「沉著冷靜，果斷決策」：退伍軍人兼希捷副總裁麥克萊特納

希捷連續第五年被評為Military Friendly®，希捷對其僱用的眾多退伍軍人的經驗和技能深表感激。

其中一位是 Mike Leitner，負責人員和場所營運、工作場所服務和永續發展的副總裁。

在開始他在希捷的漫長職業生涯之前，萊特納曾在聖母大學學習數學，並參加了後備軍官訓練團 (ROTC)。獲得學位後，他被任命為美國海軍軍官，並繼續在著名的海軍核動力學校學習，然後加入了潛艇部隊。

壓力下保持冷靜：希捷全球人才招募高級總監、美國空軍退伍軍人邁克爾·默西埃表示，他的同事體現了「在充滿挑戰的環境中蓬勃發展的那種穩健、果斷的領導力」。

萊特納認為他做事有條不紊，這源自於他的數學學位以及在軍隊中培養的解決問題的能力。

信任你身邊的人。「當你作為一名軍官登上一艘船時，你並不是專家，」萊特納指出。真正「對機器瞭如指掌」的是那些擁有多年經驗的士官和士兵。

無論是在軍隊還是在希捷公司，最好的領導方式都是「信任真正的專家，並賦予他們權力去做他們的工作」。

未雨綢繆。在潛艇上值班需要「為可能發生的各種事情做好大量準備，包括核反應爐意外洩漏」。

這就是為什麼萊特納如此堅信政策和程序的重要性。關鍵不在於記住它們。關鍵在於充分了解它們，從而將所有線索聯繫起來。“這樣，在緊急情況下，你就不用思考了。”你只需要這麼做。 」

這同樣適用於希捷公司領先的環境安全和緊急應變團隊。「當事情發生時，他們會迎難而上，並且必須知道該怎麼做，」萊特納解釋說。“到了那個時候，就沒有時間去想辦法了。”

採取糾正措施。當潛艦艇長們得知出了問題時，他們會要求知道「你們正在採取什麼措施，以及為什麼這種事永遠不會再發生」。

萊特納表示，在任何情況下，責任意味著對重要的問題給予坦率的答案：“原本應該發生什麼事？”到底發生了什麼事？我們從中學到了什麼教訓？接下來我們該如何繼續前進？

保持客觀視角。萊特納回憶起海軍的一位上司曾告訴他，如果沒有超脫的態度，「所有事情都會變成緊急事件」。

實際上，任何問題都可能變得更糟。有些事情比其他事情更緊急。即使在核潛艇上，也很少有人缺乏解決方案。

關鍵在於冷靜、有條理的思考。“我心裡始終相信，如果遇到問題，我們總能找到解決方案。”

對軍人友善的公司：萊特納很早就想知道，一個前海軍軍官的職位如何能與希捷公司相契合。但從第一天起，他就感受到了大家的歡迎。“你走進前門，就會被接納。”

有人質疑他的技能是否具有實用性？“你在軍隊裡學到的東西，你積累的經驗，你擁有的專業技能——它們都能直接運用到商業領域。”

對退伍軍人節的看法：萊特納說：“要感謝那些願意報名並盡最大努力維護世界安全的人。”“如果你認識現役軍人，請向他們表示感謝。”

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