Firma Seagate, wyróżniona po raz piąty z rzędu tytułem Military Friendly®, głęboko docenia doświadczenie i umiejętności wielu weteranów, których zatrudnia.
Jednym z nich jest Mike Leitner, wiceprezes ds. operacji kadrowych i miejscowych, usług w miejscu pracy i zrównoważonego rozwoju.
Zanim rozpoczął swoją długą karierę w Seagate, Leitner studiował matematykę, uczestnicząc w programie ROTC na Uniwersytecie Notre Dame. Z dyplomem w kieszeni został oficerem Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych, po czym kontynuował naukę w prestiżowej Szkole Energii Jądrowej Marynarki Wojennej, a następnie wstąpił do Sił Okrętów Podwodnych.
Spokój pod presją: Michael Mercier, starszy dyrektor ds. pozyskiwania globalnych talentów w Seagate i weteran Sił Powietrznych USA, mówi, że jego współpracownik jest przykładem „pewnego i zdecydowanego przywództwa, które sprawdza się w trudnych okolicznościach”.
Leitner uważa, że jego metodyczne podejście wynika z matematycznego wykształcenia oraz umiejętności rozwiązywania problemów, które nabył w wojsku.
Zaufanie wobec ludzi wokół siebie. „Kiedy przychodzisz na statek jako oficer, nie jesteś ekspertem” – zauważa Leitner. Osoby, które „znają maszynę od podszewki”, to podoficerowie i szeregowi z wieloletnim doświadczeniem.
Niezależnie od tego, czy pracujesz w wojsku, czy w firmie Seagate, najlepszym podejściem do przywództwa jest „zaufanie prawdziwym ekspertom i umożliwienie im wykonywania swojej pracy”.
Przygotowywanie się na najgorsze. Służba na okręcie podwodnym wymaga „ogromu przygotowań na wypadek różnych zdarzeń, w tym przypadkowego wycieku z reaktora jądrowego”.
Dlatego Leitner zaczął wierzyć w zasady i procedury. Nie chodzi o ich zapamiętywanie. Chodzi o to, aby zrozumieć je na tyle dobrze, aby móc połączyć wszystkie kropki. „Dzięki temu w nagłych wypadkach nie musisz myśleć. Po prostu działasz”.
To samo dotyczy przewodzenia zespołom ds. bezpieczeństwa środowiskowego i reagowania kryzysowego w firmie Seagate. „Kiedy coś się dzieje, biegną w tamtym kierunku i muszą wiedzieć, co robić” — wyjaśnia Leitner. „W tym momencie nie ma czasu na zastanawianie się”.
Podejmowanie działań naprawczych. Kiedy kapitanowie okrętów podwodnych dowiadują się, że coś poszło nie tak, żądają wyjaśnień: „Co z tym zrobiliście i dlaczego to się nigdy więcej nie powtórzy”.
Leitner twierdzi, że odpowiedzialność w każdej sytuacji polega na udzielaniu szczerych odpowiedzi na ważne pytania: „Co miało się wydarzyć? A co się wydarzyło? Jakie wnioski z tego wyciągnęliśmy i co możemy zrobić dalej?”
Zachowanie perspektywy. Leitner wspomina, że jego szef w Marynarce Wojennej powiedział mu, że gdy się nie ma dystansu, „wszystko jest pilną sprawą”.
W rzeczywistości każdy problem może być gorszy. Niektóre są bardziej pilne od pozostałych. I mało którego z nich — nawet na okrętach podwodnych o napędzie atomowym — nie da się rozwiązać.
Kluczem jest spokój i metodyczne rozważania. „W głębi duszy wierzę, że jeśli pojawi się jakiś problem, to znajdziemy sposób na jego rozwiązanie”.
Firma przyjazna wojsku: Na początku swojej kariery Leitner zastanawiał się, czy były pracownik marynarki wojennej odnajdzie się w firmie Seagate. Ale od pierwszego dnia czuł się mile widziany. „Wchodzisz przez drzwi wejściowe i po prostu cię przyjmują”.
A wątpliwości co do przydatności jego umiejętności? „To, czego nauczyło cię wojsko, nad czym pracowałeś, twoja wiedza i doświadczenie — to wszystko znajdzie zastosowanie w świecie biznesu”.
Spojrzenie na Dzień Weteranów: „Bądźcie wdzięczni tym, którzy chcą się zaciągnąć i robią wszystko, co w ich mocy, aby zapewnić bezpieczeństwo na świecie” — mówi Leitner. „Jeśli znasz kogoś, kto służy czynnie, po prostu mu podziękuj”.
Aby dowiedzieć się więcej o kulturze pracy w Seagate, odwiedź stronę
https://www.seagate.com/jobs/Kultura/
