資本支出與營運支出的資料傳輸比較
14 2月, 2023
儲存裝置的世界正處於急遽的變化之中。各組織都正在評估應對變化速度的新方法，並已制定新策略來實現最佳化的資料傳輸和邊緣儲存，以獲得更高的效能、彈性和價格優勢。無論我們提到的是 PB 級的資料傳輸，還是邊緣使用的小型儲存裝置，都會出現新的機會，進而為組織提供控制成本的新方法。
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此外，資料局部性正在發生變化。在過去，組織會將大量資料保存在現場部署資料中心或單一雲端中。如今，組織在不同位置、多個雲端和邊緣的多個儲存平台上都會擁有資料集。IDC 預測，到 2025 年，企業將會管理 12.6ZB 的已安裝容量 (HDD、快閃、磁帶、光學)。雲端服務供應商將管理 51% 的容量，這代表有 49% 的容量將由邊緣和核心的企業管理。
資料移動也在增加。平均而言，組織現在會定期將大約 36% 的資料從邊緣傳輸到核心，兩年內的資料量便翻了一倍。Gartner 預測，到 2025 年，75% 的企業產生資料將會在邊緣建立，其中大部分將從核心遷移到雲端。
最後，以具成本效益的方式管理和利用這所有的資料，正在成為優先要務。組織已經看到他們的儲存預算超出預期，雲端運算成本超支正成為一種新常態。在 2020 年，有 42.6% 的組織的雲端預算在年底超支。組織正試圖透過過渡到讓他們能更細微地控制成本的即服務產品來應對。
不僅對服務而言，對尋求資料導向的營運效率、投資報酬率計算和增加投資機會的組織來說，資料都是一項需要有效運用的關鍵資產。在滿足邊緣儲存和資料傳輸的支援方面，對新解決方案的需求尤其明顯。由於資料需要從端點傳輸到邊緣，再到核心和雲端，並可能再次回傳，因此新技術至關重要。前所未有、不可預測的資料增長，附帶資料位置和移動的加速變化、加上控制資料管理和利用成本的壓力越來越大，代表舊有儲存方法已無法滿足高效率使用資料的需求，並且也需要新的思維。
領導組織認識資料作為資產的價值。他們也認識到資料管理效率低下可能產生的影響，如阻礙或限制該資產的價值。一些組織已試圖透過從整體角度看待儲存、探索所有儲存類型的限制、機會和選項來解決這些低效率問題，而不是讓一個團隊負責主要儲存，另一個團隊負責邊緣儲存等。這種方法通常稱為 StorageOps (儲存營運)，可讓組織更了解優勢和限制、機會與劣勢。
其他採用全面性端對端方法來提高資料管道的速度和敏捷性，通常稱為 DataOps (資料營運)。DataOps 提高了資料的可存取性、可用性和整合，同時限制了成本超支。它建立於敏捷的方法，意在保持資料從內嵌、保護、移動到利用的各個層面，都盡可能達到最佳化和高效能。
無論採用何種方法，每個組織都需要管理資料儲存、管理、傳輸和利用的成本。這就是為何理解儲存方法的資本支出與與營運資出很重要的原因。
正如您可能已知的狀況，許多組織在尋求透過從資笨支出模型轉換為營運支出模型，以更有效地管理其儲存預算以進行儲存裝置採購。更簡單地說，當面臨儲存需求時，組織有兩種選擇：
這種方法通常會使組織陷入大量的前期成本、三到五年的折舊、管理成本、維修和維護責任；如果資料集增長則需要隨著時間的推移增加磁碟機擴充，以及隨時間推移，如果平台不提供所需的功能集、規模或效能，則會存在沉沒成本問題。此情況通常會減少可用現金，迫使組織承擔持續、有時不可預測的維護和升級費用，並導致技術鎖定。
此方法會導致組織管理來自服務供應商 (公有雲) 或供應商 (多個公有雲) 的持續帳單。這些帳單通常與管理物件的容量或數量相關。服務供應商負責維修和保養。增加容量是流暢無縫的，只會導致每月帳單的增加。在一些國家/地區，營運支出採購可提供稅收優惠。最後，如果該服務不適合您，則理論上可以更輕鬆地遷移到另一項服務，而無需擔心沉沒成本或需要停用本地儲存系統。
越來越多的組織將儲存裝置視為一種營運費用。仰賴一家或多家雲端供應商來提供周全的儲存即服務平台可以簡化存取，並為 StorageOps 或 DataOps 團隊提供一種無需大量前期成本即可新增新服務的方法。我們看到越來越多各種儲存裝置 (包括大量資料傳輸和邊緣儲存) 從資本支出走向營運支出的轉變。儲存裝置的營運支出模型比較合理；也就是說，除非成本開始變得不可預測並且費用增加。
定價 1.0：傳統營運支出儲存裝置
儲存即服務的現實情況是，它通常會因成本模型混亂和不透明而變得複雜，尤其是領導雲端供應商提供的邊緣儲存和資料遷移功能。
檢驗領導雲端供應商的定價頁面，您將看到單一雲端上的一個資料中心區域：
換句話說，這種定價模型幾乎無法理解且難以管理。隨著資料集的成長和需求變化，成本變得越來越難以預測，可能會逐漸失控，並導致預算超支及主管人員的挫折感。
對於同一家雲端供應商的邊緣儲存產品組合 (由用於邊緣彙整、自動資料傳輸，甚至實體資料傳輸的多個裝置組成) 定價模型同樣複雜。他們提供：
更糟的是，他們的邊緣儲存產品組合是一種鎖定的生態系統，只適用於他們的雲端。您最終會得到資本支出式的鎖定，只需按月支付，而非預先購買。
在具有邊緣基礎設施的混合、多雲端世界中，資料分佈在數十個、數百個甚至數千個裝置。這些成本複雜性和嚴密保護的生態系統，破壞了儲存或資料團隊試圖做的一切。您可以看到，使用如此複雜且不可預測的營運支出模型，最終會多麼容易導致成本超支和預算挑戰。
StorageOps 和 DataOps 團隊渴望簡單性。正如我們所建立的，對邊緣儲存和資料傳輸功能的需求正在迅速增長，但定價模型和生態系統限制將對採用造成束縛。
供應商有機會建立定價模型，在本文中，我們可以將其稱為 OpEx 2.0。這個需求模型可以找出這些組織需要的簡單、清晰和開放。它將具有所有營運支出優勢 (即用即付、無前期成本、無需維護、無沉沒成本) 的特點，但也將提供簡化的定價和開放的生態系統。組織可以在他們需要的時候，透過簡單透明的模式針對實際需求付費。
部分供應商已致力為適用於企業的邊緣儲存裝置和資料傳輸服務提供 OpEx 2.0 定價模型。這種想法是提供一個與供應商無關的多雲端邊緣儲存解決方案，搭配清楚的定價，且不會有套牢的問題。這些解決方案使企業能夠彙總、儲存、移動和啟用他們的資料，而不受封閉生態系統或成本超支的限制。理想的解決方案提供了一種自我管理的訂閱服務，允許組織在執行中增加或減少他們的儲存需求，而不會有處於劣勢或複雜性的困擾。無論他們需要按月或每年進行的資料傳輸和邊緣儲存，合適的供應商都可以提供具有成功所需功能的各種裝置。
妥善的服務將包括以低廉的價格提供：
在 Seagate，我們將提供您需要的一切。透過我們的邊緣儲存和資料傳輸產品組合，您可以在 OpEx 2.0 模型上建構邊緣儲存或資料傳輸基礎架構，從而避免其他 OpEx 模的所有不必要的複雜性。
企業客戶越來越考慮「即用即付」的訂閱制儲存模型，以適應從邊緣到雲端的實體資料傳輸。根據 IDC 的《半年度公有雲服務追踪報告》(Semiannual Public Cloud Services Tracker，2021 年上半年資料，2021 年 11 月發布)，僅公有雲端服務的支出，便將從 2021 年的 2,170 億美元翻一倍以上，在 2025 年達到 5,240 億美元，其中儲存基礎設施即服務 (IaaS) 佔了全部的 930 億美元。此外，Gartner 的一項調查 Competitive Landscape: Consumption-Based Pricing for On-Premises Infrastructures (2020 年 10 月) 發現，53% 的公司同意透過訂閱獲取技術，現在是他們的首選模式。
IT 部門也更傾向於將資料的實體移動視為其整體資料戰略的一部分。競爭的資料傳輸解決方案是存在的，但大多數並不具備 Lyve Mobile 可提供的相同等級多雲端整合。此外，許多企業正在轉向更多雲端式的「即服務」資料解決方案，而不是新增更多的內部部署硬體。Lyve Mobile 旨在補充各種此型服務，包括涉及雲端儲存和嚴格運算能力的服務。
媒體和娛樂、地球科學和醫療保健等產業的客戶可產生大量的非結構化資料，他們仰賴訂閱模式所賦予的靈活性和經濟實惠。只需為您需要的硬體、軟體和服務付費，可以降低成本，同時向客戶保證，他們的資料基礎設施可支援他們從端點到雲端的營運。
訂閱制的儲存優勢包括：
使用 Lyve Mobile 的 OpEx 式訂閱模式，合作夥伴可以滿足持續傳輸和標準提升和轉移應用程式的多種需求，同時降低客戶的總體營運成本和總體持有成本。
運用靈活的支付模式，Lyve Mobile 的客戶可以按月擴大或縮小專案規模，使他們能夠最大化提高資料傳輸服務，同時節省傳統購買模式中慣常出現、未充分利用資產的成本。該策略還可以幫助合作夥伴簡化現場裝置管理，隨著專案需求的變化或老化快速更新/切換技術，而無需處置報廢資產。
Lyve Mobile 邊緣儲存裝置和資料傳輸即服務系列，可以幫助您的組織透過一個具有明確定價的開放平台來避免 OpEx 1.0 的限制。
如需了解有關 Lyve Mobile 的更多資訊，請造訪：https://www.seagate.com/products/data-transport。
