами высшего руководства и контролирует их деятельность. Члены высшего руководства назначаются Советом в рамках осуществления деятельности Компании. Совет и руководство Компании осознают, что долгосрочные интересы Компании требуют ответственного подхода к решению проблем других заинтересованных сторон, включая сотрудников, заказчиков, поставщиков и сообщества, с которыми взаимодействует Компания.

 II. Состав Совета и критерии выбора его членов. Ниже описаны порядок определения численности Совета и критерии выбора его членов.

A. Численность и независимость Совета. В соответствии с уставом Компании, количество директоров, образующих полный состав Совета, должно быть не менее двух и не более 12 (если акционеры не увеличат или не уменьшат верхний предел). Их фактическое количество утверждается резолюцией Совета. Акционеры Компании ежегодно избирают каждого из директоров сроком на один год. Совет также может назначать директоров в промежутке между собраниями акционеров.

Совет полагает, что для обеспечения эффективного корпоративного управления и в соответствии с действующими законами, правилами и нормами в его состав должно входить, по меньшей мере, большинство независимых директоров, и ни при каких обстоятельствах они не могут составлять меньшинство. Директор считается независимым с точки зрения участия в Совете и его комитетах, если Совет установил, что директор соответствует определению независимого директора по стандартам, указанным в рыночных правилах NASDAQ (далее — NASDAQ). Определение независимости NASDAQ включает ряд объективных тестов. Эти тесты, в частности, позволяют убедиться, что директор не является сотрудником Компании или любой ее материнской или дочерней компании, а также что у него отсутствовали какие-либо деловые связи с Советом Компании в период между собраниями акционеров. Совет также обязан убедиться, что ни у одного из независимых директоров нет связей, которые, с точки зрения Совета, препятствовали бы независимому принятию решений в связи с выполнением обязанностей директора.

 

B. Критерий выбора членов Совета. Комитет по назначениям и управлению отвечает за проверку квалификации потенциальных кандидатов на пост директора, а также за рекомендацию Совету этих кандидатов, которые назначаются для выборов в Совет. Комитет по назначениям и корпоративному управлению будет учитывать профессиональный опыт кандидатов, признанные достижения в сфере их деятельности и готовность выделять необходимое для выполнения обязанностей директора время и прилагать необходимые усилия. Каждый кандидат на пост директора должен обладать благоразумием, силой характера и независимым мышлением. Каждый директор также должен иметь репутацию добросовестного человека, следующего законам личной и профессиональной этики. Для членов Совета ограничительные сроки не устанавливаются. Хотя установка ограничительных сроков дает ряд преимуществ, Совет полагает, что любые преимущества оказываются незначительными по сравнению с недостатками такого подхода, связанными с заменой опытных директоров, досконально знающих структуру Компании, понимающих суть ее деятельности, ее стратегию и планы, а также в полной мере представляющих себе ее потенциал. В качестве альтернативы ограничительным срокам Комитет по назначениям и корпоративному управлению оценивает квалификацию и вклад каждого директора и решает, следует ли выдвигать его кандидатуру на переизбрание в Совет, а также составляет рекомендации для Совета в отношении того, следует ли акционерам выдвигать те или иные кандидатуры на переизбрание. Акционеры могут также выдвинуть кандидатов для избрания на пост директора на ежегодном общем собрании Компании, после чего Комитет по назначениям и корпоративному управлению должен будет рассмотреть эти кандидатуры. Кроме того, согласно ирландскому праву, акционеры, владеющие не менее чем 10 % прав голоса, могут потребовать проведения собрания акционеров, в частности с целью выдвижения кандидатов на посты директоров.

 C. Управление Советом.
 

Председатель Совета. В большинстве случаев Совет полагает, что посты председателя и генерального директора должны занимать разные лица с целью усиления контроля над управлением. Данные посты может занимать одно лицо, только если это наилучшим образом соответствует интересам Компании.

 Главный независимый директор. Если председатель Совета не является независимым директором, Комитет по назначениям и корпоративному управлению должен выдвинуть кандидатуру, а независимые директора — избрать главного независимого директора из числа независимых директоров Компании на первом заседании Совета директоров после каждого ежегодного собрания акционеров. Главный независимый директор координирует работу других неисполнительных директоров, председательствует на собраниях Совета, на которых не присутствует председатель Совета, а на заседаниях Совета выступает в роли посредника между председателем Совета и независимыми директорами, утверждает график и повестку дня собраний Совета, имеет право созывать собрания независимых директоров, а также обязан, при необходимости, проводить консультации для главных акционеров и напрямую общаться с ними по их требованию. Главного независимого директора Совет меняет по своему усмотрению.

D. Работа директоров в советах директоров и ревизионных комитетах других компаний. 

Советы директоров других открытых акционерных компаний. Директора обязаны уведомлять председателя Комитета по назначениям и корпоративному управлению, прежде чем присоединиться к совету директоров другой открытой акционерной компании, чтобы заранее предусмотреть возможные конфликты и другие спорные вопросы. Помимо работы в Совете Компании, директора могут быть членами не более чем четырех (4) советов открытых акционерных компаний, за исключением случаев, особо одобренных Советом директоров. Кроме того, ни один член ревизионного комитета не может работать в ревизионных комитетах более 3 (трех) открытых акционерных компаний (включая Компанию), если Совет директоров не решит, что такая одновременная работа не повлияет отрицательно на способность такого члена Комитета эффективно работать в Комитете. Комитет по назначениям и корпоративному управлению, в частности, должен оценить последствия возможного освобождения директора от занимаемой должности в Компании и дать соответствующие рекомендации Совету. Компания ожидает, что каждый директор будет посвящать достаточно времени и сил выполнению своих обязанностей в качестве члена Совета Компании. Этот фактор учитывается в ходе оценки результатов работы каждого директора.

Участие исполнительного директора в советах директоров других компаний. Исполнительный директор может входить в состав только одного совета директоров других компаний, помимо Совета Компании. Прежде чем согласиться войти в состав совета директоров другой компании, исполнительный директор должен проконсультироваться с Комитетом по назначениям и корпоративному управлению. Исполнительному директору запрещается входить в состав совета директоров компаний, руководящую должность в которых занимает один из директоров Компании.

 III. Обязанности Совета. Акционеры выбирают Совет для контроля над деятельностью руководства и соблюдения интересов акционеров. Совет, в свою очередь, выполняет перечисленные ниже важные функции.

A. Обзор и утверждение стратегического направления развития Компании, годового оперативного плана и основных корпоративных действий. Совет и группа высшего руководства обсуждают основные долгосрочные стратегии, финансовые и прочие цели и планы, а также крупные корпоративные мероприятия, и Совет утверждает их, если они приемлемы. Совет проверяет и утверждает оперативный план Компании. Кроме того, предполагается, что он будет также анализировать важные политические, регуляторные и экономические тенденции и направления развития, которые могут тем или иным образом повлиять на Компанию.


 

B. Наблюдение за результатами работы Компании. Совет контролирует результаты работы Компании в соответствии с оперативным планом, а также в сравнении с показателями других участников рынка. Совет периодически проверяет финансовые результаты деятельности Компании, уделяя особое внимание сравнению с деятельностью конкурентов и других участников рынка. В такие отчеты включается мнение руководства Компании, а также основных инвесторов и аналитиков рынка ценных бумаг.

C. Оценка результатов работы Компании и исполнительного директора. Исполнительный директор периодически проводит собрания с Комитетом по корпоративному управлению и выдвижению кандидатур, чтобы обсудить общее положение Компании и направление ее работы.

Время от времени отдельно проводятся собрания неуправляющих директоров, на которых оцениваются направление деятельности и работа Компании, а также обсуждаются эффективность работы и размер вознаграждения исполнительного директора, после чего Комитет по вознаграждению проводит соответствующую оценку. Результаты оценки сообщаются исполнительному директору.

D. Обзор и утверждение планов преемственности исполнительного директора и высшего руководства Компании. Совет осознает важность своевременного планирования преемственности руководящих должностей Компании. Совет, напрямую или через Комитеты, выполняет ежегодную оценку планирования преемственности исполнительного директора и высшего руководства Компании, а также разрабатывает планы по подготовке кадрового резерва. Совет также оценивает план действий при временной преемственности для исполнительного и главного финансового директора на случай чрезвычайной ситуации.

E. Управленческое консультирование. Управленческое консультирование осуществляется во время заседаний Совета и комитетов Совета, а также в ходе неформальных индивидуальных контактов директоров с исполнительным директором и другими руководителями Компании на разных уровнях.

F. Контроль над соблюдением этических и правовых норм. Совет, напрямую или через Комитеты, контролирует соблюдение этических и правовых норм и обеспечивает применение принципов добросовестности в работе Компании, включая добросовестность ведения финансовой отчетности, добросовестное соблюдение законов и этических норм, а также этических норм, принятых в Компании.

G. Лояльность и этика. В роли директоров все директора обязаны выполнять свои фидуциарные обязанности перед Компанией, включая обязанности действовать в ее лучших интересах. Компания утвердила этические нормы, которые обязаны соблюдать директора.

H. Надзор за управлением рисками. Совет, напрямую или через Комитеты, контролирует процессы и программы управления корпоративными рисками Компании, включая финансовые и операционные риски, оценивает риски, с которыми сталкивается Компания, и не менее двух раз в год проверяет шаги, которые Компания предпринимает или предприняла для отслеживания и управления рисками в рамках принципов готовности к принятию риска.

 IV. Переход директоров на другую должность. Директор, который после выборов в Совет перешел на другую должность, должен подать прошение об увольнении его с должности директора на рассмотрение Комитетом по назначениям и корпоративному управлению. Комитет по назначениям и корпоративному управлению вместе с Советом анализирует последствия такого перехода с учетом интересов компании и предоставляет Совету рекомендации относительно принятия или отклонения такого прошения. Одновременно с прошением об увольнении с должности директора, которые работают в компании Seagate, должны подать прошение о выходе из Совета, принятие и подтверждение которого зависит от решения Совета.

  V. Комитеты Совета.Совет контролирует принятие всех особо важных решений в Компании. Чтобы способствовать углубленному анализу проблем, Совет создал четыре постоянных комитета: Ревизионный комитет, Комитет по вознаграждениям, Комитет по назначениям и корпоративному управлению и Финансовый комитет. Участники Ревизионного комитета, Комитета по вознаграждениям, Комитета по назначениям и корпоративному управлению и Финансового комитета должны соответствовать рыночным правилам NASDAQ, согласно требованиям Совета. Кроме того, члены Ревизионного комитета обязаны придерживаться высоких стандартов в отношении независимости, применимых к членам ревизионных комитетов, согласно правилам SEC и NASDAQ. Каждый комитет докладывает о своей деятельности Совету. Совет может время от времени создавать или распускать дополнительные комитеты по своему усмотрению в целях выполнения своих основных обязанностей.

Также на рассмотрение Совета выносится периодическая ротация участников и председателей в комитетах с учетом преимущества времени работы и опыта сотрудников, а также применимых требований законодательства, норм и допуска ценных бумаг на фондовую биржу. Директор может входить в состав нескольких комитетов.

Кроме того, каждый комитет периодически проводит проверку и оценку эффективности своей работы в целом и эффективности работы каждого участника, включая оценку соответствия работы комитета его уставу. Уставы комитетов публикуются на веб-сайте Компании.

 VI. Работа Совета и его комитетов.

A. Собрания Совета и участие в них директоров. Совет Компании проводит регулярные запланированные собрания не реже четырех раз в год и собирается чаще, если это необходимо. Если Председатель присутствует на собраниях Совета, на них председательствует он. В его отсутствие функции председателя выполняет главный независимый директор. Каждый директор должен посещать очередные и внеочередные собрания, за исключением особых обстоятельств, при которых участие становится невозможным. Предполагается также, что директора будут прилагать все усилия для участия в ежегодном общем собрании.

B. Стратегическое планирование. Периодически Совет проводит собрание с высшим руководством Компании для пересмотра стратегического плана, целей и задач Компании.

C. Повестки дня собрания Совета. Перед каждым собранием Совета председатель определяет предварительную повестку дня. Любой директор может потребовать включения какого-либо вопроса в повестку дня. Главный независимый директор утверждает окончательную предварительную повестку дня перед каждым ежеквартальным собранием Совета.

Совет полагает, что тщательное планирование повестки дня собрания способствует эффективной работе, однако при необходимости в повестку дня могут быть включены новые пункты. На собраниях Совета отведено достаточно времени для всестороннего обсуждения каждого важного вопроса. Помимо финансовых отчетов и отчетов о деятельности в повестку дня также включаются другие отчеты, например, по существующим проблемам, которые могут нарушить краткосрочные или долгосрочные планы и операции Компании, отчеты по важным мерам и сравнениям, а также другие виды презентаций, благодаря которым директора смогут лучше понимать те или иные вопросы. Презентации руководства Компании планируются таким образом, чтобы основная часть времени на собрании Совета отводилась для обсуждения и комментариев.

D. Закрытые заседания директоров. Чтобы способствовать свободному и откровенному обсуждению и общению между независимыми директорами, Совет на каждом регулярном собрании планирует время для закрытого заседания независимых директоров, в котором не участвует руководство Компании. Если председатель Совета не является независимым директором, на закрытом заседании председательствует главный независимый директор.

E. Предоставление информации для Совета. Члены Совета заблаговременно получают повестку дня и другие сведения о собрании Совета, чтобы иметь возможность подготовиться к обсуждению всех вопросов, за исключением случаев, когда по соображениям срочности либо секретности материалы предоставляются только на собрании Совета. Каждый директор должен заранее ознакомиться с предоставленной информацией, чтобы эффективнее использовать время, отведенное для собрания. При подготовке информации руководство Компании стремится сделать материалы как можно более краткими и в то же время предоставить директорам достаточно сведений для принятия решений на основании полученных данных. Руководство приглашает уполномоченных сотрудников, которые смогут ответить на все вопросы директора в отношении любых аспектов деятельности Компании.

Информация предоставляется Совету из разных источников, включая отчеты руководства, сравнение результатов работы с оперативными и финансовыми планами, отчеты о ценных бумагах Компании и данные, подготовленные третьими лицами, а также статьи из различных деловых изданий.

При необходимости существенные вопросы, требующие утверждения Совета, могут рассматриваться на одном или нескольких собраниях с проведением голосования на последующих собраниях; при этом доступное время используется для дополнительного пояснения и обсуждения этих вопросов.

F. Регулярное посещение собраний Совета неисполнительными директорами. Высший руководящий состав Компании отчитывается перед Советом в рамках сферы своей ответственности по требованию Совета. Время от времени на Совет приглашаются другие сотрудники Компании.

G. Инструктирование новых директоров. Каждый новый директор Компании должен посетить вводное занятие, на котором, в частности, ему передают обширные материалы о бизнесе Компании, включая финансовые документы и сведения о корпоративной структуре и управлении, но не ограничиваясь перечисленным. Действующим директорам также предлагается посещать такие собрания. Для лучшего ознакомления с производственными процессами Компании новым директорам предлагается после вступления в Совет при первой же возможности посетить центр проектирования и производственное подразделение. Компания компенсирует новому директору расходы на ознакомление и транспортные расходы.

H. Обучение существующих директоров. Компания поддерживает своих директоров в желании посещать программы обучения для директоров и, после утверждения председателем комитета по назначениям и корпоративному управлению, компенсирует разумные расходы, связанные с участием директора в таких программах.

I. Оценивание. Совет через Комитет по назначениям и корпоративному управлению и Комитет по вознаграждениям контролирует процесс периодической оценки работы Совета и исполнительного директора. Комитеты Совета периодически проводят самостоятельную оценку; отзывы в рамках этой оценки предоставляются в Комитет по назначениям и корпоративному управлению, а также в Совет. Также Комитет по назначениям и корпоративному управлению периодически рассматривает навыки и опыт директоров в составе Совета, а также оценивает наличие у Совета необходимых инструментов для эффективного выполнения собственных функций контроля.

J. Прочие проверки квалификации участников комитетов. Квалификация участников комитетов ежегодно проверяется на соответствие нормативным требованиям, предъявляемым к участникам каждого комитета. Комитет по назначениям и корпоративному управлению рекомендует Совету участников для включения в состав комитетов.

K. Программы работы комитетов. Секретарь комитета с помощью председателя готовит программу работы комитета. Обычно в предварительную программу включаются ежегодные регулярные мероприятия каждого комитета. Все участники комитета могут включать дополнительные пункты в программу его работы.

L. Внешние советники и доступ к руководству. Совет и его комитеты имеют право в любое время нанять сторонних консультантов по вопросам финансов, права, бухгалтерского учета или другим вопросам за счет Компании для оказания помощи в выполнении их обязанностей перед Компанией и ее акционерами. Члены Совета в случае необходимости также имеют свободный доступ ко всему руководству и сотрудникам Компании.

M. Общение с директорами. На ежегодном главном собрании акционеры могут задавать вопросы, а также иным образом общаться напрямую с членами Совета по вопросам, связанным с деятельностью Компании. Кроме того, акционеры и другие заинтересованные стороны имеют право контактировать с отдельными или со всеми директорами, включая главного независимого директора и неисполнительных либо независимых директоров, объединенных в группу, направляя корреспонденцию по электронной почте или по факсу по следующим адресам.

Совету директоров (или конкретному директору)
для передачи через секретаря Компании
Seagate Technology plc
38/39 Fitzwilliam Square
Dublin 2 Ireland
Факс: + 353 (0) 1 661 2040


Секретарь Компании в разумные сроки пересылает корреспонденцию по адресам указанных директоров, за исключением случаев, когда по законодательным или другим соображениям невозможна дальнейшая пересылка корреспонденции; решение принимается секретарем. В соответствии с вышесказанным некоторые материалы, не имеющие прямого отношения к работе и обязанностям Совета, не будут пересылаться. Примеры таких материалов:

  • реклама и объявления;
  • массовая рассылка;
  • предложения новых продуктов;
  • жалобы по продуктам;
  • запросы о продуктах;
  • резюме и другие виды запросов соискателей на должность;
  • спам;
  • опросы.


Кроме того, также не пересылаются неоправданно враждебные, угрожающие, незаконные или иным образом неприемлемые материалы, однако Совет или директора, которым адресована корреспонденция, задержанная в соответствии с требованиями законодательства или из иных соображений, будут уведомлены о ее задержке в разумные сроки.

N. Извещение о проблемах, связанных с бухгалтерским учетом, внутренним учетом или ревизией. Ревизионным комитетом предусмотрены процедуры для получения и обработки жалоб, связанных с бухгалтерским учетом, внутренним учетом или аудитом, позволяющие любому лицу анонимно и конфиденциально сообщить свои опасения в отношении каких-либо вопросов, связанных с учетом или аудитом. Эти процедуры, в том числе контактная информация горячей линии по этике, приведены на веб-сайте Компании по адресу http://www.seagate.com/about/investors/ на вкладке Ethics Helpline («Горячая линия по этике»).


 

 VII. Программа вознаграждения членов Совета. Компания стремится поддерживать честную и понятную программу вознаграждения членов Совета и обеспечивать ее конкурентоспособность по сравнению с аналогичными программами других компаний.

A. Вознаграждение директоров.

Комитет по вознаграждениям рекомендует и претворяет в жизнь политику, согласно которой определяется уровень и форма вознаграждения директоров; контроль над выполнением политики осуществляют независимые директора.

Комитет по вознаграждению предполагает, что значительная часть вознаграждения директоров должна предоставляться в виде простых акций Компании, а также эквивалентных им ценных бумаг, с тем, чтобы интересы директоров Компании в как можно большей степени совпадали с интересами ее акционеров в долгосрочной перспективе.

B. Владение акциями

Совет поощряет приобретение директорами акций Компании. Компания может утвердить политику, в соответствии с которой директора должны быть владельцами определенного количества акций.

Дополнено Советом директоров 22 октября 2013 года.

Финансовые данные и события

Компания Seagate — мировой лидер в сфере производства жестких дисков и решений для хранения данных. Здесь приведены подробные финансовые данные и новости компании Seagate, а также архив событий.

Сведения о финансовом положении компании Seagate Technology

to
Используйте формат мм/дд/гггг.
Используйте формат мм/дд/гггг.

Вопросы и ответы

  • Когда была закрыта сделка по приобретению компанией Seagate компании Maxtor? Закрыть

    О: 19 мая 2006 г.

  • Какой была цена акции Maxtor (MXO) на момент закрытия биржи 19 мая 2006 года? Закрыть

    О: 9,27 долл. США

  • Что я как владелец простой акции Maxtor получу в результате поглощения? Закрыть

    О: В соответствии с условиями договора о поглощении акционеры компании Maxtor получат путем не облагаемого налогом обмена 0,37 простой акции Seagate за каждую простую акцию Maxtor.

  • Что нужно сделать, чтобы обменять акции Maxtor на акции Seagate? Закрыть

    О: Процесс обмена акций Maxtor на акции Seagate зависит от вида владения акциями Maxtor.

    Владельцы акционерных сертификатов Maxtor

    При наличии печатного сертификата, соответствующего акциям Maxtor, вы получите сопроводительное письмо от компании Computershare, которая является агентом по обмену в сделке по приобретению компании Maxtor компанией Seagate. В сопроводительном письме для владельцев акций Maxtor будут подробно описаны процедуры обмена их сертификатов на сертификаты для простых акций Seagate, а также обмен всех дробных акций на наличные средства.

    Сопроводительное письмо должно прийти в течение двух–трех недель от даты закрытия (19 мая 2006 года). Если вы считаете, что в компании Maxtor и у ее агента по обмену нет вашего актуального адреса, если вы не получили сопроводительное письмо или если вам нужны дополнительные сведения, обратитесь в компанию Computershare по телефону 303-262-0600 или бесплатному телефону 800-962-4284 и попросите прислать новое сопроводительное письмо.

    Обратите внимание, что в случае, если вы храните свои акции в банке или у брокера, вы НЕ получите сопроводительное письмо, и вам его заполнять не нужно.

    Владельцы, хранящие акции в банке или у брокера (регистрация на доверенное лицо)

    Если вы храните акции в банке или у брокера, обмен выполнит банк или брокер. Предполагается, что обмен займет 5–10 дней от даты закрытия сделки. Вам ничего делать не нужно. Обратите внимание, что некоторые банки или брокеры могут несколько иначе вычислять количество наличных средств, причитающихся за дробные акции. Обратите внимание, что в случае, если вы храните свои акции в банке или у брокера, вы НЕ получите сопроводительное письмо, и вам его заполнять не нужно.

  • Какие налоговые последствия повлечет за собой обмен моих акций? Закрыть

    О: Это коммерческая сделка, которая, согласно налоговому законодательству США, не приводит к налоговым обязательствам.

  • Что будет с конвертируемыми старшими ценными бумагами Maxtor на 2,375 % и 6,8 %? Закрыть

    О: Оба вида конвертируемых старших ценных бумаг Maxtor на 2,375 % с погашением в 2012 году и 6,8 % с погашением в 2010 году останутся в обращении по усмотрению их владельцев в соответствии с условиями, на которых они были предоставлены. Бумаги на 2,375 % с погашением в 2012 году будут конвертированы приблизительно в 56,65029 акций компании Seagate за каждую 1 000 долл. США их основной суммы. Бумаги на 6,8 % с погашением в 2010 году будут конвертированы приблизительно в 30,17329 акций компании Seagate за каждую 1000 долл. США их основной суммы.

  • Какой номер был у компании Maxtor в системе CUSIP? Закрыть

    О: у простой акции MXO в системе CUSIP был номер 577729.

  • Когда вступило в силу поглощение Maxtor/Quantum HDD? Закрыть

    О: 2 апреля 2001 года.

  • Что в результате поглощения получили владельцы акций Quantum HDD? Закрыть

    О: Акционеры компании Quantum HDD получили 1,52 акции Maxtor за каждую акцию Quantum HDD, которой они владели.

Связь с инвесторами

В компании Seagate осознают важность предоставления актуальной информации инвестиционному сообществу. Чтобы ознакомиться с последними фактами, воспользуйтесь этими инструментами самообслуживания.

Обратите внимание, что документы пакета инвестора представлены в формате PDF, и для ознакомления с ними необходима программа Adobe Reader.

Подпишитесь на оповещения по электронной почте(Shareholder.com)

Заполните форму запроса документации (Shareholder.com)

Чтобы задать вопросы о связи с инвесторами, воспользуйтесь приведенными ниже контактными данными:

Электронная почта: stx@seagate.com
Специальный телефон отдела по связи с инвесторами: (408) 658-1222

Акции компании Seagate

Дополнительные сведения